黃東升

摘要：面對不斷深入改革和變化的社會經(jīng)濟(jì)形勢以及全球化的經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)的競爭性也愈發(fā)嚴(yán)峻，這都使得我國的企業(yè)在發(fā)展中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，不斷地從多方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)、科技、管理等多領(lǐng)域的創(chuàng)新與提升，壯大企業(yè)，提高其核心競爭力是大勢所趨。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新策略

一、當(dāng)前企業(yè)中實施經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)所實施的經(jīng)濟(jì)管理包括對其生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、內(nèi)部審核等方面管理，但當(dāng)前企業(yè)卻在這些經(jīng)濟(jì)管理方面突顯出思想觀念陳舊落后，企業(yè)管理決策層思想固有老化，缺乏與時俱進(jìn)的科學(xué)決策和管理理念，企業(yè)自身的優(yōu)勢就難以在競爭中得到發(fā)揮，核心競爭力也難以提升，這在客觀上要求企業(yè)在新形勢下深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度改革，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，成為企業(yè)更好參與國際競爭，使企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。這不僅有助于企業(yè)將自己的生產(chǎn)力最大化的轉(zhuǎn)化為所需要的生產(chǎn)要素，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力得以提升，也可有效的實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效監(jiān)督，確保更高效的工作，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增加以及效益的穩(wěn)步提升。

另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代和市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變化的需要和要求下，能夠更好地符合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)在市場的占有率不斷擴(kuò)大，從而能夠有實力不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。

二、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

（一）不合時代要求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前很多的企業(yè)在管理理念上已經(jīng)落后陳舊，而且習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，這些都很大程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新和完善。過于把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容，而沒有認(rèn)識到企業(yè)在戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理方面對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，和對經(jīng)濟(jì)增長的作用，而仍舊固守現(xiàn)有的、甚至傳統(tǒng)的管理理念，忽視創(chuàng)新管理理念的實際落實。這使得，在新的形勢下，企業(yè)的內(nèi)部管理跟不上市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)雙重發(fā)展變化的速度，損害了企業(yè)長期發(fā)展利益的同時，也使得企業(yè)管理層和員工之間溝通、工作銜接等方面的脫節(jié)，管理而當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層仍習(xí)慣安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識，往往忽視了創(chuàng)新管理理念在現(xiàn)實管理中的落實。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位

渙散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來了管理上的斷層——領(lǐng)導(dǎo)、管理層和員工溝通、步調(diào)不一致，從而降低了整個企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，企業(yè)整體運(yùn)行不暢。

其原因在于，一方面是管理組織和其內(nèi)部人員不相匹配。另一方面是企業(yè)的管理以及創(chuàng)新上常流于形式。而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)習(xí)慣單一的運(yùn)用財務(wù)審計的技術(shù)手段對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，這往往造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理的授權(quán)不明，難以實現(xiàn)企業(yè)的全面性經(jīng)濟(jì)管理。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在的共性問題

當(dāng)前很多企業(yè)普遍存在著其內(nèi)部各管理部門的管理制度也存在著不健全和落后老化的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：管理制度和企業(yè)發(fā)展間存在不對稱的矛盾沖突——或先進(jìn)的管理制度與當(dāng)下企業(yè)發(fā)展程度不相適應(yīng)，亦或相反的企業(yè)發(fā)展程度較高，諸多更新速度卻趕不上；企業(yè)制度不缺乏執(zhí)行力時，卻往往出現(xiàn)監(jiān)管缺位的問題，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，這都使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中遇到的問題得不到根本的解決；現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能對員工的行為做到很好的約束，漏洞較多，員工的積極性也就難以得到很好的調(diào)動，降低了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和整體效益。

三、新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

（一）要對企業(yè)的管理理念進(jìn)行更新并創(chuàng)新

要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更新創(chuàng)新，需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)全體員工認(rèn)識到企業(yè)管理理念的更新和創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新形勢下制定出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方案和措施，為企業(yè)營造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部各部門以及層級形成全局意識和危機(jī)意識，主動更新創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的競爭和運(yùn)作兩方面的模式，與時俱進(jìn)，不斷提升企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)能力，保證和保持企業(yè)的長久核心競爭力以及競技優(yōu)勢。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)制度上的完善創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的完善和創(chuàng)新，能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化配置等方面的問題，對各項工作的高效有序的開展，為企業(yè)的良性長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先解決的是對人的管理，使企業(yè)全員參與到企業(yè)的監(jiān)督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，對企業(yè)員工加強(qiáng)培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才資源，從而讓每個成員都對企業(yè)有一定的認(rèn)同感和在企業(yè)中的存在感，從而使經(jīng)濟(jì)制度的完善創(chuàng)新建立在以基本規(guī)章制度為基礎(chǔ)，具有企業(yè)自身特色的內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的整體核心競爭力。

（三）從企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制入手，加強(qiáng)調(diào)控和有效監(jiān)督管理

加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中不合理部分的調(diào)整，建立和發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能得到有效發(fā)揮。企業(yè)的成本預(yù)算核算對于企業(yè)一定時期的發(fā)展規(guī)劃具有作用，而企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整能夠?qū)︻A(yù)算核算的準(zhǔn)確科學(xué)起到更好地保障，助力企業(yè)的管理決策者清晰企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，做出更為合理準(zhǔn)確的決策。

（四）注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，不僅是企業(yè)的產(chǎn)品有優(yōu)勢，管理人員能夠做出科學(xué)決策，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的人才具有較高的素質(zhì)。企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，把高校培養(yǎng)出的高素質(zhì)人才，納入到自己的企業(yè)，從而來推動企業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

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