王顯利

摘要：當前，隨著轉(zhuǎn)型升級等一系列發(fā)展過程中的新名詞、新概念的不斷傳遞，留給黨建工作的各種問題也應運而生。職工負面情緒的疏導、市場配額的驟減所帶來的巨大壓力等等問題亟待解決。探索和尋求黨建工作總體辦法和工作思路，以使企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和思想政治建設(shè)更好地實現(xiàn)雙發(fā)展、雙效益，本文對其進行了幾方面的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；工作方法；群眾路線

企業(yè)黨建工作其歸根結(jié)底就是做人的工作，就是要以企業(yè)職工為對象，解決職工的思想、觀點、政治立場問題，尋求一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標相契合的工作方法，營造出一種祥和的企業(yè)文化氛圍，維護職工的思想穩(wěn)定，為企業(yè)的經(jīng)營工作更好的服務(wù)。黨建工作是新形勢下企業(yè)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑和載體，是“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作方針在企業(yè)中的具體落實，是增強企業(yè)活力、實現(xiàn)企業(yè)騰飛的有效舉措。

一、找準影響職工思想情緒的根源

隨著建筑市場的緊縮，泡沫經(jīng)濟的不斷壓縮，作為建筑施工方無法更有效的承接施工生產(chǎn)任務(wù)，在這樣的大環(huán)境影響下，職工缺乏黨建激情，很多職工甚至認為“生產(chǎn)任務(wù)都無法保障還談什么黨建工作”，消極情緒充斥著整個基層組織。同時，集團又推出了“轉(zhuǎn)型升級”的新概念，使著廣大職工更加的迷茫，公司領(lǐng)導班子果斷提出了“樹信心抓執(zhí)行 創(chuàng)機制 促發(fā)展”的口號，這無疑是為懵懂期的廣大干部職工注入了一針強心針，也為從事黨建工作的我們找到了工作的突破口。在當前形勢下，我們面臨了諸多困難，作為黨建工作者首先應該找準問題的突破口，為職工打氣、鼓勁，與各級領(lǐng)導上下一心，營造出齊抓共管的良好局面，共同迎接困難和挑戰(zhàn)。

二、黨建工作，要走群眾路線，要更好的為施工生產(chǎn)工作服務(wù)

眾所周知，黨的執(zhí)政理念是“立黨為公、執(zhí)政為民”。作為基層黨組織，其根本意義是在企業(yè)現(xiàn)有體制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大職工的工作激情，發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)；要想職工所想，從群眾中來，到群眾中去，上與上級黨委保持一致，下與群眾緊密相連。黨建工作當以群眾為依托，以圍繞中心、服務(wù)生產(chǎn)大局為導向，與求真務(wù)實相結(jié)合，把虛做實做細，做出實績。

2015年作為公司的制度執(zhí)行年，同時也是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性一年，公司黨委在面臨空前的經(jīng)濟壓力的形勢下推出了“轉(zhuǎn)型升級我該怎么做”的主題學習討論活動，就是把一切虛的概念通過討論、征文、演講比賽、談心交流、工作情況的對照檢查等形式化虛為實，而且做出了實績，得到了集團黨委的高度肯定和廣大職工的一致認可，為還處于懵懂狀態(tài)的職工指明了前進的道路和工作的方向。樹信心、抓執(zhí)行不只是一句空談，一切都是圍繞職工所思所想而開展的企業(yè)文化活動，是在引導職工想辦法，引導職工迎難而上、走出困境，走的是群眾路線。作為基層二級黨組織，面對廣大職工的眾多負面情緒，我們在項目中設(shè)立了“三情觀察員”，對項目廉潔情況、機關(guān)服務(wù)情況、項目職工思想情況進行動態(tài)觀察，希望借助這種全員參與的方式使黨建工作能與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況進行有機結(jié)合，加大執(zhí)行的力度，從細枝末節(jié)處入手，一切從群眾中來到群眾中去，加強企業(yè)整體執(zhí)行力。

三、黨建工作要找準影響職工穩(wěn)定的重要因素

“維穩(wěn)”作為黨建工作的一項重要工作，它不僅僅表現(xiàn)在維護重要時間節(jié)點不出事，更多的應該是找出和關(guān)注影響職工穩(wěn)定的重要因素，加以調(diào)解。在日常的管理過程中，青年職工作為企業(yè)的新生代力量，經(jīng)驗欠缺、不夠成熟固然是這一代人的缺點，肯學、善鉆、充滿青春的活力卻是他們這一代人的最大特征。正是這一代經(jīng)過企業(yè)不斷培養(yǎng)，已基本能夠開始“挑大梁”的人才在面對外界的誘惑時所表現(xiàn)出來的沒有歸屬感、“懷才不遇”等等諸多問題，直接影響了職工的穩(wěn)定工作。面對這些問題時，我們應該怎么做呢？

首先，將各種激勵機制融入黨建工作的范疇。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到企業(yè)人力資源，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。激勵的目的是為提高員工工作的積極性，在制定激勵規(guī)則時一定要考慮到個體的差異，每個員工的理想、性格、學識、水準不同，千差萬別，所以企業(yè)員工激勵也要正視個性的差異、區(qū)別對待[1]。企業(yè)用近期將要實現(xiàn)的切實可行的目標和已經(jīng)在眼前的事物奶酪來激勵員工當然是重要的，而且是很有效的。但是，更高層次的知識型員工顯然不滿足于眼前的奶酪，他們通常是理想和現(xiàn)實主義者，他們需要更崇高的企業(yè)目標來實現(xiàn)他們?nèi)松硐氲哪繕藖頎恳砷L，所以企業(yè)要規(guī)劃出自己的遠景，用讓人激動不已的話語去鼓舞員工去拼搏，使得企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)沿著共同的目標快速成長。

其次，暢通晉升渠道，強化人才培養(yǎng)措施，為企業(yè)選好、用好各類人才。都說國有企業(yè)是人才培養(yǎng)的搖籃，但卻也是從根本上道出了國有企業(yè)在留住人才、守住人才方面的弊端。要從根本上解決這一問題，就得讓職工看到發(fā)展的希望。從2011年開始，分公司黨支部開始著力于“一老帶一新”和“1+1+2”成熟型人才培養(yǎng)模式的探索。在這四年的摸索、創(chuàng)新過程中已逐步趨于成熟，這一人才管理模式的創(chuàng)新為分公司培育了大量的優(yōu)秀后援人才，像分公司的兩名后備干部就是個中的佼佼者。當然，從執(zhí)行

項目經(jīng)理的競聘上崗、政工人員的選聘、團支部書記的公推直選，管理人員的下班組補課，到如今各項目部責任工長的競聘方式，使分公司越來越多的青年職工看到了發(fā)展的希望，同時也讓他們意識到發(fā)展必須要一步一個腳印的踏實工作，在他們心中形成了一種企業(yè)在“挖空心思”培養(yǎng)他們的共識，為企業(yè)實現(xiàn)感情留人，進一步化解人才流失這一國有企業(yè)普遍面臨的“維穩(wěn)”危機。

四、尋求凝心聚力的企業(yè)文化推廣方式

凝心聚力作為企業(yè)黨建工作效用發(fā)揮的具體表現(xiàn)方式，其直接體現(xiàn)在團體效能的有效發(fā)揮、職工精神狀態(tài)的整體表現(xiàn)等諸多方面。作為企業(yè)黨建來說，豐富職工的文化生活，在營造出團結(jié)的企業(yè)文化氛圍的同時能更好的發(fā)揮職工的特長，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，是黨建工作者在黨建工作形式上所要考慮更多的問題之一。黨建工作要做到工作抓實、任務(wù)落地，必須找準和依托各種載體活動，以此作為推動黨建工作的有力抓手和重要手段，通過不斷創(chuàng)新活動載體，開展形式多樣的主題活動，增強對黨建工作的操作性，使基層黨建工作落到實處、充滿活力、富有成效。

分公司支部在不斷的摸索過程中，開展過“管理實踐班組”、“管理人員上樓補課”等與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合的文化活動，通過這類活動的開展，使諸多青年職工在活動參與的過程中能更快的提高自身的工作技能，更好的與施工生產(chǎn)班組進行融合，化理論為現(xiàn)實，同時在管理技能方面也能得到大幅提升，使得新進青年職工能得到更快更好的成長，為他們的職業(yè)生涯起到了一個良好的開端。同時，再利用一些大型的節(jié)日開展符合節(jié)日特點的企業(yè)文化活動。通過活動增強團隊的凝聚力，讓企業(yè)真正實現(xiàn)文化留人、習慣留人。

企業(yè)黨建工作以貫徹落實黨的各項方針政策為載體，其必須有章可循，要以圍繞中心、服務(wù)大局為出發(fā)點，在工作中充分發(fā)揮組織的凝聚作用，調(diào)動黨員的積極性，“化虛為實”，充分展現(xiàn)組織的先進性和純潔性。要形成領(lǐng)導重視、責任明確、考核評價到位的整體局面，做到層層有責任，層層有動力，層層有抓手，層層有壓力，保證黨建工作有人問、有人想、有人抓、有獎懲，這樣黨建工作才能做得更好，更扎實，才能更好的為施工生產(chǎn)工作做好保駕護航工作。

[參考文獻]

[1]楊麗莎.試論新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新思路[J].東方企業(yè)文化，2015，09：334.