張寧

[摘要]：管理會計與財務會計是兩個不同類型的會計體系，其中管理會計最為顯著的特征就是，管理會計能夠滿足企業(yè)內部管理的需要，并為企業(yè)提供相應的決策。管理會計的事務包含很多內容，其中主要包括：企業(yè)成本計算與管理、企業(yè)全面預算、績效考核等。通過企業(yè)內部的計劃、控制以及決策，來實現(xiàn)企業(yè)的經濟價值?；诖?，對管理會計在公司決策上的應用分析，并建立管理會計體系。

[關鍵詞]：管理會計 公司決策 應用

0前言

我國在管理會計上的研究比較晚，與國外一些先進國家相比，還存在著一定的差距，管理會計是一種能夠制定管理決策、幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟計劃以及提升企業(yè)績效的管理系統(tǒng)。在企業(yè)財務報告方面能夠披露出一些比較專業(yè)的意見，在輔助企業(yè)制定相應的決策外，還能夠對企業(yè)的決策進行完善。那么如何促進管理會計在企業(yè)決策上是應用，是本文研究的重點。為此，在下文中對管理會計的職能進行分析，以實際應用案例，促進管理會計在企業(yè)決策上的應用。

1管理會計研究現(xiàn)狀

1.1管理會計特點

第一，外部性。管理會計能夠面向企業(yè)的外部信息，針對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)與市場之間的關系進行重新審視。從企業(yè)客戶方面進行分析，管理會計需要面向企業(yè)客戶以及企業(yè)的競爭者，不斷的發(fā)掘自身的競爭優(yōu)勢，盡可能的為企業(yè)提供更加廣泛的信息。管理會計的外部性能夠幫助企業(yè)管理者在外部信息獲取上，保持自身長久的競爭力。

第二，全局性。管理會計的管理定位是企業(yè)的綜合管理目標，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略著手，為了提升企業(yè)的經濟利益最大化而進行管理。管理會計的全局性，能夠把握住企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)中的各個部門進行相應的決策制定。在進行各個部門之間的循環(huán)評估時，能夠從整體上對企業(yè)進行把握，一方面在企業(yè)合理戰(zhàn)略目標制定上需要具有一定的合理性，另一方面要尊重企業(yè)整發(fā)展目標，幫助企業(yè)的各個部門進行相互合作，促進企業(yè)目標實現(xiàn)。

第三，信息提供多元性。管理會計與傳統(tǒng)會計相比，存在著較多的優(yōu)勢，能夠為企業(yè)提供一些非財務信息。在市場競爭日益激烈的當今社會中，非財務信息的提供能夠提升企業(yè)在眾多競爭中的優(yōu)勢。當管理會計能夠為企業(yè)提供非財務信息時，不僅能夠有效彌補企業(yè)業(yè)績上的缺陷，還能夠為企業(yè)提出多項業(yè)績發(fā)展指標，提升企業(yè)的長期發(fā)展優(yōu)勢。

1.2管理會計中存在的問題

雖然管理會計能夠為企業(yè)發(fā)展帶來諸多便利條件，但是由于管理會計在我國企業(yè)中應用比較晚，在相應的體制上依然存在著一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在兩方面，分別為：外部因素、內部因素。其中外部因素是指與企業(yè)管理會計相關的法律制度以及資本市場環(huán)境等。由于我國管理會計體系的建立尚不完善，在很多地方都存在著一些制定上的漏洞，雖然我國逐步加強對管理會計的管理，但是其理論體系依然不成熟。在法律制度不健全的基礎上，管理會計發(fā)展缺乏一定的經濟市場環(huán)境，基于這樣的背景，使得我國企業(yè)的管理會計決策制定上存在著一定的阻礙。而內部因素是指，企業(yè)內部的工作人員以及領導層在決策制定上的問題。首先企業(yè)的工作人員從思想上對于管理意識比較淡薄，加上企業(yè)管理者是在財務決策制定上的獨斷，使得管理會計在企業(yè)中不能發(fā)揮出積極的作用，進而使得大部分的內部管理制度出現(xiàn)問題。如，當企業(yè)在進行業(yè)績考核時，相應的部門在缺乏科學的考核制度下，難以做到賞罰分明。

2管理會計職能分析

在傳統(tǒng)會計中，最為突出的職能就是信息反饋以及企業(yè)財務監(jiān)督，這兩項基本職能能夠提升企業(yè)財務管理的效率。而管理會計雖然有別與傳統(tǒng)會計，但是卻在管理會計基礎上進行延伸，在企業(yè)中主要具有三方面的職能：第一，預測；第二，決策；第三，評價。

2.1預測職能

管理會計的預測功能在企業(yè)中的預測周期為12個月，實現(xiàn)預測職能主要通過企業(yè)的執(zhí)行銷售環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)以及財務規(guī)劃等環(huán)節(jié)。在以上流程結束之后，管理會計生成SOFP電子數據表，該表能夠反映出企業(yè)產品銷售信息以及實際生產運營信息。管理會計在企業(yè)中的預測時間關系到了企業(yè)的投資成本。一般情況下，在SOFP電子數據表中，所包含的項目有：實際銷售量、月差異、累積、原計劃、最大產能等。為了得到產品在實際銷售中的預期，基于管理會計的預測，需要從企業(yè)產品銷售的整體上進行分析。對企業(yè)價值流內的銷售人員需求進行預測，當公司的價值流產品中存在著較大的差距時，公司需要通過產品的下其預測，將同一價值流的產品向多個市場中投放。管理會計的預測還需要與電子數據表之間進行轉換，在必要的時候預測人員還需要自行進行數據調整。

2.2決策職能

決策職能是管理會計中的核心職能，也是企業(yè)能夠實現(xiàn)發(fā)展的關鍵職能。首先管理人員需要借助管理會計的決策、相關數據，來實現(xiàn)對實際產品的定價。管理會計在不同類型的企業(yè)中，管理者所關注的內容不同。例如，很多企業(yè)比較關注價值流層，在價值流層中，客戶價值與整條價值流的盈利，是企業(yè)發(fā)展的焦點所在。當向價值流程中引入新產品時，首先需要所引如的產品能夠對整個價值流的盈利作出貢獻。反之，如果價值流內的資本源不能維持新產品的實際生產，那么整個價值流的盈利能力將會受到資源影響。

2.3評價職能

管理會計的評價職能，能夠幫助企業(yè)制定評價指標，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值流業(yè)績指標的同步評價，首先企業(yè)評價指標在形式上比較精簡，主要來源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行細化。例如，在單元業(yè)績計量指標中，主要包含小時報告、首次合格率、在生產/標準在生產品比率以及設備總體效率等。在小時報告中的計量內容中，主要包含每小時產品實際生產量。在首次合格率中的計量內容為，一次生產合格未經返工、維修未被報廢的產品占據總數量的百分比。而設備的總體效率是指，綜合對設備的綜合衡量，以及設備的生產能力。

3管理會計在A企業(yè)決策制定上的應用實例

3.1A集團背景資料分析

A集團是全球最大的純棉襯衫生產商之一，A集團在多年努力下，實現(xiàn)了生產-經營一體化的運作模式，隨著社會經濟不斷發(fā)展，A集團一直在進行管理會計的改善，并取得了較好的成績。在A集團旗下包含很多部門，例如包含染紗、梭織、整理等一站式的紡織生產，與實際生產環(huán)節(jié)相對應的是包含有很多支持性的產業(yè)部門，例如技術部門、產品生產技術部門、物流部門、物資部門、設備安全保障部門、質量保證部門以及物測部門。

3.2基于管理會計的制造費用改善方案

為了促進A集團產業(yè)生產，需要從價值流成本核算的思想出發(fā)，并提出能夠實現(xiàn)部門費用分配的改進方案。其中價值流成本包含很多方面的內容，其中主要有材料成本、機器設備成本、生產支持成本以及人工成本等。假設在本企業(yè)中，只生產1號、2號、3號、4號、5號五種梭織布，且對應的生產量為200km、50km、150km、100km、50km?；诠芾頃嫷漠a品生產費用改善方法，需要通過對價值流圖進行繪制，對不同布批的生產步驟進行明確，在產業(yè)技術部門配合下，實現(xiàn)不同型號的產品生產。在企業(yè)生產價值流矩陣中，將1號和2號布歸為價值流A，3號-5號布歸為價值流B。設產品生產部門共有1200萬元的資金，平均分給A、B兩個價值流。那么A價值流以及B價值流將得到相同的600萬元資金進行產品生產。

其中A價值流中的布匹生產總量為250km，則景觀計算可得出單位制造費用為2.4萬元。而B價值流中的生產總量為300km，則可計算得出其單位制造費用為2萬元?；诠芾頃嬙贏和B不同價值流中的應用，與傳統(tǒng)的計算方式相比具有很多優(yōu)勢。第一，該種總體分配價值分配的形式，能夠避免了對每一個項目標準進行價值分配，提升成本管理效率。第二，當確定了價值流之后，以目標成本法，從整體上進行資源換分。然后在不同級別中進行細分。但是該種方式也存在著一定的缺陷，在實際的管理會計中，在一定程度上增加了價值流的工作。

4管理會計體系建立

4.1戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建立

管理會計的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理系統(tǒng)相比，存在著一定的差別，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立，主要的目的是提升企業(yè)在市場競爭的地位?；诠芾頃嫷膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對競爭對手的分析，在專業(yè)的數據信息支持下，能夠向企業(yè)提供諸多非財務信息。這些信息的提供一方面能夠轉變企業(yè)財務部門員工的工作方式，另一方面還能夠減少由于財務部門信息不同步的現(xiàn)象而造成的實際操作上的問題。管理會計的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的基礎上，對原有功能進行補充與改進，并實現(xiàn)內容的拓展。

主要可以從三方面進行內容拓展：第一，將企業(yè)的戰(zhàn)略模型增加。企業(yè)實現(xiàn)科學的決策制定，需要在原有的信息系統(tǒng)下，不斷的增加公司的戰(zhàn)略模型，并幫助企業(yè)制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略；第二，將原有的成本運算進行分解。擴充管理會計管理模型，首先需要對企業(yè)中原有的成本預算模型進行劃分，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的預算，并制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；第三，建立業(yè)績評價體系。在傳統(tǒng)會計管理模式下，需要對企業(yè)進行專業(yè)的業(yè)績評價，對企業(yè)中的各個生產部門進行實時監(jiān)督，并將結果反饋到戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)中。在業(yè)績評價系統(tǒng)中能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟發(fā)展中的問題，并及時作出決策。

4.2提升企業(yè)文化

企業(yè)文件建設能夠促進企業(yè)發(fā)展觀念轉變，增加企業(yè)員工在管理會計工作進行中的有效性。在才財務部門中進行企業(yè)文化活動，是促進企業(yè)文化建筑的重要內容，并且能夠實現(xiàn)企業(yè)的組織創(chuàng)新。文化活動的實現(xiàn)主要通過以下三種形式來開展：

第一，管理會計的能夠在公司決策制定上發(fā)揮出關鍵的作用，需要在企業(yè)文化背景比較深厚的基礎上發(fā)揮出作用。提升企業(yè)文化，最直接方式首先需要企業(yè)財務部門的素養(yǎng)提升，來帶動整體素養(yǎng)提升。例如在企業(yè)中以部門為單位，開展知識競賽，通過不同部門之間的相互競爭，增加各個部門的文化氛圍，同時能夠促進部門內部整體能力提升，養(yǎng)成競爭意識；

第二，以個人為單位，提升管理會計素養(yǎng)，需要注重管理會計的專業(yè)性，對企業(yè)中的會計人員進行綜合素質培訓，并注重企業(yè)發(fā)展目標相結合，開展專題性的文化學習，通過實際的文化學習，提升個人素養(yǎng)，為企業(yè)員工培訓帶來便利；

第三，管理會計公司中能夠制定決策，并不是單一的作用與財務部門，還與很多相關部門之間存在著很多密切的聯(lián)系。管理會計需要與企業(yè)中的多個部門進行業(yè)務上的數據分析，并向不同部門提供多種非財務信息，通過與不同部門之間的業(yè)務往來，以團結企業(yè)部門，實現(xiàn)經濟發(fā)展為目標，在企業(yè)中進行文化討論。文化活動的開展能夠向企業(yè)組織創(chuàng)新提升力量。

4.3實施戰(zhàn)略成本管理

在企業(yè)中實施成本管理，是促進企業(yè)管理會計發(fā)展的重要舉措，同時也是企業(yè)管理中的重要組成部分。隨著市場經濟不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)模式下的成本管理不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，在此基礎上，企業(yè)的戰(zhàn)略管理成本產生。企業(yè)的管理人員需要在企業(yè)的實際需求下，清晰的掌握企業(yè)競爭對手的成本信息，才能夠將成本管理理念落實到實際的戰(zhàn)略中。此外還需要對企業(yè)的成本結構進行分析，尋找能夠提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的策略。戰(zhàn)略成本管理的目標，需要在最大程度上降低企業(yè)的運營成本，主要的方式有：企業(yè)成本定位分析、企業(yè)價值鏈分析以及企業(yè)成本動因分析。首先需要對成本領先戰(zhàn)略進行分析，成本領先戰(zhàn)略下，企業(yè)的目標就是為降低成本，換言之，在提供產品功能、質量等條件差別不大的情況下，以降低成本的方式為企業(yè)發(fā)展爭取更多的優(yōu)勢。

5結論

綜上所述，管理會計與傳統(tǒng)會計相比，具有很多優(yōu)勢。管理會計在企業(yè)中具有外部性、全局性以及信息多元性等特點。但是由于管理會計在我國企業(yè)中應用比較晚，因此在公司決策制定上尚不完善，需要在企業(yè)財務管理中對其職能進行優(yōu)化。在企業(yè)中主要具有三方面的職能，預測、決策以及評價智能。在本文中對管理會計在企業(yè)中的決策制定實例進行分析，并研究體系建立方法。

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