俞樂(lè)芳 顧燕華

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)際化水平越來(lái)越高，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也正是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何才能留住人才，調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的效用，成為各大企業(yè)所存在的共同問(wèn)題。而薪酬管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支，對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效起著激勵(lì)性的作用，所以只有讓薪酬福利激勵(lì)制度真正的為員工服務(wù)，成為企業(yè)員工的依賴(lài)，并與企業(yè)的管理制度成為一個(gè)有機(jī)的整體，才能增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理 激勵(lì)制度 作用

一、建立公平合理的企業(yè)薪酬福利激勵(lì)制度

第一，企業(yè)要建立合理的薪酬福利激勵(lì)制度就必須要對(duì)薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業(yè)的員工層次、企業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等等，然后需要對(duì)各部門(mén)各崗位做出詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。

第二，明確企業(yè)各崗位之間的工作關(guān)系，做好崗位管理，并對(duì)崗位做出評(píng)價(jià)，根據(jù)其評(píng)價(jià)結(jié)果做出薪酬福利的調(diào)整。這里的崗位管理分為三個(gè)步驟：崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。

第一步，崗位設(shè)計(jì)。它是根據(jù)企業(yè)及員工的共同需要，來(lái)確定崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的，崗位設(shè)計(jì)的規(guī)范性可以提高員工工作的安全性和一致性，也是企業(yè)為優(yōu)秀員工提供平臺(tái)的一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，可以通過(guò)崗位的優(yōu)化和調(diào)整來(lái)達(dá)到員工對(duì)工作的一種成就感和優(yōu)越性，激勵(lì)員工努力工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立和諧的企業(yè)文化。

第二步，崗位分析。它是對(duì)崗位合理性的一種驗(yàn)證，可以通過(guò)崗位分析為企業(yè)的薪酬福利制度提供可靠的依據(jù)，保證崗位上所有的人員都能人盡其才，材盡其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做崗位分析時(shí)必須要對(duì)本崗位進(jìn)行充分的說(shuō)明，也就是我們平常所講的要編制崗位說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明該崗位的重要性、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)、工作環(huán)境以及人員情況等等，讓人一目了然。

第三步，崗位評(píng)價(jià)。這是一個(gè)綜合的過(guò)程，它是對(duì)崗位設(shè)計(jì)、分析及說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行分析、研究，找出崗位中不合理的現(xiàn)象，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，從而改善管理方法，確定合理的薪酬待遇，為薪酬福利體系的建立提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。比如說(shuō)，某個(gè)崗位的績(jī)效總是提升不上去，就要進(jìn)行分析，到底是因?yàn)槟硢T工的素質(zhì)較低直接影響了崗位的績(jī)效，還是整個(gè)崗位的工作積極性差而造成的呢，這就需要進(jìn)行細(xì)致的崗位評(píng)價(jià)后來(lái)決定進(jìn)行工資的調(diào)動(dòng)或人員的調(diào)配，或者提高福利待遇以滿(mǎn)足人們的物質(zhì)及精神的需求，以達(dá)到崗位生產(chǎn)所需。

第三，把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績(jī)效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)去設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪酬等級(jí)，形成具有自身特點(diǎn)，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時(shí)發(fā)放、支付工作，是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的根本。

二、薪酬福利對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)作用的主要表現(xiàn)

1.可以有效的改善員工的工作狀態(tài)

公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，讓他們?cè)诟星樯蠈?duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)性和歸屬感，通過(guò)這種對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)依賴(lài)性，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要，激發(fā)他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強(qiáng)與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬福利的具體細(xì)節(jié)及其根本意義，一定要做好宣導(dǎo)，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實(shí)際利益，以此來(lái)改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。

2.有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性

第一，良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng)造出一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境。

第二，合理的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行制度上的考核，比如說(shuō)，可以對(duì)員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性及生產(chǎn)安全性等等方面進(jìn)行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。

第三，正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展，促使員工更加主動(dòng)的去完成企業(yè)的目標(biāo)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

3.公平的薪酬管理直接影響員工工作績(jī)效

第一，公平的薪酬管理非常重要，對(duì)于員工而言，他們所要求的是企業(yè)公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺(jué)到企業(yè)存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現(xiàn)象，他們是無(wú)法容忍的，就會(huì)帶著情緒去工作，甚至還會(huì)出現(xiàn)更為過(guò)激的行為，這樣就直接影響了他們工作的效率。

第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點(diǎn)，只有公平的薪酬福利管理體系才能制定出合理的績(jī)效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動(dòng)成果相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，從而提高員工的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，公平的薪酬福利制度有利于員工工作績(jī)效的執(zhí)行力度，只有通過(guò)合理的薪酬管理，才能讓企業(yè)各個(gè)層面之間達(dá)到和諧的統(tǒng)一，使每位員工對(duì)自己的工作狀況做出客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)自己的工作績(jī)效有一個(gè)合理的定位。

第四，薪酬管理的核心內(nèi)容是薪酬分配，它直接反映出企業(yè)員工的工作成績(jī)及崗位重要性。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的普通員工，他們都肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的使命，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障，所以作為企業(yè)的高層決策者要從本質(zhì)上意義上認(rèn)識(shí)到薪酬分配的公平性對(duì)企業(yè)員工心理上的影響。這里所說(shuō)的公平性并非所有的員工都一概而論，同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是要根據(jù)其崗位不同、勞動(dòng)強(qiáng)度不同、職責(zé)范圍不同等，而進(jìn)行合理的薪酬福利的分配，使管理人員及核心員工能得到合理的回報(bào)，從而激勵(lì)他們的勞動(dòng)積極性，提高他們的工作能力，為績(jī)效管理的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。所以說(shuō)薪酬分配的公平性可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性、信任度以及滿(mǎn)足感，并能促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、如何發(fā)揮企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用的最大化

1.完善企業(yè)薪酬管理體系

企業(yè)管理階層應(yīng)該本著公平、公正、合理的原則，建立一套完善的企業(yè)薪酬福利管理體系和考核制度，不僅是為了加強(qiáng)對(duì)員工的考核，更要設(shè)置人性化的福利待遇。在員工取得成績(jī)時(shí)，一定要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，使員工能看到前景的美好，樹(shù)立奮斗的目標(biāo)。

2.崗位差異化薪酬管理

對(duì)企業(yè)員工的薪酬福利及績(jī)效管理一定要分部門(mén)、分崗位并根據(jù)員工的工作狀態(tài)及工作成績(jī)而定，實(shí)現(xiàn)崗位差異化的薪酬管理，使員工之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)力，讓他們覺(jué)得只有為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能得到更豐厚的報(bào)酬，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.對(duì)薪酬管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新

社會(huì)發(fā)展如此之快，員工的素質(zhì)也隨之而提升，所以對(duì)于薪酬福利管理體系也不能一成不變。要做到適時(shí)改革，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)的需要，來(lái)對(duì)薪酬福利管理體系進(jìn)行提升，進(jìn)而對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行提升。

總而言之，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。而這一切的核心就是要加強(qiáng)企業(yè)的薪酬福利待遇，只有制定出一套不僅具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，更要有激勵(lì)性的薪酬體系，并建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，才能真正的挖掘出員工內(nèi)在的潛力，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得雙贏。

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