柳慶祝

摘要：目前，我國社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的階段，各行各業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也在此階段不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)為了能夠在此背景下更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對自身人力資源加強(qiáng)改革及管理極為必要。人力資源屬于企業(yè)文化建設(shè)中重要的資源之一，也是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的首要條件，有了強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)支持，才能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有序進(jìn)行。然而目前企業(yè)在人力資源管理方面還存在諸多問題，對企業(yè)文化建設(shè)造成嚴(yán)重影響。本文將對該問題進(jìn)行分析研究，以期促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 人力資源管理 問題 措施

現(xiàn)如今，我國社會(huì)發(fā)展的速度越來越快，企業(yè)在此背景下不斷改革，而企業(yè)的人力資源管理在其創(chuàng)新改革及轉(zhuǎn)型的過程中顯得尤為重要，要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就必須從人力資源管理方面著手，加大企業(yè)管理力度，提高企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題

據(jù)筆者調(diào)查，目前企業(yè)在文化建設(shè)中最凸顯的問題便是人力資源管理問題，通常表現(xiàn)在：人力資源管理意識(shí)的缺乏、企業(yè)文化體系的缺失、績效考核機(jī)制合理性的缺乏等方面，這些問題都對企業(yè)文化建設(shè)造成嚴(yán)重阻礙。

（一）人力資源管理意識(shí)缺失

企業(yè)文化本身涉及到諸多內(nèi)容，其中不乏精神成就，然而目前企業(yè)缺乏人力資源管理意識(shí)，對其文化建設(shè)造成一定阻礙，據(jù)此，企業(yè)需要再分析成員需要相適應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上提出準(zhǔn)則規(guī)范，才可以將導(dǎo)向作用以及激勵(lì)作用最大程度地發(fā)揮出來。但由于企業(yè)自身人力資源管理意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展，影響到企業(yè)有效發(fā)展。

（二）企業(yè)文化體系的缺失

人力資源管理的開展與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在一定程度上影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，使企業(yè)上下齊心協(xié)力朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，如果企業(yè)的方向與絕大多數(shù)員工的方向是一致的，則可以實(shí)現(xiàn)雙方共贏，如果企業(yè)的方向與員工是背道而馳的，員工的發(fā)展也會(huì)背離企業(yè)的腳步。然而目前，由于企業(yè)文化體系的缺失，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步調(diào)不一致，無法提高企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（三）缺乏績效考核制度合理性

在大多數(shù)企業(yè)中，績效的高低往往與企業(yè)的產(chǎn)出是直接掛鉤的，產(chǎn)出是最直接的客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)，但企業(yè)還是應(yīng)該看到一些隱形的績效，大多數(shù)企業(yè)只重視對于績效考核機(jī)制的裁定與指標(biāo)的量化，對考核結(jié)果不夠重視，這樣的考核結(jié)果科學(xué)性較差，除此之外，對于考核過程認(rèn)識(shí)度不高，形式較為死板。甚至于在一些中小型企業(yè)中，依賴人際關(guān)系而提升相關(guān)員工，忽視了整體性的原則，因此在火力發(fā)電相關(guān)企業(yè)中，對員工進(jìn)行績效考核不僅僅只是注重相關(guān)數(shù)據(jù)的重要性，也應(yīng)該增添專業(yè)相關(guān)技能的考核來完善績效考核制度，為企業(yè)文化建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。

二、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理的有效措施

綜上，筆者對企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展，為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須采取一系列行之有效的措施予以改善，筆者將就這一問題進(jìn)行闡述。

（一）以員工為主體、樹立以人為本理念

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步與推動(dòng)下，大部分企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會(huì)市場需求，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)對經(jīng)營管理制度進(jìn)行不同程度上的改革，主要內(nèi)容包括有：實(shí)行員工競爭上崗制度、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)法、教育培訓(xùn)活動(dòng)、工作績效考察及職業(yè)未來發(fā)展等，通過這樣的改革方式，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對工作的參與度及積極性，有效發(fā)揮出人力資源管理的性能，并進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力。故要求企業(yè)根據(jù)人力資源管理理論，堅(jiān)持以員工為主體，樹立以人為本的管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理方針，以此有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全方位發(fā)展，培養(yǎng)出一批綜合素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)的隊(duì)伍為企業(yè)服務(wù)。

（二）培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力

要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，首先應(yīng)對員工開展素質(zhì)教育，幫助員工形成正確的工作態(tài)度，以此促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提升。主要方式有：第一，定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不但能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，而且能為員工培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，則是加強(qiáng)創(chuàng)新能力培訓(xùn)力度，在實(shí)際培訓(xùn)過程中，可以將人力資源管理理念結(jié)合在一起，以此促進(jìn)培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，達(dá)到培訓(xùn)目的。培訓(xùn)內(nèi)容涉及員工的工作內(nèi)容、工作習(xí)慣、創(chuàng)新能力與工作技術(shù)，以此更好地提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì)市場中的綜合競爭力，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。

（三）創(chuàng)建完善的管理制度、建立人力資源管理體系

企業(yè)部門應(yīng)對管理制度進(jìn)行完善，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。例如在企業(yè)的人力資源管理體系中，利用構(gòu)建有效的競爭獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，能夠明確劃分員工的工作職能、工作范圍、承擔(dān)責(zé)任和工作內(nèi)容等。通過這樣的做法，能夠有效激發(fā)出員工的競爭意識(shí)，全面提升員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)其在團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之中全面發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。值得注意的是，企業(yè)在對管理制度進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)號(hào)召企業(yè)員工參與其中，建立具有人性化的管理制度，使制度效果得到有效發(fā)揮。

（四）建立健全的績效考核機(jī)制

建立經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)性的收入分配制度，讓企業(yè)員工工作人員在收取固定工資外，有獲取額外獎(jiǎng)金、福利的機(jī)會(huì)，以績效為依據(jù)對工作進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，適當(dāng)把工資分配之間的差距拉大，尤其是對于那些在關(guān)鍵崗位上、業(yè)務(wù)較好、貢獻(xiàn)突出的基層員工，應(yīng)該讓其享受相對較高的薪資待遇。這樣，不但能夠使企業(yè)員工工作積極性得到有效提高，對企業(yè)文化建設(shè)工作而言也起到至關(guān)重要的作用。

三、結(jié)束語

綜上，筆者對企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)諸多問題。為了促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一線發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加大管理力度，從各個(gè)方面著手實(shí)施，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)力度。

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