劉建東

摘 要：上市公司在特殊監(jiān)管時(shí)期的一舉一動(dòng)，都能夠引起監(jiān)管層的注意，所以在這一時(shí)期的財(cái)務(wù)處理要更加的謹(jǐn)慎。本文結(jié)合實(shí)例，重點(diǎn)剖析上市公司對(duì)控股企業(yè)破產(chǎn)退出在合并報(bào)表層面的會(huì)計(jì)處理依據(jù)，以為今后類似業(yè)務(wù)的開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：ST規(guī)則；合并報(bào)表；控股子企業(yè)；破產(chǎn)退出

中圖分類號(hào)： D922.287 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）16-37-2

0 引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年3月份滬深兩市ST板塊共有上市公司54家，尚未摘帽企業(yè)34家。通過分析這些企業(yè)，筆者發(fā)現(xiàn)對(duì)于目前國(guó)內(nèi)上市公司而言，ST規(guī)則既是危機(jī)也是機(jī)遇。ST期間上市公司為了保障關(guān)鍵時(shí)期盈利，往往會(huì)采取剝離不良資產(chǎn)等方式斷腕求生，特別是將虧損子企業(yè)破產(chǎn)退出的做法屢見不鮮，從而導(dǎo)致編制合并報(bào)表時(shí)合并范圍變動(dòng)較大，處理起來總讓人感覺無章可循，因此，在處理過程中不僅要熟悉規(guī)則，更要嚴(yán)格在規(guī)則下辦事。

樂山電力公司（簡(jiǎn)稱樂山電力）擁有下屬子公司樂電天威公司（簡(jiǎn)稱樂電天威），股份占比51%，另一股東方為天威保變公司（簡(jiǎn)稱天威保變）占比49%。由于受樂電天威拖累，樂山電力已連續(xù)虧損兩年。2014年底，樂山電力以債權(quán)人身份向樂山市中級(jí)人民法院對(duì)樂電天威提出破產(chǎn)申請(qǐng)，樂山中院于2014年12月17日受理該申請(qǐng)，并成立清算組接管樂電天威公司，該公司停止經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入清算程序。樂山電力依據(jù)樂電天威破產(chǎn)日資產(chǎn)、負(fù)債情況，對(duì)應(yīng)收其往來款和向其提供擔(dān)保而可能需要承擔(dān)的擔(dān)保責(zé)任計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及預(yù)計(jì)負(fù)債，同時(shí)不再將其納入整體合并報(bào)表范圍。

依據(jù)現(xiàn)行ST規(guī)則和合并報(bào)表規(guī)則，具體對(duì)擔(dān)保損失、資產(chǎn)減值、合并報(bào)表的會(huì)計(jì)處理分析如下。

1 擔(dān)保損失的確認(rèn)依據(jù)

樂山電力在2014年末按照出資比例51%，以樂電天威截止2014年12月17日未履行的到期債務(wù)6.04億元為基數(shù)計(jì)提對(duì)樂電天威擔(dān)保的預(yù)計(jì)負(fù)債3.08億元。

樂山電力對(duì)樂電天威向中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)銀行樂山分行借款，以及向中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、招銀金融租賃有限公司融資租賃款提供的擔(dān)保，系樂山電力公司過去發(fā)生的事項(xiàng)。對(duì)于樂山電力而言，由于上述擔(dān)保事項(xiàng)而承擔(dān)了一項(xiàng)現(xiàn)時(shí)義務(wù)，即與擔(dān)保事項(xiàng)相關(guān)的義務(wù)是在樂山電力截止

行有效地完善和調(diào)整，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基本依據(jù)，提高整體制度的靈活性，并且對(duì)于以往制度中存在的疏漏進(jìn)行彌補(bǔ)，提高對(duì)利潤(rùn)操控行為的規(guī)范性。部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的快速籌集，其對(duì)內(nèi)部利益進(jìn)行操控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各類違法活動(dòng)。為了對(duì)這類違規(guī)問題進(jìn)行控制，在會(huì)計(jì)制度的制定上，要嚴(yán)格依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保內(nèi)部監(jiān)管的有效和透明，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，提高相關(guān)規(guī)定的可行性。

第三，提高決策力度。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的管理工作需要科學(xué)的決策和理論的指導(dǎo)。在決策制定的過程中，要對(duì)于資金的使用進(jìn)行合理控制，提高資金的使用效率，控制資金占用問題，對(duì)于壞賬等各類惡性經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行有效地規(guī)避，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的安全、靈活、可靠。另外，針對(duì)于各類決策的控制上，也要引入科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，確保各類經(jīng)濟(jì)行為的有效落實(shí)，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為更加規(guī)范、法制和標(biāo)準(zhǔn)。

第四，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來說，其自身的利益要想得到進(jìn)一步的保證，其必須要合理地對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)在考慮自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求的基礎(chǔ)上，也要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的問題進(jìn)行有效解決，通過針對(duì)性的調(diào)整優(yōu)化，提高各類經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性。企業(yè)管理者也要對(duì)企業(yè)所面臨的長(zhǎng)期與短期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，并且做好各項(xiàng)收益的控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)與有效，是確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效途徑。企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，合理地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)。

4 結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，利潤(rùn)的獲取一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面對(duì)的一個(gè)重點(diǎn)問題。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)管理體系有著良好的意義，同時(shí)在具體推廣和實(shí)踐的過程中，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)一些不規(guī)范行為的有效約束。企業(yè)管理人員在執(zhí)行的過程中要不斷提高自己，更好地執(zhí)行和落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)信息服務(wù)支持。

參 考 文 獻(xiàn)

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