王保軍

摘要：股權(quán)激勵是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營中常用的激勵手段，有效提高企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)更大發(fā)展。文章就股權(quán)激勵展開探討，并著重對股權(quán)激勵的不同類型與股權(quán)激勵的運(yùn)用進(jìn)行闡述，旨在為相關(guān)人員提供參考，促進(jìn)股權(quán)激勵的運(yùn)用效果，避免股權(quán)激勵走向誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵；不同類型；應(yīng)用

現(xiàn)階段，許多企業(yè)主要以股份制的形式存在，股權(quán)是投資人投資所享有的權(quán)利。享有股權(quán)的投資人，可以稱之為企業(yè)的股東。股東與經(jīng)理人之間是委托代理的方式，股權(quán)激勵機(jī)制是調(diào)節(jié)經(jīng)理人與股東之間的關(guān)系，促使二者之間形成良好的利益共同體，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。股權(quán)激勵機(jī)制能夠使得股東更加重視自己的長期效應(yīng)，經(jīng)理人更加重視自身的眼前效應(yīng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、股權(quán)激勵的相關(guān)概述

（一）股權(quán)激勵的涵義

股權(quán)激勵是企業(yè)的股東為了留住人才、吸引人才、提高企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理效率的重要手段，股權(quán)激勵主要是以股權(quán)作為獎勵的激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中最為常用的激勵機(jī)制，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營活力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵引導(dǎo)長期行為

股權(quán)激勵是一個長期的行為，企業(yè)的經(jīng)理人也就是企業(yè)的經(jīng)營者，經(jīng)營者的職業(yè)得到會影響企業(yè)的相關(guān)決策和投資的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)營者不能科學(xué)合理的進(jìn)行工作，導(dǎo)致相關(guān)決策不夠合理，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。股權(quán)激勵是一種長期的引導(dǎo)行為，確保經(jīng)營者在實(shí)際的經(jīng)營的過程中，能夠科學(xué)的展開工作，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。股權(quán)激勵能夠游戲的將股東與經(jīng)營者之間的利益聯(lián)系起來，促使經(jīng)營者能夠站在股東的角度合理的對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并制定合理的解決方案。股權(quán)激勵能夠規(guī)避經(jīng)營者的短期行為，并對經(jīng)營者的相關(guān)行為進(jìn)行約束，確保企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

二、股權(quán)激勵的不同類型

股權(quán)激勵可以按照基本的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的不同對股權(quán)激勵進(jìn)行劃分，可以將股權(quán)激勵方式劃分為：股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、經(jīng)營者持股、員工持股計劃。

（一）股票期權(quán)

股票期權(quán)是股權(quán)激勵中的重要類型，是股東對經(jīng)營者的激勵模式。在一定的時期內(nèi)事先對企業(yè)的流通股票進(jìn)行購買，經(jīng)營者是股票期權(quán)的受益者，經(jīng)營者在獲得股票期權(quán)后，具有一種權(quán)利。在實(shí)際實(shí)施股票期權(quán)中，需要企業(yè)的內(nèi)在價值能夠在證券市場得到真實(shí)的反應(yīng)，而企業(yè)的經(jīng)營狀況與股票的價格有著直接的關(guān)系。股票期權(quán)經(jīng)一年以上才會使經(jīng)營者或得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，經(jīng)營者為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的股票價值。股票期權(quán)的股權(quán)激勵是一種長期的激勵模式，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要措施。

（二）虛擬股票

經(jīng)營者獲得企業(yè)一定的虛擬股票，而經(jīng)營者會享有股價升值帶來的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。虛擬股票的效益分紅與持有虛擬股票的數(shù)量有著直接的關(guān)系。經(jīng)營者對虛擬股票沒有所有權(quán)、不具備表決權(quán)、不能進(jìn)行虛擬股票的轉(zhuǎn)移和出售，經(jīng)營者一旦離開公司將不能在享有相關(guān)的權(quán)利和效益。

虛擬股權(quán)不同于股票期權(quán)，虛擬股權(quán)的資金來源主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基金。較比股票期權(quán)，虛擬股票的受證券交易市場的營銷較小，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力的增加，經(jīng)營者能得到分紅獎勵。虛擬股權(quán)是一種有效提高經(jīng)營者經(jīng)營質(zhì)量的股權(quán)激勵類型，但是虛擬股票也具有對現(xiàn)激勵時現(xiàn)金支出壓力的較大的缺點(diǎn)。

（三）股票增值權(quán)

股票增值權(quán)同樣也是企業(yè)賦予經(jīng)營者的一種權(quán)利，經(jīng)營者可以在規(guī)定的時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量和一定比例的股票價格上漲所帶來的收益。經(jīng)營者僅僅具有對這些股票的收益權(quán)，并沒有股票的所有權(quán)和表決權(quán)。經(jīng)營者不需要對股票增值權(quán)付出現(xiàn)金，僅僅需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，享受企業(yè)股票升值帶來的效益。

股票增值權(quán)不同于虛擬股票，經(jīng)營者不需要像股票期權(quán)那樣付出一定的資金，經(jīng)營者的直接獲利來源是企業(yè)。股票增值權(quán)具有良好的激勵作用，能夠有效的提高經(jīng)營者的經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）經(jīng)營者持股

經(jīng)營者持股的股權(quán)激勵類型，是企業(yè)贈予的形式、企業(yè)補(bǔ)貼的形式、經(jīng)營者購買的形式獲得企業(yè)的股票，經(jīng)營者成為企業(yè)的股東，促使經(jīng)營者能夠站在股東的角度，對自身的利益進(jìn)行思考，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)營者持股的形式，能夠促使經(jīng)營者與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險、共享收益，形成一個良好的利益共同體，提高經(jīng)營者經(jīng)營效率。

（五）員工持股計劃

同經(jīng)營者持股類型類似，員工持股計劃是針對企業(yè)內(nèi)部員工的股權(quán)激勵措施。員工可以由個人出資對公司的股權(quán)進(jìn)行認(rèn)購，從而使得員工的利益與企業(yè)的利益有著直接的聯(lián)系，使得員工與企業(yè)變成一個利益共同體，從而有效的激勵員工的工作狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、股權(quán)激勵的運(yùn)用

（一）合理的選擇股權(quán)激勵的類型

企業(yè)在實(shí)際展開股權(quán)激勵時，需要對股權(quán)激勵的類型進(jìn)行選擇。選擇股權(quán)激勵類型時，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)利益結(jié)構(gòu)和企業(yè)的經(jīng)營范圍，確保企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。在確保經(jīng)營者和企業(yè)員工具有良好的利益下，能夠提高工作質(zhì)量，促使各類投資和管理的決策與制度的順利落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）制定科學(xué)的股權(quán)激勵方案

科學(xué)的股權(quán)激勵方案涉及許多內(nèi)容，主要包括：股權(quán)激勵的類型選擇、股權(quán)激勵的對象、股權(quán)激勵的預(yù)期效果、股權(quán)激勵的周期。合理的對方案內(nèi)容進(jìn)行選擇從而形成一個良好的股權(quán)激勵方案。企業(yè)的經(jīng)營者是影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要因素，因此在實(shí)際的股權(quán)激勵方案制定的過程中，經(jīng)營者是股權(quán)激勵的主體。股權(quán)激勵的力度選擇時，需要合理的對股權(quán)激勵的制度進(jìn)行選擇，科學(xué)的對經(jīng)營者的績效進(jìn)行考核，確保經(jīng)營者積極性。

股權(quán)激勵的周期設(shè)計要符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此股權(quán)激勵方案的周期設(shè)計時將企業(yè)在近期的一段任務(wù)作為股權(quán)激勵的周期，也可以將股權(quán)激勵的周期定為一個季度或一年。

（三）正確的對企業(yè)股權(quán)激勵進(jìn)行把握，合理的實(shí)施

股權(quán)激勵是提高企業(yè)經(jīng)理人工作積極性的重要手段，但是股權(quán)激勵在實(shí)際的應(yīng)用過程中資金風(fēng)險也是存在的，會造成企業(yè)資金流失，造成企業(yè)注冊資金的降低。而且股權(quán)激勵的模式還會使得企業(yè)股東手的股權(quán)減少，而且經(jīng)理人為了獲得經(jīng)濟(jì)效益會采取以操控股價的行為，會影響企業(yè)的發(fā)展效率。

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，需要充分理解股權(quán)激勵的重要性，并清晰股權(quán)激勵的本質(zhì)，從而有效的避免各類風(fēng)險的發(fā)生，從而有效確保企業(yè)的經(jīng)營者能夠以更大的精力投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遇到各類問題，這也就會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的股東采取股權(quán)激勵機(jī)制，促使企業(yè)的經(jīng)營者和員工能夠以更大的積極性，提高工作質(zhì)量。對股權(quán)激勵的不同類型進(jìn)行分析，合理的對股權(quán)激勵進(jìn)行應(yīng)用，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，促使企業(yè)員工與企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)形成利益整體，發(fā)揮員工與經(jīng)營者的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值。

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（作者單位：寧城華韓化工有限公司）