【摘 要】現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，人們的生活水平也有了進(jìn)一步提升，在用電的需求以及要求上也有著提升，這對(duì)電力企業(yè)也就提出了更高的要求，必須要保障人們用電的安全穩(wěn)定。而新的形勢(shì)發(fā)展下，電力企業(yè)在成本管理方面也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基于此，本文主要當(dāng)下電力企業(yè)成本管理重要性及管理現(xiàn)狀加以分析，然后就新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化策略進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀

一、引言

電力企業(yè)在我國(guó)的電力市場(chǎng)當(dāng)中一直是處在壟斷地位，在當(dāng)前的體制深化改革背景下使得電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。電力企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理，使其能夠面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)立于不敗之地，而加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)成本管理理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、當(dāng)下電力企業(yè)成本管理重要性及管理現(xiàn)狀分析

1.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理重要性分析

電力資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，我國(guó)是人口大國(guó)，所以在用電量上也比較大，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理是最為重要的，在市場(chǎng)的不斷發(fā)展下也給電力企業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理也是企業(yè)利潤(rùn)增加最為根本的途徑及方法，將成本得以降低就能為企業(yè)帶來(lái)很大利潤(rùn)。電力企業(yè)要想能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的多樣問(wèn)題進(jìn)行抵御，就要從成本管理開(kāi)始著手，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中由于企業(yè)受到各方面的壓力，所以成本的降低就成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定點(diǎn)。

2.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前的電力企業(yè)在成本管理方面的情況來(lái)看，還有諸多層面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在電力企業(yè)在成本管理控制的主動(dòng)性上不強(qiáng)。對(duì)成本控制的動(dòng)力主要是來(lái)自內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求，而當(dāng)前的一些電力企業(yè)在成本管理過(guò)程中主要是受制于財(cái)務(wù)法規(guī)當(dāng)中的一些條例，沒(méi)有充分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。再有是電力企業(yè)在成本預(yù)算過(guò)程中流于形式，在財(cái)務(wù)部門(mén)的編制預(yù)算與實(shí)際存在著很大出入，這就很難對(duì)成本起到事前控制的作用。

再者，電力企業(yè)在成本管理的方式上相對(duì)比較落后，電力企業(yè)的成本管理中在和業(yè)務(wù)取得的聯(lián)系上相對(duì)比較薄弱，沒(méi)有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵蓋的范圍層面也相對(duì)比較小，這就必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。還有在成本管理過(guò)程中存在著虛假的現(xiàn)象，這就對(duì)企業(yè)成本預(yù)算會(huì)造成支出偏差問(wèn)題。

電力企業(yè)的成本管理過(guò)程中還存在著監(jiān)督不到位的問(wèn)題，使得在資源配置上不能合理化，以及對(duì)資金的使用亂象，對(duì)資金的利用效率降低就會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低。而在成本管理過(guò)程中工作人員自身素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求也比較突出，成本核算人員在必要的知識(shí)上相對(duì)比較缺乏，成本管理的觀念較為落后，這樣也會(huì)對(duì)電力企業(yè)成本管理水平提升造成負(fù)面影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化策略探究

第一，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)要能夠從多方面進(jìn)行著手實(shí)施成本管理，首先在管理的觀念上要能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的成本管理過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，要想將電力企業(yè)成本管理水平提升就要對(duì)以往的管理模式進(jìn)行打破，運(yùn)用新的理念和方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部文化加強(qiáng)注重。這就需要在電力企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)上進(jìn)行加強(qiáng)，使得各個(gè)工作人員間能夠形成團(tuán)結(jié)的氛圍，加強(qiáng)發(fā)展的凝聚力，并要能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)讓員工在思想道德以及專(zhuān)業(yè)水平層面進(jìn)行加強(qiáng)。

第二，對(duì)電力企業(yè)的成本實(shí)施優(yōu)化管理，就要注重人在其中所起到的作用，對(duì)人員實(shí)施科學(xué)化的管理，對(duì)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)及知識(shí)水平和操作技能等都要能夠充分重視。要能將成本管理控制的觀念灌輸?shù)焦芾砣藛T大腦中，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的重要性，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)，并要能夠?qū)⑸a(chǎn)任務(wù)和消耗兩者進(jìn)行聯(lián)系，還要能對(duì)成本實(shí)施定期分析。

第三，要能夠建立開(kāi)放性的電力企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理方式，將創(chuàng)新精神在成本管理過(guò)程中充分呈現(xiàn)。電力企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)層面也要能得以提升，管理要精細(xì)化以及動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)成本管理還要能在預(yù)算以及考核分析等層面都要得以完善化。對(duì)全面成本績(jī)效管理要能得到有效實(shí)現(xiàn)，將其作為成本管理的核心，在成本管理的對(duì)象主要是已耗成本及未耗成本，在這一方面管理的質(zhì)量就取決于資產(chǎn)管理及銷(xiāo)售管理，其最后也會(huì)取決于投資回報(bào)率。

第四，對(duì)全面成本預(yù)算管理要實(shí)施推行，這也是電力企業(yè)成本控制的共識(shí)，實(shí)踐過(guò)程中的編制預(yù)算主要是彈性以及滾動(dòng)預(yù)算，并是不斷的執(zhí)行情況實(shí)施的差異分析。在預(yù)算管理的全面推行過(guò)程中要能先構(gòu)建全面的管理體制，這就需要管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行落實(shí)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性以及權(quán)威性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的電力企業(yè)成本管理的研究，能促進(jìn)電力企業(yè)成本管理水平的提升。面對(duì)當(dāng)前的供電緊張形勢(shì)，電力企業(yè)必須要能夠?qū)㈦娏Τ杀竟芾硇实靡燥@著呈現(xiàn)，這樣才能夠保障企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)力上也能得以保證。

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作者簡(jiǎn)介：

李景賢（1968—），女，天津市薊縣人，會(huì)計(jì)。我從1993年開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作，任成本管理和固定資產(chǎn)管理及核算10年。