陳曉波(重慶市璧山職業(yè)教育中心,重慶 402760)
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中職學(xué)校班主任管理工作探討
陳曉波
(重慶市璧山職業(yè)教育中心,重慶402760)
摘要:班主任是教學(xué)工作的主要參與者,是學(xué)生們的良師益友,與學(xué)生的關(guān)系最為密切。教育是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的百年大,教育對(duì)人類的影響無(wú)處不在,人生時(shí)刻都在接受教育。原有的教育體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化教育的發(fā)展,所以對(duì)教育管理工作的創(chuàng)新顯得尤為重要。學(xué)校的教學(xué)管理關(guān)鍵需要依靠班主任,這就要求班主任將教學(xué)活動(dòng)落到實(shí)處傳授科學(xué)文化知識(shí),還應(yīng)重視道德素養(yǎng)、品行習(xí)慣方面的教育,幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,教育學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度,努力提高專業(yè)技能,注重學(xué)生就業(yè)能力的培養(yǎng),使學(xué)生德智體美勞得到全面發(fā)展,使之成社會(huì)合格的人才。
關(guān)鍵詞:中職學(xué)生;中職班主任;管理工作及對(duì)策
中職學(xué)生都屬于90后,這個(gè)年齡段的學(xué)生,學(xué)習(xí)成績(jī)普遍不理想,自我約束力差,對(duì)各種事物的接受能力都比較強(qiáng),一旦接觸到現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),就很難自拔,對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)沉迷過度,已經(jīng)全面滲透進(jìn)學(xué)生的生活和學(xué)習(xí),學(xué)生們受網(wǎng)絡(luò)信息的熏陶出現(xiàn)了扭曲的世界觀、價(jià)值觀。這不但影響了學(xué)生心理健康和思想道德觀念,還在很大程度上影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,這些都給中職院校班主任的管理工作帶來(lái)了一定的影響,這樣的學(xué)生更需要老師的尊重和鼓勵(lì),需要老師平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。
(一)師生身份地位平等。我們不能認(rèn)為我們是老師,是班主任,學(xué)生應(yīng)該由我管,因而以管理者自居,對(duì)學(xué)生隨意呵斥,大聲批評(píng),不相信他的辯解,不尊重他的談話,一陣訓(xùn)斥之后武斷地解決問題。這樣表面看來(lái)沒有問題了,實(shí)際上卻埋下了很深的隱患,學(xué)生對(duì)班主任的處理敢怒而不敢言,不是陽(yáng)奉陰違,就會(huì)對(duì)教師不再信任,師生之間的溝通就此斷絕,這只能使學(xué)生錯(cuò)上加錯(cuò),違背了教育的初衷。許多班主任能做到身份地位的平等,卻往往忽略了師生之間視線的平等。
(二)師生之間的視線高低要平等。師生如果教師視線高,學(xué)生視線低,教師俯視學(xué)生,便會(huì)給學(xué)生形成威壓,造成學(xué)生心理上的不平衡,學(xué)生當(dāng)然不可能坦誠(chéng)相待。教師坐著,學(xué)生站著,雖然視角高低發(fā)生了變化,但學(xué)生好像處在受審的位置上,更不可能與教師交心。所以班主任應(yīng)做一個(gè)有心人,努力給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)平等對(duì)話的環(huán)境。
班主任工作是學(xué)生心靈的塑造者,是學(xué)生個(gè)性的培養(yǎng)者,是學(xué)生人格的榜樣,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施教學(xué)教育工作計(jì)劃的助手和骨干,是溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)的橋梁。作為中職學(xué)校的班主任,由于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,培養(yǎng)新時(shí)代優(yōu)秀人才,成為中職學(xué)校迫切需要解決的問題,班主任工做的好壞必將影響中職學(xué)校的發(fā)展。
中職班主任缺乏創(chuàng)新管理,中職班主任通常都處于70后、80后的年齡段,受傳統(tǒng)教育方式影響嚴(yán)重,很難在短時(shí)間內(nèi)改變陳舊的思想和管理觀念,加上中職學(xué)校本身在教育方面就有所欠缺,導(dǎo)致中職班主任管理工作的效率每況愈下。在信息時(shí)代背景下,中職班主任的管理工作面臨著諸多的困境,這在一定程度上影響了中職教育的發(fā)展,制約了中職生將來(lái)的發(fā)展。大部分中職院校的班主任采取的還是壓制型的管理方式,這種管理方式是班主任對(duì)其自身職責(zé)認(rèn)識(shí)得并不到位,輕視班主任管理工作,不利于加強(qiáng)學(xué)生的交流與溝通,缺乏管理工作的創(chuàng)新,跟不上時(shí)代的步伐,從而對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成產(chǎn)生不利影響。時(shí),幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,應(yīng)根據(jù)學(xué)生的思想狀況,進(jìn)行思想教育。加強(qiáng)學(xué)生愛國(guó)主義教育、責(zé)任心的培養(yǎng)、熱愛同學(xué)、熱愛教師等。班主任應(yīng)該讓給學(xué)生多參加些有意義的活動(dòng)和勞動(dòng),培養(yǎng)他們尊重勞動(dòng)者,培養(yǎng)學(xué)生要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,從而彌補(bǔ)自己的不足,培養(yǎng)學(xué)生要樂于助人,建立和諧的人際關(guān)系。首先要以學(xué)生為基礎(chǔ),從學(xué)生的角度進(jìn)行管理,幫助學(xué)生解決身體、心理上的困惑。所以,在進(jìn)行管理工作時(shí)需要加強(qiáng)自身的職業(yè)道德,中職學(xué)校也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)班主任責(zé)任感的培訓(xùn),讓班主任認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。校方應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)班主任的管理工作進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)督過程中了解學(xué)生的需要,幫助班主任完成管理工作。對(duì)學(xué)生的家庭狀況應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解,如有需要幫助的情況及時(shí)向?qū)W校匯報(bào),盡量幫助學(xué)生解決困境,讓學(xué)生可以全身心學(xué)習(xí)。
(二)建立有效的班級(jí)制度。
良好的班風(fēng)需要有效的班級(jí)制度來(lái)管理和規(guī)范?!叭藗兂Uf(shuō)無(wú)以規(guī)矩,不成方圓”,這句話對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是適用的。一個(gè)班級(jí)中每個(gè)學(xué)生具有不同的特點(diǎn)差異,要根據(jù)不同學(xué)生的特點(diǎn),有針對(duì)性地采取一定的措施和方法解決問題。作為班主任首先要抓住這個(gè)時(shí)機(jī),針對(duì)中職學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律差、不愛聽講,班主任立的第一個(gè)規(guī)章制度,要求班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生做到,而且為以后建立規(guī)章制度的執(zhí)行起了個(gè)好頭;其次要嚴(yán)格執(zhí)行,使他們養(yǎng)成習(xí)慣;再就結(jié)合學(xué)校的“愛國(guó)明理、誠(chéng)實(shí)守信、文明守紀(jì)、吃苦耐勞”的育人理念及校規(guī)、校紀(jì)建立自己班級(jí)的常規(guī)管理及操行評(píng)定。中職班主任努力學(xué)習(xí)教學(xué)資源與科學(xué)管理方式,以便促進(jìn)自身教育能力與管理能力的提升,從而更好地開展班級(jí)管理工作。在執(zhí)行班級(jí)規(guī)章制度時(shí)過程中,要加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和聯(lián)系,要尊重學(xué)生的思想和觀念,從多方面了解學(xué)生,積極組織各種活動(dòng),讓每個(gè)學(xué)生都融入班級(jí)的學(xué)習(xí)環(huán)境中,才能形成班級(jí)的凝聚力,搞好工作,這需要師生的共同協(xié)作。
中職教育的發(fā)展,需要整個(gè)時(shí)代素質(zhì)的提高,這需要班主任的不懈努力,班主任在班風(fēng)建設(shè)中要起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,強(qiáng)化學(xué)生的集體意識(shí),培養(yǎng)學(xué)生的自信心,激勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生身心健康發(fā)展。在具體的班級(jí)管理工作中,班主任要提高責(zé)任心,采取科學(xué)的管理方法,盡量創(chuàng)造民主和諧的班級(jí)氛圍,鼓勵(lì)學(xué)生在校期間認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握各種技能,w成為對(duì)社會(huì)有用的人才。
(一)提高班主任責(zé)任心。中職班主任在對(duì)中職學(xué)生進(jìn)行管理
中圖分類號(hào):G71
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1671-864X(2016)07-0264-01