高永紅

摘要：在鋼鐵企業(yè)運營機制不斷改革的今天，內部控制工作也越來越復雜，由于該項工作不僅關系著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，而且對可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)也具有重要意義。所以，當前內容控制工作的實施引起了鋼鐵企業(yè)領導部門的高度重視。文章首先對我國當前鋼鐵企業(yè)內控工作開展的現(xiàn)狀及面臨的風險進行簡要介紹，并在此基礎上對鋼鐵企業(yè)實施內控工作的具體對策進行探討，以此來更好地推動鋼鐵企業(yè)的良性運作。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；內部控制；實施；必要性

所謂內部控制，主要是指在一定的市場經(jīng)濟環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)為了提高現(xiàn)有資源利用率，提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)發(fā)展目標而采取的一系列措施。近年來，伴隨著鋼鐵企業(yè)運營和發(fā)展面臨的市場競爭力的不斷提升，鋼鐵企業(yè)越來越注重內部控制工作的優(yōu)化與完善。為了能夠將內部控制的作用充分發(fā)揮出來，鋼鐵企業(yè)需要從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、內部監(jiān)督等多個方面著手，提高內控工作的整體效率，進而為鋼鐵企業(yè)的良性運作奠定堅實的基礎。

1 鋼鐵企業(yè)內部控制現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)管理中，內部控制作為一項重要組成部分，已然被鋼鐵企業(yè)領導部門給予了高度重視。根據(jù)當前鋼鐵企業(yè)運營和發(fā)展的模式來看，內部控制工作的有效實施除了可以對現(xiàn)有資源進行科學分配之外，還能夠提高鋼鐵企業(yè)的業(yè)務水平，增強市場競爭力，促使鋼鐵企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。相反，如果鋼鐵企業(yè)缺乏科學完善的內部控制機制，對鋼鐵企業(yè)發(fā)展造成的影響也是不可估量的，嚴重的甚至還會致使鋼鐵企業(yè)倒閉。

目前，國內很多學者在研究鋼鐵企業(yè)內部控制理論的時候，都會刻意借鑒西方國家的研究成果，并將其應用到國內鋼鐵企業(yè)發(fā)展中。雖然國外很多理論的確存在其可行性，但若只是一味的模仿，而忽略了國內鋼鐵企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，那么勢必會導致內部控制工作效果大打折扣。因此，為了從更深的層面對鋼鐵企業(yè)內部控制工作進行研究，研究理論必須從我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和鋼鐵企業(yè)的運營特點出發(fā)，來為鋼鐵企業(yè)發(fā)展量身打造一套健全的內部控制機制。

2 鋼鐵企業(yè)開展內部控制工作的必要性

上文提到，內部控制是鋼鐵企業(yè)運營和發(fā)展中的一項重要工作，那么，該項工作的開展就必須有其存在的價值。結合我國當前鋼鐵企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，開展內部控制工作的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 鋼鐵企業(yè)缺乏監(jiān)督管理動力，要求鋼鐵企業(yè)實施內部控制

由于任何一個鋼鐵企業(yè)都不傾向于對自身的監(jiān)督和約束，從而使得內部控制工作的開展存在諸多阻力。即使鋼鐵企業(yè)能夠認識到內控工作的重要性，并制定了監(jiān)督和管理對策，但在具體實施中，這些對策卻往往無法切實發(fā)揮作用，導致鋼鐵企業(yè)內部控制機制形同虛設。此外，部門鋼鐵企業(yè)雖然構建了內部控制機制，但由于缺乏對此項工作的正確認識，從而同樣使得內部控制工作的作用得不到充分發(fā)揮，進而阻礙了鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 鋼鐵企業(yè)內控監(jiān)管人員觀念落實，實施內控制度以保持鋼鐵企業(yè)正確的運行軌道

盡管內部控制工作是當前鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，但大部分鋼鐵企業(yè)的基層管理人員對內部控制都缺乏正確的認識，從而導致在工作中忽視其重要性。在這種情況下，即使鋼鐵企業(yè)具備科學、完善的內控機制，也無法在實際工作中切實落實。甚至還有部分管理者認為，鋼鐵企業(yè)實施內部控制是對自身發(fā)展的一種約束，會加大鋼鐵企業(yè)的工作負擔。因此，鋼鐵企業(yè)管理部門需要從觀念上轉變對內部控制工作的認識，提高對該項工作的重視程度，進而使內控機制的積極作用能夠得到有效發(fā)揮。

2.3 鋼鐵企業(yè)監(jiān)督管理部門缺乏獨立性，要求鋼鐵企業(yè)實施內控機制協(xié)調鋼鐵企業(yè)運作

監(jiān)督管理部門獨立性的體現(xiàn)也是內部控制工作開展中的一項重要內容。目前，大部分鋼鐵企業(yè)的內控機制制定者就是受影響對象，換句話說，就是自己對自己進行監(jiān)督和管理，這個過程很顯然存在較大的矛盾和阻力。一般來說，當前鋼鐵企業(yè)開展內部控制工作，根本目的并不是為了促進鋼鐵企業(yè)發(fā)展，而是為了應付上級部門的檢查，從而導致內控機制的實施只局限于形式，起不到任何實質性的作用。所以，為了能夠實現(xiàn)監(jiān)督管理部門的獨立性，鋼鐵企業(yè)可以尋求外部監(jiān)督評價人員對鋼鐵企業(yè)進行內部控制，進而對鋼鐵企業(yè)的運作機制進行有效協(xié)調。

3 完善內部控制工作的措施

3.1 構建有力的鋼鐵企業(yè)文化

文化本身就是一種無形而又充滿力量的影響力，對于我國當前鋼鐵企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營狀況的好壞直接取決于鋼鐵企業(yè)文化。鋼鐵企業(yè)文化的合理構建可以凝聚一個鋼鐵企業(yè)的集體力量，推動鋼鐵企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，構建有力的鋼鐵企業(yè)文化對促進內部控制工作的有效實施具有重要意義。在對鋼鐵企業(yè)文化進行構建的時候，鋼鐵企業(yè)首先要樹立超前的風險意識，然后在此基礎上結合市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)狀和鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展情況，對文化理念進行不斷優(yōu)化與完善，為內部控制工作的開展奠定堅實的基礎。

4 結語

從本文的分析我們能夠看出，內部控制工作的有效開展對鋼鐵企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。鋼鐵企業(yè)相關部門如果想要將內控工作的作用最大限度的發(fā)揮出來，就必須結合鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，對鋼鐵企業(yè)當下的內控工作開展的現(xiàn)狀進行全面、系統(tǒng)的分析，然后制定一系列切實可行的完善措施。只有這樣，才能夠更好地推動鋼鐵企業(yè)的良性運作。