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        現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的改革探析

        2016-06-17 23:07:56趙靜
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)成本管理成本核算

        趙靜

        摘要:在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中,成本核算作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的一項(xiàng)重要指標(biāo),能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況反映出來(lái),而成本管理則是依據(jù)成本核算的結(jié)果,對(duì)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置,使企業(yè)能夠以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本核算和成本管理作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要依據(jù),對(duì)二者實(shí)施有效改革至關(guān)重要,應(yīng)該引起企業(yè)相關(guān)部門(mén)的高度重視。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);成本核算;成本管理;改革

        1 現(xiàn)代企業(yè)成本核算及管理與企業(yè)發(fā)展相關(guān)性理論研究

        在企業(yè)發(fā)展中,成本核算主要指的就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中所涉及的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督的過(guò)程。成本管理則是通過(guò)開(kāi)展正確的成本核算工作來(lái)確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論是成本核算還是成本管理,都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié),二者各自獨(dú)立,密不可分。

        在成本核算過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)需要將企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中所涉及的費(fèi)用按照發(fā)生地點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)、歸總、核算,通過(guò)以上幾個(gè)環(huán)節(jié)得出與產(chǎn)品相關(guān)的單位成本和實(shí)際總成本,以此來(lái)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供參考,并根據(jù)正確的成本數(shù)據(jù),將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)、全面地反映出來(lái)。成本管理和成本核算雖然都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,但二者卻是兩個(gè)完全不同的概念。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化,企業(yè)成本管理工作也逐步朝著多元化方向發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要從戰(zhàn)略角度出發(fā),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建全面性、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。這就要求成本管理工作的開(kāi)展需要基于企業(yè)多元化的發(fā)展目標(biāo)。只有這樣,才能夠?qū)⒊杀竟芾淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來(lái),改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

        企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷不同的階段,每一階段對(duì)成本核算和成本管理工作也有不同的要求。為了確保各個(gè)階段的成本核算和管理工作能夠順利開(kāi)展,企業(yè)的首要任務(wù)就是做好制度政策方面的基礎(chǔ)工作,要從定額管理制度、材料計(jì)量、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度著手,確保各項(xiàng)制度均能夠得到順利開(kāi)展。同時(shí),在具體核算和管理過(guò)程中,工作人員除了要做好生產(chǎn)費(fèi)用核算之外,還要兼顧生產(chǎn)成本的核算,在時(shí)間和分配上要注重各項(xiàng)費(fèi)用的支出和支出界限,還要在全局上把握資本支出和收益支出的界限,力求及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、信息流、全面質(zhì)量、適時(shí)制、戰(zhàn)略成本的科學(xué)管理。

        2 SWOT分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與管理的改革

        2.1 優(yōu)勢(shì)分析

        當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)成本核算和成本管理工作經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的改革與完善之后,已經(jīng)能夠充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,加上我們借鑒了國(guó)外諸多成功經(jīng)驗(yàn),在原有的核算和管理體系中加入了新的元素,使得成本核算和管理在企業(yè)發(fā)展中的作用能夠更加充分的發(fā)揮出來(lái)。而從微觀的角度來(lái)看,我國(guó)成本核算和成本管理工作具有健全的理論基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求,對(duì)整個(gè)體系中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了更新與完善,并采用的先進(jìn)的技術(shù)來(lái)完善成本核算管理系統(tǒng),使其更具多元化、動(dòng)態(tài)性和完整性,在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用更加明顯。

        2.2 劣勢(shì)分析

        雖然當(dāng)前成本核算和成本管理各項(xiàng)制度的建立都具備極好的條件,但對(duì)該過(guò)程中存在的問(wèn)題同樣不容忽視。就目前企業(yè)成本核算和成本管理體系的構(gòu)建來(lái)看,常見(jiàn)的問(wèn)題主要包括信息不全面、賬目不明晰以及處理方法程序復(fù)雜等,之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題,其原因一方面出自于財(cái)務(wù)部門(mén)管理意識(shí)薄弱,核算體系不健全,另—方面則出自于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)技能不夠嫻熟。正因?yàn)橛猩鲜鰡?wèn)題的存在,從而導(dǎo)致成本核算和成本管理工作的整體效果不盡人意。加上稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督力度不夠,更進(jìn)一步加劇了成本核算和成本管理改革工作的困難程度。除此之外,在實(shí)際核算和管理工作中,由于成本管理觀念落后,所以工作的開(kāi)展往往過(guò)于注重事后管理,卻忽視了事前和事中管理,導(dǎo)致成本核算管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié),無(wú)法對(duì)企業(yè)可持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮作用。

        2.3 機(jī)會(huì)分析

        自從我國(guó)加入WTO之后,成本核算和成本管理中對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的借鑒也越來(lái)越頻繁,隨著越來(lái)越多先進(jìn)技術(shù)的加入,使得成本核算和管理工作中的新元素也越來(lái)越多。

        2.4 威脅分析

        網(wǎng)絡(luò)對(duì)于成本核算和成本管理工作而言是一把雙刃劍,在給核算和管理體系進(jìn)行完善的同時(shí),也會(huì)在一定程度上帶來(lái)危機(jī)。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的今天,網(wǎng)絡(luò)黑客的活動(dòng)也越來(lái)越頻繁,不僅會(huì)導(dǎo)致商業(yè)泄密,而且還會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失,給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。加上當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)成本核算和管理體系已然無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必定會(huì)大幅度下降。

        3 成本核算與管理改革的創(chuàng)新政策與發(fā)展前景

        通過(guò)上文的SWOT分析我們可以看出,對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言,想要將成本核算和成本管理的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái),在對(duì)其進(jìn)行改革的時(shí)候,必須確保朝著多元化、現(xiàn)代化和國(guó)際化方向發(fā)展,尤其是核算和管理的內(nèi)容、理念、技術(shù)和模式,必須符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的根本需求。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,從根本上實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),首要任務(wù)就是提高對(duì)成本核算和成本管理工作的重視程度,在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,采取針對(duì)性的改革措施,與時(shí)俱進(jìn),確保成本核算和成本管理的開(kāi)展符合企業(yè)的發(fā)展需求,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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