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摘 要 預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中扮演著十分重要的角色，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化和多樣化使得預(yù)算管理工作的需要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理工作是一項(xiàng)涉及決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以我們需要以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作，因此，本文就企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，分析了預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，探究了企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了問題，并且提出了切實(shí)可行的創(chuàng)新措施，以期能夠不斷地強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作，使得企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 預(yù)算管理 內(nèi)涵 作用 現(xiàn)狀 創(chuàng)新措施

一、企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵

現(xiàn)階段我們所說的預(yù)算管理工作，是指在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展方向和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和籌劃，并且對(duì)后期的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的情況進(jìn)行比較和分析，進(jìn)一步提出有效的、操作性較強(qiáng)的改善和調(diào)整意見，進(jìn)而在為企業(yè)的管理層提供更多真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

二、預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)的預(yù)算管理工作通過科學(xué)合理的分配企業(yè)各個(gè)階段或者各個(gè)項(xiàng)目的資金和財(cái)產(chǎn)來更好的平衡企業(yè)產(chǎn)能和成本之間的關(guān)系，進(jìn)而能夠減少企業(yè)不必要的資金和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)；其次，預(yù)算管理工作的高效開展可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)互相合作和交流的氛圍，同時(shí)預(yù)算管理人員可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，進(jìn)而能夠減少由于人為因素、制度因素或者其他主客觀因素造成的不必要的資金損失和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得到有效的監(jiān)督和控制；此外，預(yù)算管理工作可以通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，進(jìn)而能夠在真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際需要和需求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)應(yīng)有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

在掌握了企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵和重要作用之后，我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任和重任，所以探究現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足并且提出切實(shí)可行的解決措施是我們財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任和義務(wù)，而通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段隨著國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等相關(guān)法律政策的頒布和落實(shí)，使得我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理工作得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，但是就實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度不夠高

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更加關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)中，對(duì)預(yù)算管理工作卻不夠重視，殊不知，加強(qiáng)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)能夠達(dá)到事倍功半的效果；其次，一些企業(yè)將預(yù)算管理工作單純的劃分為財(cái)務(wù)部門，預(yù)算管理工作的開展缺乏與各個(gè)部門之間的合作和交流，進(jìn)而大大降低了預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，不能起到實(shí)際的指導(dǎo)意義；此外，一些企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)比較低，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的層面上，沒有真正理解預(yù)算管理的內(nèi)涵，工作熱情和工作積極性比較低，工作績(jī)效可想而知。

（二）企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容有待完善

完善的預(yù)算管理內(nèi)容是確保預(yù)算管理工作高效開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但是就目前情況來說，一些企業(yè)將預(yù)算管理工作的重點(diǎn)放在了資金損益上面，而對(duì)于企業(yè)資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算以及其他方面的預(yù)算重視程度不夠高，更沒有將各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和整合，缺乏對(duì)企業(yè)資金走向和投資結(jié)構(gòu)的預(yù)算，關(guān)注眼前，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算，進(jìn)而在很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理體制

就目前企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況來看，一些企業(yè)缺乏獨(dú)立的預(yù)算管理部門，而將預(yù)算管理工作分配到財(cái)務(wù)部門，這樣一來不僅在一定程度上增加了預(yù)算管理部門的責(zé)任，而且由于缺乏嚴(yán)格的制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)而大大降低了財(cái)務(wù)工作的人員的工作熱情和工作積極性，不僅不能提高企業(yè)預(yù)算管理的能力，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他財(cái)務(wù)工作的順利開展；此外，雖然一些企業(yè)建立了獨(dú)立的預(yù)算管理部門，但是相關(guān)的工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，那么工作績(jī)效也就不得而知了。

四、創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理工作的措施

企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理工作的不重視，企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容的不完善、缺乏健全的預(yù)算管理機(jī)制等問題的存在確實(shí)是現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的主要問題和不足，也確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)預(yù)算管理工作和其他財(cái)務(wù)工作的高效開展，所以筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)創(chuàng)新措施，具體內(nèi)容如下所述：

（一）創(chuàng)新預(yù)算管理的理念

創(chuàng)新預(yù)算管理的理念，在企業(yè)中形成健康和諧的預(yù)算管理氛圍是強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)加大全面預(yù)算管理工作的宣傳力度；其次，要定期地開展全面預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，使企業(yè)更多的員工能夠充分地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要作用，并且不斷地提高自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，積極參與到全面預(yù)算管理的工作中來；此外，要將全面預(yù)算管理工作融入企業(yè)的企業(yè)文化中來，使其能夠?qū)T工起到潛移默化的影響，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作的績(jī)效得以穩(wěn)步的提升。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理體系

健全的、具有企業(yè)特色的預(yù)算管理體系是保障企業(yè)預(yù)算管理工作高效開展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)制定具有企業(yè)特色的預(yù)算管理制度規(guī)范，對(duì)預(yù)算管理各個(gè)管理崗位的職責(zé)、預(yù)算的內(nèi)容程序、原則組織、編制基礎(chǔ)以及執(zhí)行控制做出明確的責(zé)任規(guī)定；其次，要按照既定的制度規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少執(zhí)行過程中的失誤和錯(cuò)誤；此外，要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門來加強(qiáng)配套的監(jiān)管工作，進(jìn)而使得公司預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果得到充分的保障。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的力度

強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的力度是使得企業(yè)的預(yù)算管理工作得以創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在編制預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)要進(jìn)行細(xì)化和全面化，將支出預(yù)算、成本預(yù)算、人員開支預(yù)算、資源調(diào)配以及管控和信息獲取等內(nèi)容都融入進(jìn)來；其次，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算管理的績(jī)效和員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，確保其工作熱情和工作積極性的提高，這樣一來就能夠大大地增加員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新積極性，進(jìn)而使得企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

五、結(jié)語

要想讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步就必須不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，所以如何有效地提高企業(yè)的預(yù)算管理能力逐漸成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題之一，但是現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)的預(yù)算管理工作在不斷地接受著新的壓力和挑戰(zhàn)，所以就現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析和研究顯得尤為重要和必要，同時(shí)也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

（作者單位為重慶市金科投資控股<集團(tuán)>有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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