王波

摘 要 在市場經濟全球化的今天，給企業(yè)的發(fā)展提供了很多新的機遇，但是企業(yè)的發(fā)展還會受到很多因素的制約。企業(yè)想要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)出一批不但職業(yè)素養(yǎng)良好，還具備專業(yè)技能的隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

關鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新 發(fā)展

一、前言

“人”是企業(yè)生產力中最為活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。企業(yè)做好人力資源規(guī)劃就是要保證企業(yè)的人力資源在結構、流動、數(shù)量與質量等方面都符合企業(yè)的發(fā)展方向與目標，從而促進企業(yè)內部與外部的共同發(fā)展。

二、人力資源管理的含義

對于企業(yè)而言，人力資源是指具有智力勞動或體力勞動能力的人們的總和。人力資源是生產活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。[1]人力資源管理是指影響員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度，是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，通過不斷的獲得人力資源，和對能獲得的人力資源的整合、調控及開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用之。人力資源開發(fā)與管理是實現(xiàn)組織目標的一種手段。在管理領域中，人力資源開發(fā)與管理是以人的價值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的互動關系而采取的一系列的開發(fā)與管理活動。人力資源開發(fā)與管理的結果，就組織而言是組織的生產率提高和組織競爭力的增加，就員工而言則是工作生活質量的提高與工作滿意感的增加。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理得不到足夠的重視

在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多的管理者認為只要做好了企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務管理和運營管理就能夠促使企業(yè)得到很好的發(fā)展，至于是否需要做好人力資源管理方面的工作并不重要，因為人力資源管理的整個過程并不直接與企業(yè)的經濟效益相掛鉤。所以他們認為，并不需要投入大量的時間、精力和資源到人力資源管理方面。對于企業(yè)管理者的這一觀點是非常錯誤的，因為現(xiàn)在的人力資源管理的管理對象主要是企業(yè)的員工，而員工是企業(yè)最大的財富，如果企業(yè)的員工得不到很好的管理，其特長和潛能得不到很好的展現(xiàn)，那么不僅對其個人是有害的，最為主要的是這在很大程度上會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新的時代背景下，作為企業(yè)的管理者，需要充分認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出來的重要意義，在企業(yè)發(fā)展的過程中給予足夠的重視，使其能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）人力資源管理規(guī)劃配置不合理

第一，企業(yè)的人力資源部門在進行員工招聘的時候，對于招聘過程非常的嚴格，以為只要在面試過程中表現(xiàn)最好的人才能最適合企業(yè)的崗位，其實事實并非如此。此外，在員工入職之后，并沒有對員工做更多的培訓以及后續(xù)培訓，這樣員工的潛力就很難的挖掘出來，這不僅使得員工的今后發(fā)展受到了限制，同時還使得企業(yè)的發(fā)展受到了相應的影響。第二，很多企業(yè)的人力資源管理部門在進行人事分配的時候，并沒有按照人盡其才來進行分配，而是出現(xiàn)了很多裙帶關系的分配現(xiàn)象。這樣往往會出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象，比如做事最多的員工工資反而最低，而做事最少的員工反而享有很高的工資。這樣久而久之，員工們的工作熱情以及積極性必將大打折扣，從而影響到企業(yè)的運行效率。最后，人力資源管理的激勵制度不夠完善。這主要體現(xiàn)在員工在入職之后，其基本工資在很長時間內不會有上漲的機會，并且在工作的過程中表現(xiàn)得很好、很積極也得不到相應的崗位升遷和物質獎勵，這樣會使得企業(yè)的員工積極性銳減，勢必會影響到企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運作

在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運作過程中，要遵循崗位與人員的高匹配性、崗位人員的高素質及工作的高效性等原則，要保證工作安排的合理性與規(guī)范性。企業(yè)對人力資源規(guī)劃工作的安排主要從以下幾個方面開展，其一，分析企業(yè)內部結構與人員結構的分配。企業(yè)要制定合理的人力資源規(guī)劃，就需要對企業(yè)的內部結構進行相應的調整與合理的布置，同時制定各個職位的相關說明書，為企業(yè)招聘提供總的方向與招錄標準。在掌握了企業(yè)內部結構信息以后，企業(yè)要對內外部人員進行全面的分析，如人力資源的數(shù)量、知識層次、能力層次、綜合素質等，通過全面分析人力資源的各個方面，一方面為企業(yè)現(xiàn)有人才的分配提供方案，另一方面對企業(yè)未來招聘人才提供借鑒。其二，采取多元化的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的成長與發(fā)展如同人的生命一樣，要經歷從出生到成熟直至死亡的過程，在不同的生命周期，人會面臨不同的發(fā)展危機與任務，同樣，企業(yè)在不同的發(fā)展階段也需要不同的人力資源規(guī)劃。在創(chuàng)立初期，企業(yè)的人力資源規(guī)劃重點在于增員，主要工作為拓寬招聘渠道，實行具有開放性的人力資源管理策略，引導員工建立科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)人力資源規(guī)劃的建立；在發(fā)展期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對于人才的需求，尤其是中高端人才的需求量越來越大，人力資源部門要積極配合企業(yè)的迅速發(fā)展，及時為企業(yè)發(fā)展儲備高素質的人才，并制定激勵措施與晉升機制，促進人力資源規(guī)劃的逐步成熟；在成熟期，企業(yè)發(fā)展的成長性、靈活性與競爭性達到了平衡的狀態(tài)，人力資源運作方面也比較成熟，企業(yè)的人力資源規(guī)劃從關注員工的數(shù)量轉向重視員工的質量，促進人力資源規(guī)劃的不斷完善。

（二）創(chuàng)新管理理念

在新的時代背景下，很多企業(yè)的人力資源管理理念已經過時，這些傳統(tǒng)的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時還會影響到企業(yè)整體的運行狀況。因此，首先需要對人力資源管理的理念進行相應的創(chuàng)新。這就需要在進行人力資源管理的時候，始終堅持“以人為本”的管理理念，并且要充分認識到這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好地去落實，以促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，還需要將這種管理理念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，這樣能夠有利于企業(yè)人力資源管理長遠的規(guī)劃和實施，從而確保企業(yè)的人力資源管理工作不會與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相悖，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人才選拔制度

現(xiàn)如今，企業(yè)之間最大的競爭就是人才之間的競爭。所以，人力資源管理還需要對人才選拔制度進行相應的創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時，做好企業(yè)人力資源的儲備工作。主要方式可以實現(xiàn)校企聯(lián)合，讓各大高校能夠按照企業(yè)的實際需求來對這些高材生進行針對性的培訓，讓他們的自身綜合素質得到提升的同時，還具有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的專業(yè)素質。

五、結語

在新的時代背景下做好企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的。作為相應的工作人員，需要不斷地進行學習和總結，使自己的工作方式和行為思想能夠跟上時代發(fā)展的步伐，在做好自己本職工作的同時進行相應的創(chuàng)新管理，從而促進企業(yè)獲得更大的收益和更好的發(fā)展。

（作者單位為張家口宏垣電力實業(yè)總公司）

參考文獻

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