摘 要：在企業(yè)管理中，團隊管理日益受到重視。這是由于團隊管理可在根本上確保優(yōu)良的團隊協作成效，進而推進整體的企業(yè)進步。人力資源管理不可缺乏團隊協調以及管理，做好團隊管理才可以發(fā)揮企業(yè)的效能。團隊中的各成員都具備了多樣的特性，團隊成員只有密切溝通并且明確權責才能夠表現出團隊的協調性。針對人力資源管理，有必要探析團隊管理的組織特征。結合團隊管理的真實情況給出完善的策略。

關鍵詞：團隊管理 組織特征 人力資源管理 具體策略

企業(yè)團隊需要具備一致信念，團隊成員密切協作，共同服務于管理成效的提升。從目前來看，更多企業(yè)選擇了團隊管理，這是由于團隊管理更重視協調以及溝通，成員應能共同去承擔職責，進而表現出突顯的協作效應。由此可見，團隊通?？梢园l(fā)揮出個體不具備的價值。實踐可以表明：團隊管理能夠適用于多樣的企業(yè)組織，因而也符合了現今的市場變化趨向。企業(yè)有必要從自身入手，構建高效且完善的人力資源管理。在團隊的協調下，完善現有的組織管理。

一、團隊管理意識在人力資源管理中的優(yōu)勢和重要性

在各類團隊內部，都聚集了各異的個體。企業(yè)在設置團隊的定位、劃分職責并且設定目標時，都有必要考慮團隊的特性。團隊內部存在各個成員，管理者及成員都應當緊密配合，共同協作從而達到目標。在選擇成員時，企業(yè)先要細分多層次的權責。這是因為，團隊成員具備了各自的職能，例如負責總體規(guī)劃、負責后期的落實、負責協調其他團隊成員、負責針對成果的評價。分工明確的前提下，才能突顯互補的團隊優(yōu)勢。因此在構建團隊時，管理者就有必要考慮個體差異。具體來看，團隊管理具備了如下的優(yōu)勢和重要性：

1.共享團隊的權力。企業(yè)作為組織，需要界定團隊的權力。在管理過程中，企業(yè)有必要把整體權限給予各個團隊。這樣做，團隊成員才可以具備必要的權限，并且共同分享這種權力。同時，團隊成員也可以分享共有的權限，密切配合以此來促進目標的落實。團隊在初期建立時，管理者通常具備了集中的權限；團隊逐漸壯大以后，那么就逐漸弱化了原本集中的權限，成員就可以分享管理權。團隊中的各個成員都具備差異性的特長，同時也擁有不同的專長。為此，管理者有必要適當調配權能，在最大限度內確保優(yōu)良的績效。

2.設置適當的團隊目標。團隊組織的過程中，管理者先要設置根本的團隊目標。在這種基礎上，團隊成員才能夠真正認同這種目標，進而匯聚向心力。對于成員來講，首先也要確認總體目標，進而構建彼此依存的協作關系。只有落實了組織的總體目標，才可以進而落實個體的目標。管理者在初期設置目標時，需要在最大范圍內凝聚所有的團隊成員，密切協作進而達到目標。團隊成員都應當服務于共同設定的團隊目標，強化日常的溝通。

3.創(chuàng)造優(yōu)良的氛圍。團隊內部只有具備了優(yōu)良的協作氛圍，才可以突顯協作的成效性。團隊管理不可缺乏協調溝通的氛圍，團隊成員最好具備默契，才可以彼此緊密協作。應當明確的是：團隊成員的日常行為都關系到整體的團隊進步，各成員需要強化溝通并且妥善消除矛盾，這種基礎上構建更強的信任度。強調互相的協作，團隊成員就要耐心面對協作中的矛盾，耐心疏導解決。團隊成員在日常行為中的互相溝通必須是坦率且真誠的，保持彼此的信任。

二、現階段企業(yè)人力資源管理出現的問題以及原因分析

現階段的人力資源管理中，管理者傾向于設置專門的部門職能。從組成人員來看，也突顯了一致性。這樣做固然有助于專業(yè)分工，但卻忽視了團隊協作。進入新時期的團隊管理之后，管理者面對于更復雜的多樣任務，更有必要強調互補和多元的團隊職能。從企業(yè)本身來看，團隊通常會面對多樣的職責及目標，成員之間唯有緊密配合才可以真正予以完成。這種狀態(tài)下，團隊就需要防控同質化的趨向，避免多部門產生的各自為政現象。相比于職能劃分的傳統(tǒng)管理，團隊管理突顯了差異性。在新的時期內，管理者要在根本上強調團隊管理，這樣做才可以適應現今劇烈的市場競爭。及時調整實時的管理思路，在這種基礎上配置多元化的團隊權力。企業(yè)管理者要從根本入手，大膽更新現有的人力資源管理，經過改進后的總體管理思路才會更符合現今的市場發(fā)展趨勢。人力資源的新式管理方式更重視設置長期式的目標，與此同時也更尊重個體成員。在先期招聘時，管理者就有必要更多關注成員是否擁有協調及溝通的能力，是否樂于奉獻和協作。在這種基礎上，不僅關注職員具備的專業(yè)技能，同時也注重協調能力。在團隊成熟后，管理者可視情況下放必要的權力。這樣做，更便于調配靈活的權能，進而構建和諧的團隊組織。

三、基于團隊管理組織特征的人力資源管理策略分析

在具體設置團隊權責和崗位的過程中，管理者要落實并完善全方位的管理流程。應當因地制宜，在團隊范圍內劃分各異的崗位職責。淡化原有的權力認識，轉而更重視授予權力。在現今的趨勢下，管理者若仍選擇了僵化設置權限的方式，那么很難確?？傮w的協調。為了提升效能，管理者可以選擇扁平化的新式管理流程，這是由于扁平化管理在總體上確保了集體負責，同時也能夠協調內部成員并且調動參與的熱情。詳細而言，人力資源管理在團隊管理的前提下應當選擇如下策略：

1.強化基本的目標。確保實效性的團隊管理，要強化根本的團隊目標。這是因為，團隊擁有了共同目標之后，就能夠具備凝聚性，因此發(fā)揮出個體成員的潛能。在目標引導下，團隊構建了集體負責的新機制，各個成員都能夠明確密切協作的必要性。由此可見，如果可以強化團隊共有的目標，就能激發(fā)深層次的潛能和熱情，這種基礎上促進共贏和互助。團隊成員也要轉變認識，真正意識到目標的必要性。如果實現了總體的團隊目標，那么也意味著個體目標能夠落實[6]。

2.學習型的新式團隊。在團隊管理的指導下，企業(yè)更應當構建學習型團隊，強調人力開發(fā)以及自主培訓。在常規(guī)的培訓中，管理者通常會首先設置團隊培訓的流程，團隊成員被動予以接受。面對新的形勢，就有必要摒除不適當的培訓方式。若要構建新階段的學習型企業(yè)團隊，就要適時激發(fā)團隊潛能。只有強調自覺性，團隊成員才可以擁有更明顯的學習實效，進而確保個體的學習能夠得以落實。應當強化自主性，鼓勵團隊中的更多成員都自覺參與至日常的培訓中。

3.鼓勵超越自我。團隊目標的落實不可缺乏個體的自我超越。企業(yè)要秉持以人為本，激勵團隊的成員不斷超越自身。這樣做，就能夠創(chuàng)造多元化的新式團隊。企業(yè)有必要借助多樣的方式來激勵創(chuàng)造，進而引導員工找到進步的方向。這種激勵能夠在更大程度上激發(fā)滿足感，讓團隊成員感覺到超越自身的同時也突破了原先的個體目標，企業(yè)需要適時給予團隊成員必要的鼓勵。

四、結語

相比于傳統(tǒng)管理，團隊管理表現出新的特性。在落實目標的進程中，企業(yè)應能因地制宜選擇最合適的團隊管理方式。依照市場的變更，實時調整現有的團隊管理。應當明確的是：企業(yè)內部的團隊構成了整體，團隊成員只有彼此協調才能夠發(fā)揮最佳的整體價值。截至目前，較多企業(yè)都認同并且選擇了團隊管理，但仍沒能達到完善，有待長期的管理改進。未來的實踐中，企業(yè)還需要探析人力資源管理以及團隊管理的具體方式，服務于根本的管理水準提升。

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作者簡介：李瀅（1973.4—），女，內蒙古人，漢族，內蒙古廣播電視大學工商管理系，講師，主要從事勞動經濟學——人力資源管理。