張艷

摘 要：本文就“如何加強國有企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設”展開討論。分三個部分進行闡述：國有企業(yè)以及國企基層黨組織的相關介紹；在新形勢下國有企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍出現(xiàn)和面臨的問題；加強國有企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設的具體策略。

關鍵詞：國有企業(yè)；基層黨組織；隊伍建設；思考

國有企業(yè)作為社會主義公有制經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟和社會生活的發(fā)展和進步起著舉足輕重的作用。國企基層黨組織作為黨在國有企業(yè)的基層領導組織，在國有企業(yè)中具有政治核心意義。做好基層黨組織和黨員隊伍建設工作，是壯大國有企業(yè)的前提。國家和企業(yè)都應該意識到這一點。

一、國有企業(yè)以及國企基層黨組織的介紹

所謂國有企業(yè)就是全部資產(chǎn)歸國家所有，由國家投資或參與控制的企業(yè)。它作為社會主義經(jīng)濟的一種生產(chǎn)組織形式，是國民經(jīng)濟的支柱，對社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。

國企的黨組織就是黨在國有企業(yè)和集體企業(yè)中的基層領導組織，它代表著黨的思想和方向，在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中起著監(jiān)督和把控的作用。加強和改進國企基層黨組織建設既有利于加強黨的的執(zhí)政領導地位，又有利于促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。在社會經(jīng)濟結構不斷變化和調整的情況下，加強基層黨組織和黨員隊伍建設，對國有企業(yè)來說迫在眉睫。

二、國有企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設中出現(xiàn)的問題

要想發(fā)展壯大，首先要正視自身所存在的不足。面對改革發(fā)展的艱巨任務，國有企業(yè)不得不承認在基層黨組織和黨員隊伍建設中出現(xiàn)的一些問題：

（一）黨員自身素質不高，干勁不足，創(chuàng)新不夠

有的黨員缺乏能夠勝任該職務的能力，要么是對生產(chǎn)經(jīng)營知識知之甚少，要么就是對黨務知識學習不夠。除此之外，這些黨員黨組織生活平淡，平時只是開開會，記一些讀書筆記，只滿足于發(fā)展黨員，收繳黨費，上傳下達文件這些瑣碎的工作。他們活動單一，缺乏與時俱進，不斷創(chuàng)新的精神，因而在黨組織工作中沒有明顯的業(yè)績表現(xiàn)。

（二）黨員內部向心凝聚力不足

黨組織作為一個團體組織，黨內凝聚力自然不能少。但是近些年里，黨內成員出現(xiàn)各自為營，流于形式，人心不齊的現(xiàn)象。例如，個別黨員對于黨理論的學習只是流于表面，平時工作習慣于走形式，走過場；有的黨員對黨的政策和生活熱點漠不關心，對人民群眾的呼聲視而不見；有的與經(jīng)濟生產(chǎn)融合的不夠密切，不能很好地參與本企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大決策……黨內成員良莠不齊，工作狀態(tài)渙散缺乏熱情，這與黨組織工作的團結性和嚴謹性嚴重背離。

（三）黨組織機構設置不到位，黨支部工作弱化

有些企業(yè)在經(jīng)營和管理上出現(xiàn)“一邊倒”的現(xiàn)象。他們認為生產(chǎn)才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，忽視了黨支部在其中的指導和宏觀調控作用，從而導致黨組織機構設置不到位，黨支部配備薄弱，黨支部工作邊緣化，黨組織在國有企業(yè)的發(fā)展中所起作用收效甚微。

三、加強基層黨組織和黨員隊伍建設的具體策略

要做好基層黨組織和黨員隊伍建設工作，就必須要解決好上述問題。具體策略如下：

（一）加強黨組織建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的密切聯(lián)系，促進兩者互動

黨組織在國有企業(yè)建設和管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。如果只注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，忽視黨支部的團結帶領工作，那么該企業(yè)未來發(fā)展道理將走不遠。因此，要加強黨組織建設和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的密切聯(lián)系，不斷促進兩者之間的良性互動。要達到這一目標，首先要改變“一邊倒”的觀念，深刻意識到黨支部工作的重要性，爭取在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨組織建設這兩者之間取得一個平衡。其次，要把黨組織在企業(yè)中的作用落到實處。黨支部要不斷落實安全生產(chǎn)，把黨的方針政策和企業(yè)的相關決策轉化為具體行動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供政策幫助和理論指導；不斷了解群眾思想，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供行之有效的想法和策略。

（二）加強黨員干部的培養(yǎng)工作，建設一支可靠得黨組織隊伍

黨組織隊伍的建設離不開黨員干部的培養(yǎng)工作。黨員干部是黨組織里的核心領導人物，其能力的好壞很大程度上決定這這支隊伍質量的好壞，所以建設一支高質量的領導班子也是眾望所歸。首先，要在黨員干部的篩選工作上下功夫。根據(jù)企業(yè)的特點和需要選取黨支部書記，注重其生產(chǎn)經(jīng)營能力，專業(yè)技術能力以及黨務處理能力。除此之外，要保持黨支部工作的熱情，有良好地工作習慣和態(tài)度。其次，多開展一些黨員干部的培訓活動。例如舉行一些黨員民主生活會，優(yōu)秀黨員工作分享會，黨員專題研討會等等，通過這些活動來不斷提高黨員們的思想素質和專業(yè)技能水平。只有把領導班子建設和黨員群眾建設相結合，堅持不懈地把相關工作落到實處，才算是做好了黨員干部的培養(yǎng)工作。

（三）改進和更新工作機制，增強黨組織工作的吸引力

在新的歷史時期，國有企業(yè)基層黨組織的的任務，作用在不斷地發(fā)生變化。加強基層黨組織隊伍建設要適應新形勢，只有這樣才能保證黨支部工作的吸引力和創(chuàng)新性。那么如何才能做到這一點呢？那就是改進和更新黨組織的工作機制。首先在黨支部書記的選拔上進行方式創(chuàng)新，完善干部選拔制度，通過群眾推薦，統(tǒng)一考試，層層選舉等多種方式選拔干部，選拔公開透明，公正民主，保證每一個合法公民都有監(jiān)督和被選舉的機會。其次，在黨員干部評價系統(tǒng)上推陳出新，不斷建立和完善各個領域黨員干部的評價體系，采取線下評價和網(wǎng)絡評價相結合的方式，調動廣大人民群眾對于黨員工作評價和監(jiān)督的積極性。另外，在基層黨組織工作機制上創(chuàng)新。在黨組織的設置上，要充分考慮到地域特點，適應企業(yè)的經(jīng)濟結構，生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的實際情況，要在尊重實際情況的基礎上不斷調整工作方式，以適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的變化。

參考文獻：

[1]編寫組.服務型黨支部建設[M].中共黨史出版社，2013.

[2]東方治 主編.基層黨務工作手冊[M].國家行政學院出版社，2011.