趙航海

【摘要】：會(huì)計(jì)師行業(yè)是提供知識(shí)型勞務(wù)的服務(wù)行業(yè)，而會(huì)計(jì)師事務(wù)所則是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的從業(yè)場所。目前中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國的會(huì)計(jì)師無論在從業(yè)人數(shù)、事務(wù)所數(shù)量等方面都占到會(huì)計(jì)師行業(yè)的絕大多數(shù)。

隨著國內(nèi)會(huì)計(jì)市場的進(jìn)一步開放，國內(nèi)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要面對(duì)國內(nèi)會(huì)計(jì)服務(wù)市場越來越激烈的競爭，還要面臨國外強(qiáng)大對(duì)手的競爭壓力，發(fā)展形勢較之大所更為嚴(yán)峻，但這并不意味著其沒有生存空間和存在的必要和可能。

本文在對(duì)國內(nèi)外主要研究成果進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析。同時(shí)借鑒“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程，探討適合我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康發(fā)展的有效策略。

【關(guān)鍵詞】：中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所;現(xiàn)狀;SWOT分析法;發(fā)展戰(zhàn)略

一、我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程

我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在20世紀(jì)初就誕生了，但是快速發(fā)展階段卻只有短短的二十幾年時(shí)間，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)雖然很早就誕生了，卻只在這短短二十幾年間才得以迅速發(fā)展，由此而帶來的目前很多問題，因此有必要簡單闡述一下我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展過程，讓我們能從歷史方面了解一下會(huì)計(jì)師事務(wù)所之所以會(huì)呈現(xiàn)現(xiàn)在這樣的狀態(tài)。

從1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì)后，為順應(yīng)改革開放，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)得以開始了恢復(fù)重建，之后一系列財(cái)政政策的推動(dòng)下，在1978-1998年期間，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)得到了一定的發(fā)展，但這一時(shí)期的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)能夠發(fā)展不是得益于市場的需要，而是政府需求，這就導(dǎo)致在這一時(shí)期，一些不良風(fēng)氣和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的健康發(fā)展，因此對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的改革與推新勢在必行。

二、我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀的分析

（一）我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè) SWOT 分析

1.優(yōu)勢分析

（1）地域優(yōu)勢：小事務(wù)所大多接受當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的委托，為企業(yè)長期提供各種服務(wù)，中小會(huì)計(jì)事務(wù)所與客戶間逐步建立起了長期、良好的合作關(guān)系，使得客戶的轉(zhuǎn)換成本很高，因而他們的客戶群和業(yè)務(wù)承接較為穩(wěn)定。

（2）成本優(yōu)勢：出于對(duì)價(jià)格和服務(wù)的考慮，很多中小企業(yè)更愿意尋找中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作。對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，為中小企業(yè)提供這些服務(wù)的成本不高，但卻可以使事務(wù)所與企業(yè)之間形成長期的穩(wěn)定合作關(guān)系，能夠促進(jìn)事務(wù)所與企業(yè)一起成長。

（3）靈活性：中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模較小，人員少，使得內(nèi)部人員交流比較頻繁，信息暢通。所以，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的靈活性上要?jiǎng)儆谝?guī)模龐大、分工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇笏?/p>

2.劣勢分析

（1）規(guī)模小，先天抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。因?yàn)闊o論從事務(wù)所規(guī)模、執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域還是技術(shù)水平等方面來考察，我國中小事務(wù)所與國際事務(wù)所相比都存在著很大的差距。

（2）執(zhí)業(yè)范圍單一，業(yè)務(wù)類型過于雷同且執(zhí)業(yè)質(zhì)量低下。目前，中小型會(huì)計(jì)中介的主要收入來源于傳統(tǒng)的審計(jì)收入，非審計(jì)業(yè)務(wù)只占極少數(shù)。另外中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于受到市場、收費(fèi)和市場環(huán)境的諸多局限，整體審計(jì)質(zhì)量不高。這既與收入問題相關(guān)，也與人力資源數(shù)量、質(zhì)量的欠缺和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失相關(guān)。

（3）人力資源成本較高。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的費(fèi)用主要包括市場開拓和維持費(fèi)用、人力資源成本等內(nèi)容。由于市場競爭激烈，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所為開拓市場、爭取客戶、留住客戶所投入的較高人力資源成本主要包括人力資源使用成本和人力資源維護(hù)成本兩個(gè)方面，中小所的單位人力資源使用成本較高，而且在吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才方面心有余而力不足，因此人力資源的維護(hù)成本也很高。

3.機(jī)會(huì)分析

（1）強(qiáng)有力的政策支持，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的收入也呈增長趨勢。

（2）國內(nèi)市場全面開放，中國的會(huì)計(jì)市場已經(jīng)向國際事務(wù)所全面開放，國際事務(wù)所的進(jìn)入給國內(nèi)事務(wù)所帶來了國外先進(jìn)的服務(wù)產(chǎn)品、理念和管理經(jīng)驗(yàn)外，還將推動(dòng)中國會(huì)計(jì)服務(wù)市場從目前以價(jià)格戰(zhàn)為主，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)型和提高服務(wù)質(zhì)量為核心的深層次市場競爭為主的改變，從而在整體上提高中國會(huì)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。

4.威脅

（1）行業(yè)競爭日益激烈，并呈現(xiàn)出復(fù)雜化趨勢。國內(nèi)同行間惡性競爭造成審市場的無序和混亂，國內(nèi)所的規(guī)模化，合并就成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所滿足不斷增長的市場服務(wù)需求最快速有效的方法。

（2）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素日趨復(fù)雜，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。執(zhí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻也是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素日趨復(fù)雜化的重要因素。除了事務(wù)所之間的低價(jià)競爭之外，事務(wù)所出賣審計(jì)需求、企業(yè)購買審計(jì)需求的現(xiàn)象普遍存在。

（3）人才流失威脅。隨著會(huì)計(jì)服務(wù)市場的全面開放，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的人才競爭也變得越來越激烈。根據(jù)中注協(xié)近兩年發(fā)布的前百家事務(wù)所排名信息可見，在學(xué)歷構(gòu)成上，“四大”擁有大學(xué)以上學(xué)歷注冊(cè)會(huì)計(jì)師達(dá)到 94.43%，而太原 86 家國內(nèi)事務(wù)所只有55.54%。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是一個(gè)以“智力資源”為生產(chǎn)資料的特殊行業(yè)，要提供高質(zhì)量的服務(wù)，就必須具備高質(zhì)量的人力資源。高素質(zhì)人才的缺失必將對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

三、我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略

對(duì)于我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說，劣勢和威脅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，如果想要在市場競爭中發(fā)展下去，就必須制定和選擇適合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并加以實(shí)施。

（一）做專做精戰(zhàn)略

2008年財(cái)政部出臺(tái)的《若干意見》明確指出小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的關(guān)鍵是突出服務(wù)特色，真正做精做專。要做專做精，中小所就要合理定位，通過市場細(xì)分深度化，在一個(gè)很窄的市場上將自己的相對(duì)競爭優(yōu)勢極致化，集中資源與精力專注于某一兩個(gè)產(chǎn)品，專注自己的目標(biāo)市場，專注自己的產(chǎn)品，專注自己的技術(shù)專長，保持并不斷提高.在一個(gè)細(xì)分市場中的競爭力，在客戶心目中占據(jù)一個(gè)特定的位置，形成有別于競爭者的價(jià)值，形成自己的市場、人才、技術(shù)優(yōu)勢和品牌。

（二）聯(lián)合戰(zhàn)略

聯(lián)合戰(zhàn)略亦即合作戰(zhàn)略，指中小事務(wù)所為了實(shí)現(xiàn)自己在某個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過合作協(xié)議方式和其他事務(wù)所結(jié)成松散的聯(lián)合體，以達(dá)到資源互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點(diǎn)是彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略資源的有限性。2010年中注協(xié)的《關(guān)于印發(fā)〈財(cái)政部關(guān)于科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定〉的通知》也指出：“鼓勵(lì)信譽(yù)良好、成長快速的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所重組聯(lián)合，成為中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其分所，提高為市場服務(wù)的能力和水平?！?/p>

（三）服務(wù)多元化戰(zhàn)略

服務(wù)多元化主要適用于中型事務(wù)所，但小事務(wù)所在實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上還可以考慮實(shí)施服務(wù)多元化戰(zhàn)略?？蛻粢延蛇^去單一的會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)向多元化、全方位需求轉(zhuǎn)變。管理咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、投資咨詢等非審計(jì)業(yè)務(wù)成為新的需求熱點(diǎn)。

（四）人才戰(zhàn)略

專業(yè)人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的根本。對(duì)于事務(wù)所來說，人是第一生產(chǎn)力。事務(wù)所要發(fā)展，必須樹立以人為本的觀念，所以，中小所更要高度重視人才，建立健全招募人才、培養(yǎng)人才、留住人才、儲(chǔ)備人才、激勵(lì)人才成長的人力資源制度，創(chuàng)造良好的人才成長氛圍。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1] 葉陳剛; 駱瓊芳 ?中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制構(gòu)建——以京華ZYD會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例 ? ?財(cái)會(huì)月刊 ?2012（05）

[2] 王仁平 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)中的文化內(nèi)涵——基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所與一般企業(yè)的比較分析[J]. ? ?中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ?2012（08）

[3] 陳景庚 ?“十二五”時(shí)期中小型事務(wù)所“精、專、優(yōu)”品牌創(chuàng)建的探索[J]. ?中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師 2012（05）

[4] 杜仙玲 ?本土?xí)?jì)師事務(wù)所“壯”了多少[J]. ? ? 財(cái)會(huì)通訊 ?2010（12）

[5] 徐朝霞 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)阻礙因素分析——基于國內(nèi)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的思考[J]. 財(cái)會(huì)通訊 ?2012（06）

[6] 王靖; 王治 ?我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力分析及其戰(zhàn)略選擇 [J]. 會(huì)計(jì)之友 2012（02）

[7] 孫曉輝 ?中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng) [J]. ?會(huì)計(jì)之友 ?2012（11）