蔣文娟

【摘 要】本文筆者通過分析旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式的一些思路。

【關(guān)鍵詞】旅游景區(qū)；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我國人民的生活水平隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而不斷提高，隨之而來的我國的旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也非常迅猛，但是高速發(fā)展的旅游業(yè)使得各旅游景區(qū)的營業(yè)收入和游客數(shù)量逐漸增長的同時(shí)，旅游景區(qū)的經(jīng)營管理也出現(xiàn)了很多的問題，其中比較突出的問題是旅游景區(qū)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不完善的財(cái)務(wù)管理模式等。

一、旅游景區(qū)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

旅游公司盈利的模式有其獨(dú)有的特征，經(jīng)濟(jì)周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、乃至政治局勢和天氣等不可控的客觀因素都會(huì)對旅游公司這種單一的盈利模式造成影響。所以，大部分的旅游景區(qū)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是不可控和不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。首先，旅游這種產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比具有很強(qiáng)的季節(jié)性，根據(jù)季節(jié)的變化大部分的著名旅游景區(qū)也會(huì)分為淡季和旺季，這樣的波動(dòng)使得旅游景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益也隨之方式變化，從而使旅游企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，旅游景區(qū)前期建設(shè)所投入的資金相對較大，這使得回收資金的時(shí)間也相對較長，在資金回收的過程中，很難控制和預(yù)測游客需求的結(jié)構(gòu)、市場供求的變化、景區(qū)供給的數(shù)量等等，這就使得景區(qū)的經(jīng)營面臨著不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。最后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會(huì)對旅游景區(qū)的經(jīng)營造成很大的影響。

2.可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

旅游景區(qū)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還存在著一些可以很好防范和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，比如景區(qū)的籌資、融資和投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)以及一些宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。具有明確預(yù)期的一些宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，旅游景區(qū)可以通過選擇提前的應(yīng)對措施把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很好的控制在相對較小的范圍之內(nèi)。比如，某一時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)下滑趨勢，未來經(jīng)濟(jì)的形勢不容樂觀的時(shí)候，旅游景區(qū)可以通過采用諸如降低門票的價(jià)格、減少旅游景區(qū)開放的規(guī)模等提前應(yīng)對的措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，旅游景區(qū)還應(yīng)該要特別的重視本身所存在的融資、籌資和投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格的防范和控制投融資風(fēng)險(xiǎn)和成本控制風(fēng)險(xiǎn)等，積極建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠更好的規(guī)避和防范這類可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式的有效性措施

1.建立科學(xué)的盈利模式，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范工作

門票收入是旅游景區(qū)最重要的盈利來源，這樣單一化盈利的模式會(huì)輕易地使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，旅游景區(qū)應(yīng)該積極地研究和建立科學(xué)創(chuàng)新的盈利模式。首先，旅游景區(qū)的售票工作應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理，作為旅游景區(qū)收入占比最大的部分門票收入工作應(yīng)該引起高度的重視，加強(qiáng)監(jiān)督售票人員的工作，定期審計(jì)和核查售票情況，嚴(yán)格防范私自售票和倒票現(xiàn)象的發(fā)生，從而使旅游景區(qū)收入的來源得以保障。其次，景區(qū)還應(yīng)該根據(jù)游客的偏好和季節(jié)變化的情況，制定出靈活且科學(xué)合理的門票價(jià)格體系，從而帶動(dòng)景區(qū)各方面的發(fā)展。最后，景區(qū)還應(yīng)該科學(xué)的制定出財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度，嚴(yán)格的控制旅游景區(qū)內(nèi)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做好因?yàn)閮?nèi)部控制力度不夠出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作[3]。

2.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

近年來，市場經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，景區(qū)經(jīng)營管理的模式也呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，個(gè)別景區(qū)為了自身的發(fā)展進(jìn)行了大量的籌資、投資活動(dòng)，這使得景區(qū)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，景區(qū)的工作人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，建立科學(xué)合理的景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。各景區(qū)必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，定期整理分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，防范和監(jiān)控可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)異常應(yīng)該立即財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施，及時(shí)的化解潛在的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障景區(qū)經(jīng)營管理的工作能夠正常開展，最大限度的增加景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要明確

明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是能夠順利開展各旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作和控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，各景區(qū)只有明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能夠結(jié)合景區(qū)自身的實(shí)際情況緊緊地圍繞這一目標(biāo)科學(xué)合理的開展各類的財(cái)務(wù)活動(dòng)。首先，景區(qū)要根據(jù)自身在景區(qū)規(guī)模、盈利模式、經(jīng)營管理模式等科學(xué)合理的規(guī)劃資金的運(yùn)行情況以及協(xié)調(diào)和管理好景區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，旅游景區(qū)還應(yīng)該科學(xué)的制定相對比較完善的資金預(yù)算管理制度，在制定該制度的時(shí)候應(yīng)該充分的結(jié)合本景區(qū)內(nèi)的游客數(shù)量和客流量進(jìn)行，只有科學(xué)的預(yù)算方案才能制訂出合理的籌資方案，從而確保景區(qū)的流動(dòng)資金可以始終處于充足穩(wěn)定的狀態(tài)，規(guī)避了不合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃造成旅游景區(qū)現(xiàn)金流斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，景區(qū)還要建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，與一般的其他企業(yè)相比景區(qū)的會(huì)計(jì)核算確實(shí)有區(qū)別，但是他們會(huì)計(jì)核算的運(yùn)行機(jī)制和基本原理是一致的，因此，各景區(qū)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并且在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)制度。

三、結(jié)語

隨著近年來景區(qū)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也越來越難。所以，新形勢下各景區(qū)必須要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，從而保障旅游景區(qū)可以持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陸升元.內(nèi)部控制下旅游景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，04.