李運(yùn)霞

【摘 要】建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增強(qiáng)，這就要求企業(yè)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。本文闡釋了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理對(duì)策，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度不斷增大，而且財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。作為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，優(yōu)化改善，成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

建筑施工企業(yè)施工的地點(diǎn)不固定，內(nèi)部工人流動(dòng)性較大，一項(xiàng)工程往往歷時(shí)數(shù)月甚至數(shù)年，這容易使建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問(wèn)題。尤其是管理層往往只注重工程投標(biāo)。而忽視了財(cái)務(wù)管理的功能。再加上受傳統(tǒng)觀念的影響，有些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理明顯認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在很多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的漏洞，降低了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

2.資金調(diào)控管理不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑施工企業(yè)資金調(diào)控監(jiān)管不到位，難以及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)資金真實(shí)性以及安全可靠性產(chǎn)生影響。結(jié)算延后，確定收入的根據(jù)不完善，以致于應(yīng)收賬款不符合實(shí)際，最終造成施工企業(yè)債權(quán)失控。實(shí)踐中可以看到，若資金難以及時(shí)收回、或者周轉(zhuǎn)速度太慢，則難以確保施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。比如，財(cái)務(wù)問(wèn)題中“潛盈”或者“潛虧”時(shí)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表客觀真實(shí)性喪失，難以真實(shí)反映施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。若長(zhǎng)時(shí)間不采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)，對(duì)應(yīng)收賬款以及預(yù)付款進(jìn)行清理，會(huì)導(dǎo)致款項(xiàng)出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)資產(chǎn)安全可靠性。

3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全、不完善，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。尤其是部分財(cái)會(huì)人員，他們的職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，職業(yè)道德水平有待提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不真實(shí)、財(cái)務(wù)信息不可用以及信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理效率。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也是如此。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要有前瞻性的眼光，及時(shí)把握市場(chǎng)上的信息，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，管理財(cái)務(wù)工作。但目前很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，而且沒(méi)有落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀況不佳。實(shí)踐中，很多建筑施工企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算不規(guī)范等現(xiàn)象；部分財(cái)務(wù)人員思想觀念落后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，理性思考不深刻，難以確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、真實(shí)性和合法性。

4.項(xiàng)目成本管控乏力，效益無(wú)法有效保證

項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)的效益來(lái)源，其成本管理直接關(guān)系著本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前來(lái)看國(guó)內(nèi)很多企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模時(shí)，整體管理水平卻沒(méi)有同步提高，依然停留在相當(dāng)較低的水平。制定與實(shí)施成本控制措施時(shí)，普遍存在的問(wèn)題是按經(jīng)驗(yàn)編制成本計(jì)劃、目標(biāo)成本，嚴(yán)重忽略現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期、施工條件要求，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、成本核算以及工程索賠等存在一定的隱患問(wèn)題，無(wú)法保證其效益。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)思想重視，更新財(cái)務(wù)管理思想觀念

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)制度也不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度已經(jīng)不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念。就建筑施工企業(yè)來(lái)講，上層管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極向國(guó)內(nèi)外行業(yè)精英學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理、公司運(yùn)營(yíng)中的巨大作用，建立健全財(cái)務(wù)制度，利用完備的財(cái)會(huì)制度去管事、管人、管物。管理人員要不斷加強(qiáng)先進(jìn)理念與知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念，使自己的財(cái)務(wù)管理觀念與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度相契合。

2.加強(qiáng)資金調(diào)控管理，完善債權(quán)債務(wù)管理制度

資金調(diào)控管理有利于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。資金調(diào)控管理就是要掌握資金流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的分析，結(jié)合市場(chǎng)的導(dǎo)向，從而對(duì)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并作出合理的計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)資金調(diào)控的管理力度，就要對(duì)借出資金及時(shí)回收，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，加快資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，健全債務(wù)債權(quán)管理制度要從源頭做起，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，依照合同辦事，明確合同中各部門的權(quán)利和義務(wù)；還要將企業(yè)的應(yīng)收工程款控制在合理的范圍內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)；另外，要定期與甲方進(jìn)行款項(xiàng)的核實(shí)，可以采取適當(dāng)?shù)拇呤照吆痛胧ＷC款項(xiàng)的及時(shí)到位。對(duì)于臨近期限的銀行貸款也要及時(shí)報(bào)備，督促資金籌措，保證公司的信譽(yù)度。

3.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，影響信息真實(shí)性問(wèn)題，筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的就是要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能，建立會(huì)計(jì)人員的考核選拔機(jī)制，嚴(yán)把選人、進(jìn)人和用人關(guān)。通過(guò)大規(guī)模的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)和整體素質(zhì)，才能從根本上提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，另外還可以定期舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。財(cái)會(huì)人員也應(yīng)樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，積極進(jìn)取，不但要掌握基本的財(cái)會(huì)知識(shí)，也要敢于嘗試新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并且積極把這些新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐中去。另外，要重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，要求他們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，遵守規(guī)范，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握第一現(xiàn)場(chǎng)的資料。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控

審核人員應(yīng)當(dāng)深入工地，對(duì)施工情況以及施工進(jìn)度全面估計(jì)。審核人員應(yīng)當(dāng)具備送審材料識(shí)別能力，到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)實(shí)況、材料深入了解現(xiàn)狀，做好工程造價(jià)審核工作。加強(qiáng)審核部門之間的協(xié)作，健全施工企業(yè)內(nèi)部審核溝通機(jī)制，通過(guò)各單位審核人員的竭誠(chéng)合作，加強(qiáng)部門人員之間的相互聯(lián)系。通過(guò)民主決策，達(dá)成共識(shí)，并在此基礎(chǔ)上制定合理的方案。為保護(hù)委托、施工單位以及項(xiàng)目組利益，減少彼此可能的矛盾勢(shì)在必行。同時(shí)，加強(qiáng)耗材管控，在建筑施工過(guò)程中，耗材在施工過(guò)程中占比最高，耗材管控成本直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)，建筑施工企業(yè)在對(duì)建材成本控制過(guò)程中，可對(duì)市場(chǎng)耗材趨勢(shì)跟蹤分析，全面了解市場(chǎng)行情。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)成本分析以及成本管理。對(duì)建筑施工企業(yè)的成本定期、動(dòng)態(tài)、日常和專題分析，將建筑施工企業(yè)的實(shí)際耗材、成本與工程前成本預(yù)算對(duì)比分析，材料部、工程部應(yīng)做好全員成本管控，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的切實(shí)利益，影響企業(yè)生存與發(fā)展。同時(shí)，還要合理控制財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的主導(dǎo)作用，從而使建筑施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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