林一

【摘 要】在當今社會競爭日益激烈的市場環(huán)境下，人才實力才是企業(yè)的根本實力，應發(fā)揮激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的作用，在企業(yè)人事管理中采用有效的激勵機制，為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才，并通過激勵機制為企業(yè)儲備更多的高端人才，使企業(yè)在競爭中利于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】激勵機制；企業(yè)人事管理；作用

一、前言

本文分析了激勵機制的定義和激勵機制的應用原則，并研究了激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的作用，為激勵機制在企業(yè)人事管理工作中的有效應用奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)人才的有效管理提供了科學依據(jù)。

1.激勵機制概述

激勵機制定義：激勵機制是指在一定的管理系統(tǒng)與管理方法中，使企業(yè)員工對企業(yè)組織和工作的承諾最大化的具體過程，在組織系統(tǒng)中，激勵機制的主體運用各種激勵方法，并不斷將激勵方法固定化和規(guī)范化，同時與激勵的客體相互制約相互作用的方式、結(jié)構(gòu)和關(guān)系演變規(guī)律的整體，激勵機制是一個企業(yè)將其發(fā)展理想逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的具體手段。

激勵機制的原則：企業(yè)采用激勵機制使企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻達到最大化，因此采用激勵機制需要遵循一定的原則，激勵機制要遵循的原則主要有以下方面：首先，對員工所分配的工作量要適合員工的工作能力，做到人崗匹配。企業(yè)要遵循人崗匹配的原則需要對員工和相應的崗位進行全面的分析，根據(jù)員工的性格以及工作能力和員工的興趣等為其安排合適的崗位，只有使員工在該崗位中體會到工作的樂趣，才能使員工在企業(yè)中發(fā)揮其最大的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其次，應遵循不斷改善工作環(huán)境和安全條件的原則，工作環(huán)境是保證員工工作效率的關(guān)鍵，良好的工作環(huán)境不僅能使員工緩解疲勞，適當?shù)恼{(diào)節(jié)自身壓力，還能有效的提高員工的工作效率，是企業(yè)人性化管理的重要體現(xiàn)。第三，遵循抱合態(tài)度的領(lǐng)導原則，在企業(yè)激勵機制中，需要企業(yè)領(lǐng)導在管理員工時強調(diào)企業(yè)的抱合態(tài)度，領(lǐng)導要對員工的工作能力、工作任務以及工作表現(xiàn)給予公平、公正的評價，使員工感受到自己為企業(yè)做出的貢獻得到領(lǐng)導的認可，因此加強員工的歸屬感，踏實的為企業(yè)效力。

二、在企業(yè)人事管理工作中的作用

1.在人才選用中的作用

激勵機制在企業(yè)人才選用中的作用主要包括在選人和用人方面的作用，首先，在企業(yè)人才選擇方面的作用，目前我國大部分企業(yè)的人才選擇主要針對人力資源市場和應屆大學生的選擇上，企業(yè)應根據(jù)自身的特點，量身定做適合企業(yè)發(fā)展的人才選擇標準，并在人才選擇標準中體現(xiàn)企業(yè)的薪酬體系、企業(yè)管理理念以及完善的企業(yè)管理制度和其他的激勵政策等，以企業(yè)這些獨特的激勵機制吸引人才的加入，同時尊重求職者的自愿選擇權(quán)，滿足現(xiàn)今人才市場中雙向選擇的人才選用規(guī)則。其次，在企業(yè)用人方面的作用，激勵制度在企業(yè)用人方面的作用是指在企業(yè)人才任用過程中，可以建立公平、平等和公開的激勵制度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況以及企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營管理特征制定相應的激勵機制，按照員工在企業(yè)中所從事的崗位、承擔的工作責任、為企業(yè)創(chuàng)造的成績和利潤等，為員工制定合理的薪酬標準，避免員工將不滿情緒帶到工作當中，企業(yè)將員工的工作責任、能力和成績等作為制定薪酬制度的標準，以此激勵員工不斷提升自身的素質(zhì)，在工作中發(fā)揮自身最大的功效為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這不僅使企業(yè)獲得了進步還使員工對企業(yè)有較強的認同感和歸屬感，極大地發(fā)揮了激勵機制在企業(yè)人選用中的作用。

2.在人才培訓中的作用

要使人才培訓能夠達到最佳效果，需要構(gòu)建完善的培訓管理制度，特別是科學合理的人才培訓激勵機制能夠充分調(diào)動人才培訓過程中培訓雙方的主觀積極性，提高人才培訓的效率。首先，人才培訓的主要目的是通過不斷提高人員的職業(yè)技術(shù)水平與專業(yè)理論水平，幫助人才不斷更新自己的專業(yè)技能與知識，使人才的專業(yè)知識技能儲備符合時代發(fā)展的需求，所以人才培訓是一個持續(xù)不斷的漸進過程，在這一過程中只有充分發(fā)揮人才的主觀積極性，才能對人才知識水平的持續(xù)提高保持持續(xù)不斷的驅(qū)動作用，進而達到人才培訓的意義。其次，要切實發(fā)揮激勵機制的最大效用應當將人才培訓的激勵機制與人才的自身職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，通過有效的培訓激勵手段幫助人員持續(xù)增強對職業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景的信心，提高人才對人才培訓重要性的正確認識。第三，培訓是一項由培訓者和受培訓人員互動共同完成的工作，而培訓人員的主觀積極性直接影響著人才培訓的效果，因此在進行人才培訓時應當重視調(diào)動培訓人員的積極性，通過有針對性的激勵體制激勵培訓人員認真對待人才培訓工作，提高人才培訓的教學質(zhì)量。

3.在人才儲備管理中的作用

在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我國各行業(yè)中的人才流動現(xiàn)象較為嚴重，因此企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳，需要保持人才實力來加強企業(yè)的競爭力，企業(yè)人才實力的保留需要企業(yè)利用有效的激勵機制儲備大量的人才，事實證明僅僅依靠企業(yè)中的行政政策阻止企業(yè)的人才流動既不是人心所向，也不利于企業(yè)的科學有序的人才管理，因此企業(yè)要想留住人才首先需要使企業(yè)員工在企業(yè)中具有強烈的歸屬感，這就需要企業(yè)在人才儲備管理中利用有效的激勵機制，將激勵機制落實到員工的心里，使員工心里和精神上認同企業(yè)的激勵機制，企業(yè)應分析員工的心里，掌握人才的心理需求，不僅從物質(zhì)方面滿足人才的需求，還要考慮員工精神層面的需求，如企業(yè)將達到企業(yè)管理標準和激勵機制標準要求的員工給予物質(zhì)獎勵的同時，給予其在職稱和崗位上升方面的激勵，滿足員工的成就感，使其對企業(yè)忠心，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

三、總結(jié)

綜上所述，激勵機制在企業(yè)人事管理工作中應用不僅能夠為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才，使人才在企業(yè)激勵機制下發(fā)揮其最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，此外激勵機制在企業(yè)人事管理中的應用為企業(yè)儲備了大量的人才，為增強企業(yè)的競爭力提供了重要依據(jù)。

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