楊光

【摘 要】 在薪酬管理工作中，一直有一個(gè)疑難問題困擾著大家，怎樣的一種薪酬分配制度，才有利于實(shí)現(xiàn)公司薪酬分配的合理性，才能實(shí)現(xiàn)效率與公平的最優(yōu)結(jié)合？本文結(jié)合工作實(shí)際，對薪點(diǎn)薪金制工資方案在我單位的適用性進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 薪點(diǎn)薪金；工資方案；適用性；探討

在經(jīng)濟(jì)全球化、管理科學(xué)化的今天，新的管理方法和理念不斷涌現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的健全和創(chuàng)新，解決工作中存在的困難和問題，為今后的薪酬分配找到一種科學(xué)合理的方案，筆者做了大量的研究工作，初步完成了薪點(diǎn)薪金工資方案的可行性論證。

一、可行性論證

目前，我單位工資管理方式單一，考核不太合理，沒有較好的激勵(lì)和晉升機(jī)制。但是工作崗位較多，分工比較明確，只要找到切入點(diǎn)，完成崗位說明、設(shè)計(jì)和評價(jià)工作，擬定各崗位的工作說明書，為下一步的工作評價(jià)做好的鋪墊。然后順利的完成了“三定”和分類、劃級以及基本工作評價(jià)，那么就可以擬定一份合理的方案。

二、設(shè)定層級和崗位分類

1.層級定位是臘莊電廠薪點(diǎn)薪金工資方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。關(guān)系著分配的合理度。在方案適用性論證中對層級定位具體做了如下工作，根據(jù)層級定位的需要確定了層級定位的原則和級次。層級定位的原則：（1）差異化原則（層次區(qū)分的越明細(xì)越有利于員工激勵(lì)和合理化分配）；（2）適用性原則。

2.崗位分類定級原則。崗位薪點(diǎn)工資突出的是“崗位”，實(shí)施的前提建立在科學(xué)定崗定編、編制“崗位說明書”并對崗位進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上，做好“崗位評價(jià)”是實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資的基礎(chǔ)。因此，結(jié)合電廠實(shí)際情況，根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行崗位分類；根據(jù)崗位評價(jià)確定崗位層級；根據(jù)任職條件和要素確定級次。

（1）崗位分類：生產(chǎn)管理類、工藝技術(shù)類、操作類、行政后勤類。

（2）崗位層級：生產(chǎn)管理類分為A-1、A-2、A-3、A-4四個(gè)層級，對應(yīng)的崗位評價(jià)分值（91-95分），（86-90分），（81-85分），（76-80分）；工藝技術(shù)類分為B-1、B-2、B-3三個(gè)層級，對應(yīng)的崗位評價(jià)分值（86-90分），（81-85分），（76-80分）；操作類分為C-1、C-2、C-3、C-4四個(gè)層級，對應(yīng)的崗位評價(jià)分值（86-90分），（81-85分），（76-80分），（71-75分）；行政后勤類分為D-1、D-2、D-3、D-4、D-5、D-6六個(gè)層級，對應(yīng)的崗位評價(jià)分值（91-95分），（86-90分），（81-85分），（76-80分），（71-75分），（66-70分）。

（3）崗位級次：根據(jù)崗位要素將生產(chǎn)管理類、工藝技術(shù)類、操作類、行政后勤類的每一個(gè)層級分為八個(gè)級次。

確定八個(gè)崗位級次的要素：

計(jì)點(diǎn)要素為 a崗位評價(jià) 同類別中同一層級少1分扣減5點(diǎn)。b工作年限：1點(diǎn)/周年。c學(xué)歷、職稱確定八個(gè)級次：一級，初中及以下，就業(yè)學(xué)歷10點(diǎn)；二級，技校、高中，就業(yè)學(xué)歷20點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷15點(diǎn)）；三級，技術(shù)員、高級工＼中級工、中專，就業(yè)學(xué)歷 30點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷25點(diǎn)）；四級，助理師、高級技師＼技師、大專，就業(yè)學(xué)歷40點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷35點(diǎn)）；五級，中級師、本科，就業(yè)學(xué)歷50點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷45點(diǎn)）；學(xué)士，就業(yè)學(xué)歷60點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷55點(diǎn)）；六級，高級師、碩士，就業(yè)學(xué)歷70點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷65點(diǎn)）；七級，高級師、博士，就業(yè)學(xué)歷80點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷75點(diǎn)）；八級，教授級高職、博士后，就業(yè)學(xué)歷90點(diǎn)（后續(xù)學(xué)歷85點(diǎn)）。

（4）根據(jù)以上數(shù)據(jù)，確定我單位各類崗位、各類層級應(yīng)對的薪點(diǎn)。

至此，一套科學(xué)合理的薪點(diǎn)薪金方案初步擬定完成，經(jīng)按實(shí)際測算，此方案充分體現(xiàn)了崗位分配的合理性，如再配合一份完善的考核激勵(lì)制度，那么，在我單位具有較高的實(shí)用性。