趙敏

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，由此導(dǎo)致各大中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源無(wú)疑是重中之重，其中，績(jī)效與薪酬福利管理成為了公司企業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要保障，除了能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，更能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，相應(yīng)的管理方法十分重要，科學(xué)合理的管理方法和制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，營(yíng)造出良好的工作氛圍和環(huán)境，協(xié)調(diào)績(jī)效和薪酬福利之間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

【關(guān)鍵詞】人力資源；績(jī)效；薪酬福利；管理方法

社會(huì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的生存和發(fā)展變得困難，為了占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，建立起一個(gè)完整科學(xué)的績(jī)效和薪酬福利管理制度是十分重要的，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，找出最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?？偟膩?lái)講，績(jī)效和薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的內(nèi)容，其科學(xué)合理與否直接影響到員工的積極性與工作效率，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)人力資源管理中績(jī)效與薪酬福利的管理是不可或缺的，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展有著重要意義。

一、績(jī)效與薪酬福利管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效與薪酬福利管理會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生直接的影響，這兩者都是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，有著不可忽略的地位。績(jī)效管理主要是指在制定一個(gè)明確的目標(biāo)后，企業(yè)的員工以及管理者都向著這一目標(biāo)努力，制定計(jì)劃、考核績(jī)效等過(guò)程，總的來(lái)講就是對(duì)員工的工作情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，作為薪酬待遇的主要依據(jù)。通過(guò)績(jī)效管理，企業(yè)能夠更加合理的進(jìn)行人力資源配置，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提升企業(yè)整體工作效率，為企業(yè)營(yíng)造更多利潤(rùn)。

薪酬福利管理是企業(yè)對(duì)于員工的成績(jī)給予肯定的方式，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，其作為人力資源管理中的重要一環(huán)，待遇的公平性會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，甚至影響到公司整體的生產(chǎn)活動(dòng)。薪酬福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是自身價(jià)值的體現(xiàn)，是勞動(dòng)的回饋，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)則只是日常的開(kāi)銷。因此，薪酬福利制度的好壞與否直接影響到人力資源管理的成果，要進(jìn)行高度重視，來(lái)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)績(jī)效工資的現(xiàn)存問(wèn)題

在企業(yè)的績(jī)效考核中，很少有公司具有一套標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度，往往是以領(lǐng)導(dǎo)的好惡進(jìn)行考評(píng)，這就導(dǎo)致了在領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，單位的考核標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之改變，其次，大多數(shù)企業(yè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)只停留在定性的層面，而沒(méi)有更加細(xì)化的定量標(biāo)準(zhǔn)，盡管定性與定量要相結(jié)合的口號(hào)一直在流傳，但是實(shí)際考評(píng)中卻往往忽略了定量的評(píng)測(cè)。這會(huì)造成企業(yè)的考評(píng)只是停留在表面，而且單一的定性考核方式也會(huì)給員工的績(jī)效結(jié)果造成影響，變得隨意且片面。進(jìn)行績(jī)效考核的目的就是為了激勵(lì)員工更加努力工作，但是實(shí)際操作過(guò)程中，往往很難盡如人意，一是因?yàn)閷?duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠；二是因?yàn)槌煽?jī)與工資分配不夠合理；三是因?yàn)榭?jī)效較差的員工沒(méi)有一定的懲罰措施，這些都會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的員工積極性變差，產(chǎn)生一系列問(wèn)題。

三、績(jī)效與薪酬福利管理的做法

1.科學(xué)合理地分配工資

想要建立科學(xué)合理的工資分配制度，要進(jìn)行幾個(gè)方面的改變，第一是員工的基本工資，這一數(shù)額是單位為員工所付出的勞動(dòng)支付的基本報(bào)酬，與員工的資歷、工作強(qiáng)度等息息相關(guān)。第二就是績(jī)效工資，這一工資是將員工在工作崗位上的努力程度以及為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值與薪酬相結(jié)合，浮動(dòng)較大。第三則是成就薪酬，是指那些在單位工作時(shí)間較長(zhǎng)，并且做出了一定的貢獻(xiàn)的人，將其基本薪資提高來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)。

2.營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要與外界相聯(lián)系，同時(shí)也會(huì)受到外界環(huán)境的影響，而企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)測(cè)的目的就是為了刺激員工為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，因此，必須要保證企業(yè)有著良好的激勵(lì)環(huán)境，保證企業(yè)的活力。重視公司的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益的增長(zhǎng)，同時(shí)還應(yīng)完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的激勵(lì)環(huán)境的創(chuàng)造提供有力條件。同時(shí)，應(yīng)推進(jìn)聘用制度的普及，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，創(chuàng)造科學(xué)上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗的大好局面，推動(dòng)企業(yè)向更加高效的人力資源配置方向發(fā)展。

3.薪酬福利政策的正確導(dǎo)向

一個(gè)企業(yè)采取福利措施的方法目的是為了讓員工與企業(yè)在行為上保持一致，將員工緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。福利待遇在另一方面講就是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，因此，就要與員工所付出的勞動(dòng)相結(jié)合，來(lái)進(jìn)行合理分配。因此，人力資源部門要做到將員工福利與企業(yè)績(jī)效相結(jié)合，同時(shí)考核其在崗位上所做出的貢獻(xiàn)，結(jié)合平日里的表現(xiàn)，合理進(jìn)行分配。

4.福利待遇要進(jìn)行分層并適時(shí)增減

福利待遇不可以將標(biāo)準(zhǔn)定在一個(gè)水平線上，要按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，將福利待遇進(jìn)行分層，什么樣的福利待遇屬于基本保障型，是全體員工都能享有的，什么樣的是績(jī)效型福利待遇，與個(gè)人能力掛鉤的，只有達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)才能享有的，而且不同層次的績(jī)效有不同層次的福利，確定薪酬等級(jí)，能夠最大限度的激發(fā)出員工的工作熱情。同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效會(huì)隨著市場(chǎng)的情況進(jìn)行不同的起伏，因此，薪酬及福利待遇也應(yīng)與企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，如果公司績(jī)效較好，就應(yīng)適當(dāng)增加一些福利，如果企業(yè)績(jī)效下滑，則適當(dāng)減少一些福利，通過(guò)這些變化讓員工感受到公司的情況，使員工將企業(yè)與自身緊密相連，找到認(rèn)同感。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)正在全面建設(shè)小康社會(huì)的道路上，經(jīng)濟(jì)全球化也在加速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，因此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)想要在這種環(huán)境下謀求發(fā)展，想要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要引進(jìn)更多人才，就要將人力資源重視起來(lái)，加強(qiáng)人力資源管理，并協(xié)調(diào)績(jī)效和薪酬福利之間的關(guān)系，這兩個(gè)環(huán)節(jié)如果能夠調(diào)節(jié)好，那么就能為企業(yè)建造一面堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保留更多的專業(yè)化綜合人才，建造一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

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