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        淺談APQ在電渦流緩速器產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

        2016-05-30 02:29:43陳健杜怡珺
        科技尚品 2016年5期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用

        陳健 杜怡珺

        摘要:電渦流緩速器屬于汽車(chē)零部件產(chǎn)品,是凱邁(洛陽(yáng))機(jī)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)凱邁機(jī)電公司)主營(yíng)產(chǎn)品之一,目前所占市場(chǎng)份額已位居行業(yè)前三;要想進(jìn)一步增加市場(chǎng)占有率,提升市場(chǎng)地位,就必須加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃,具備在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出成本低、質(zhì)量好、技術(shù)領(lǐng)先、適應(yīng)市場(chǎng)需求的電渦流緩速器的能力。本文通過(guò)對(duì)凱邁機(jī)電公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出凱邁機(jī)電公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題,提出基于APQP的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模型,并重點(diǎn)對(duì)該模型在凱邁機(jī)電公司電渦流緩速器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用效果進(jìn)行了研究。

        關(guān)鍵詞:APQP;電渦流緩速器;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);應(yīng)用

        1 前言

        產(chǎn)品的生產(chǎn)始于產(chǎn)品研發(fā),研制出的產(chǎn)品能否滿足目標(biāo)顧客的需要,重點(diǎn)還是在產(chǎn)品研發(fā)期間的質(zhì)量管理。很多研究表明,產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,有近五分之一是由設(shè)計(jì)的緣故造成的。因此,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)期間的質(zhì)量管理,在研發(fā)前期發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的質(zhì)量問(wèn)題隱患,是提升產(chǎn)品質(zhì)量最直接的手段。

        APQP手冊(cè)是由美國(guó)的福特、克萊斯勒及通用三大汽車(chē)公司聯(lián)合編制的。它是用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一種結(jié)構(gòu)化的質(zhì)量管理方法。APQP方法一個(gè)非常重要的特征就是它要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須使用同步開(kāi)發(fā)工程和多方論證的方法,這有助于促進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)人員之間的聯(lián)系,壓縮了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間。

        凱邁機(jī)電公司生產(chǎn)的電渦流緩速器屬于汽車(chē)零部件行業(yè),與傳統(tǒng)的機(jī)械加工行業(yè)相比,具有一定的特殊性,如產(chǎn)品型譜復(fù)雜,質(zhì)量控制要求嚴(yán)格,生產(chǎn)制造工藝要求高等。要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要在降低成本,提高研發(fā)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫,及時(shí)推出適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,不斷提升滿足用戶(hù)需求的能力。

        2 凱邁機(jī)電公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理存在的問(wèn)題

        公司近些年研制的新品,一些項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)預(yù)期會(huì)產(chǎn)生較好的市場(chǎng)效益,但因?yàn)檠邪l(fā)進(jìn)度拖延,使產(chǎn)品推出慢于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,失去了先機(jī)。

        2.1 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)不夠慎重

        為進(jìn)一步提高電渦流緩速器的市場(chǎng)占有率,公司加大了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核力度,將營(yíng)銷(xiāo)員的收入與訂單情況綁在一起。營(yíng)銷(xiāo)人員為了完成任務(wù)、增加收入,對(duì)市場(chǎng)上的各種合同“抵抗力很低”,即使是公司目前產(chǎn)品型譜上沒(méi)有的產(chǎn)品,也一般很少出現(xiàn)拒簽的情況,這樣的合同往往具有高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),很容易損害到公司的利益。

        2.2 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作認(rèn)識(shí)不足

        公司內(nèi)部目前對(duì)項(xiàng)目管理還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和理解,也沒(méi)有形成相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理理念,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作主要還是依靠公司各職能部門(mén)承擔(dān)。但是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并不是某個(gè)人,也不是某一個(gè)部門(mén)的事情,部門(mén)壁壘的存在使各職能部門(mén)溝通渠道不通暢,推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

        2.3 缺少相應(yīng)的制度保證

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雖然在立項(xiàng)報(bào)告中明確了具有推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)利,但是在公司制度中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定,也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,這樣使新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目在推進(jìn)中難免會(huì)遇上很多困難和障礙。

        2.4 績(jī)效考核措施不到位

        目前公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目雖然在立項(xiàng)時(shí)明確了相應(yīng)的節(jié)點(diǎn),但是節(jié)點(diǎn)確定的不夠嚴(yán)肅,也沒(méi)有相應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核,從而使項(xiàng)目相關(guān)人員在衡量工作重要性的時(shí)候,首先選擇對(duì)自己的收入等影響較大的,而將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作先“放一放”。

        2.5 成本控制不到位

        在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目組更為關(guān)注計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚€(gè)問(wèn)題,而對(duì)成本控制重視程度不夠,也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的策劃。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目組往往會(huì)習(xí)慣性地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇性能好、價(jià)格較高的元器件或材料,在產(chǎn)品向市場(chǎng)上進(jìn)行推出時(shí)才發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

        3 基于APOP的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模型

        3.1 APQP開(kāi)發(fā)管理模型的主要進(jìn)度

        APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)提供了組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的模式。APQP實(shí)際上是一個(gè)典型的PDCA循環(huán),將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程劃分為五個(gè)階段,包括計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)確認(rèn)階段、反饋評(píng)定和糾正措施階段。

        APQP產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的五個(gè)階段是并行的,在項(xiàng)目批準(zhǔn)以前已經(jīng)著手進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(生產(chǎn)過(guò)程),在過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行當(dāng)中就要策劃產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn);而在整個(gè)過(guò)程中,始終貫徹執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)及反饋糾正。

        3.2 第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目

        產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程的初期必須保證對(duì)目標(biāo)顧客的需求和期望有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí),所有的工作計(jì)劃都應(yīng)建立在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上,力求能夠提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)。

        本階段主要工作有:成立多功能小組,小組成員應(yīng)包括技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表;在確定APQP小組組長(zhǎng)以后,要對(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分解,APQP小組在確認(rèn)顧客的需求及期望后,組織對(duì)提出的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程進(jìn)行可行性評(píng)定,在充分考慮時(shí)間、成本等約束條件的基礎(chǔ)上制定APQP工作計(jì)劃。

        3.3 第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

        這一階段的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中牽扯到的全部問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)視和管理,涵蓋了從生產(chǎn)樣品到對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)是否滿足用戶(hù)的需求進(jìn)行確認(rèn)的全過(guò)程。一個(gè)具備可行性的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠滿足產(chǎn)量、進(jìn)度和工程要求,并同時(shí)達(dá)到工期、成本、質(zhì)量等的要求。

        3.4 第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

        這個(gè)階段重點(diǎn)是對(duì)試生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的籌備,確保試生產(chǎn)工作能夠有效開(kāi)展,關(guān)注加工工藝和流程、生產(chǎn)車(chē)間布局、過(guò)程管控,對(duì)過(guò)程失效模式進(jìn)行相應(yīng)的分析,同時(shí)編制可供參考的作業(yè)文件。

        3.5 第四階段:產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

        在這個(gè)階段,重點(diǎn)是要通過(guò)評(píng)價(jià)試生產(chǎn)運(yùn)行情況來(lái)確認(rèn)制造過(guò)程,這是這一階段的主要特點(diǎn)。在試生產(chǎn)運(yùn)行中,APQP小組必須確認(rèn)試生產(chǎn)按照控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖的要求進(jìn)行,產(chǎn)品滿足顧客需求的程度,同時(shí)還要確保在正式生產(chǎn)前完成對(duì)一些需要重視問(wèn)題的分析、協(xié)調(diào)。

        3.6 第五階段:反饋、評(píng)定和糾正措施

        這個(gè)階段是一個(gè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題的階段。過(guò)程完成確認(rèn),并不意味著產(chǎn)品策劃工作的結(jié)束,而是產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)工作的延續(xù)。為保證顧客能夠一直對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)表示滿意,還應(yīng)在認(rèn)真策劃確保生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行的同時(shí),進(jìn)一步關(guān)注顧客產(chǎn)品新的需求,在產(chǎn)品交付和售后服務(wù)過(guò)程中進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。

        4 應(yīng)用效果

        在凱邁機(jī)電公司采用APQP的方法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理之后,取得了以下幾點(diǎn)顯著效果。

        4.1 資源得到了更合理的配置,產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程得到有效控制

        APQP是一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法,是一個(gè)重要的顧客導(dǎo)向過(guò)程。它明確了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的工作任務(wù),從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行控制,有利于凱邁機(jī)電公司從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況,同時(shí)更好地對(duì)資源進(jìn)行配置,有效推進(jìn)新品科研項(xiàng)目的進(jìn)展。自APQP在凱邁機(jī)電公司應(yīng)用以來(lái),共有DHB12,DHQ13,DHZ22等多項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獲得成功,極大地推進(jìn)了凱邁機(jī)電公司電渦流緩速器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        4.2 有利于對(duì)所須更改的早期識(shí)別

        FMEA是一種事前行為,體現(xiàn)了APQP預(yù)防為主的核心思想,有助于企業(yè)在早期識(shí)別問(wèn)題,以更好地做好預(yù)防措施,確定最佳設(shè)計(jì)方案。在新產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中對(duì)APQP方法的應(yīng)用,使凱邁機(jī)電公司能持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程的質(zhì)量。自APQP應(yīng)用以來(lái),凱邁機(jī)電公司電渦流緩速器產(chǎn)品一次交檢合格率提高到99.2%,交付產(chǎn)品0公里故障率降低至1233ppm,不斷向“零缺陷”的目標(biāo)邁進(jìn)。

        4.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一次成功率顯著提升

        APQP的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是建立了扁平化的多功能小組。小組包括內(nèi)部和外部成員,需要不定期溝通各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。建立詳細(xì)的小組成員聯(lián)系單有助于促進(jìn)交流,可以有效避免因溝通不夠而引起的各種延誤,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠盡快溝通解決,從而促進(jìn)研發(fā)工作的不斷推進(jìn),使新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一次成功率得到較大的提升,有效提升凱邁機(jī)電公司電渦流緩速器產(chǎn)品快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

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