李養(yǎng)財 杜廷鐸 伏寧

摘 要 青年是人生的黃金點，在任何一個時代，青年都是社會上最富有朝氣，最富有創(chuàng)造力，最富有生命力的群體。作為石油企業(yè)的共青團組織，要把青年隊伍建設作為“服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才”的有力抓手和重要載體，堅定理想信念、練就過硬本領，矢志艱苦奮斗，錘煉高尚品格，努力在實現中國夢的生動實踐中放飛青春夢想，在實現石油企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揮青春正能量。

關鍵詞 青年 隊伍建設 正能量

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，具有思維活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新的精神。只有青年人才不斷涌現，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的美好前景?？梢哉f，青年員工的整體素質水平，決定了一個企業(yè)的未來。因此，培養(yǎng)和造就青年人才是一項緊迫且事關全局的戰(zhàn)略性任務，探尋培養(yǎng)青年人才的有效途徑也顯得尤為重要。

一、新時期青年員工的特點

新時期青年員工大都成長在改革開放的大時代環(huán)境下，受經濟開放的宏觀影響和信息大爆炸的強烈沖擊，具有鮮明的性格特征和突出的思維特點，主要表現在以下幾個方面：

（一）接受教育程度高，優(yōu)點突出。新時期青年員工告別了接班就業(yè)的體制機制，大多數都接受過高等專業(yè)學歷教育，人生觀、價值觀、世界觀更加多元化，對自身的價值和人生意義具有較高的期望和追求；他們樂于接受新生事物，追求實現自我，擁有較為強烈的成才意識，也時刻想要通過一些契機來表現自己，渴望在工作中發(fā)揮出更大的能力；他們成長在網絡時代，通過網絡接觸了大量的信息，思想比較活躍，具有較強的創(chuàng)新精神。

（二）向往自由自在，個性突出。在20世紀最后二十年成長起來的這一代新人，有著任何一代中國人都不曾有過的成長經歷。改革開放、市場經濟、全球化、信息化是這代人成長的時代背景，中國社會轉型是這代人發(fā)展的社會背景。他們在寬松的政治環(huán)境中長大，在物質日趨豐富的時期成長。相對于他們的祖輩和父輩而言，他們更強調自己的個體性，強調自己的主觀感受和個體意識，向往自由自在不受約束的狀態(tài)。他們不再被陳規(guī)陋俗所束縛，不再被教條所禁錮。他們并不盲從傳統(tǒng)和正統(tǒng)，而是以懷疑的眼光和質問的態(tài)度來反思傳統(tǒng)和正統(tǒng)的合理性、普遍性和權威性。

（三）少數青年員工適應能力不強，敬業(yè)度低。一是目標定位過高。有時急功近利，對一些基層、基礎和基本工作則眼高手低；二是責任心較弱。個性張揚，喜歡自己做一些決定，注重個人享受得失，缺乏艱苦奮斗精神。相互理解、合作能力、團隊精神相對較弱，遇到問題不愿主動承擔責任，容易出現相互不買賬、互相推諉扯皮的現象；三是抗壓性較差。面對挫折埋怨牢騷多，遇到困難考慮更多的是外界環(huán)境來適應自己，而不是自己去適應環(huán)境，容易打退堂鼓。

二、當前青年隊伍建設中存在的不足

結合工作實際情況，綜合分析當前青年員工群體和青年隊伍建設現狀，青年隊伍建設還存在著兩方面的突出問題。

（一）激勵方式單一，忽略了青年員工多樣需求。激勵員工方法較為單一，忽視了物質激勵與精神激勵的有機結合，目標激勵沒有形成共同的愿景；利益激勵沒有與工作的實際相掛鉤，青年員工待遇問題較為突出；精神激勵沒有充分發(fā)揮作用，有的精神激勵手段單一，主要是授予部分青年一定的榮譽稱號，對大部分青年來講其價值往往沒有及時得到充分肯定，青年人才認為激勵手段應該是多層次多方面的，不只是職務的提升，待遇的提高，增加其獨立工作的機會，甚至工作環(huán)境的改善，都被青年視為激勵手段之一。

（二）缺乏有效溝通，弱化了青年員工的內心感受。青年人才培養(yǎng)使用存在的信息不對稱主要表現在以下兩點：一是組織培養(yǎng)與青年感受不對稱。各基層單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，有些力度還比較大，但這種組織對青年的培養(yǎng)與關注并沒有被大多數的青年體會到。二是組織意圖與青年理解不對稱。有些青年員工將組織上對其壓擔子的做法視為簡單使用，有些青年將組織上有意識地安排其到新崗位鍛煉視為受他人排擠，對青年員工的待遇、崗位、職位等方面的要求在看法上存在片面性。

三、抓好青年隊伍建設的重要措施

青年人才的成長離不開組織的培養(yǎng)與個人的努力，應從以下幾個方面進行完善和改進。

（一）建立青年教育機制，加強對青年人才的正確引導。要經常性的組織青年員工認真學習公司有關會議和文件精神及形勢目標任務責任讀本、十八大精神、習近平總書記系列重要講話、“三嚴三實”、“四個全面”、“重塑中國石油良好形象”等知識，不斷推動項目部青年隊伍的思想政治建設和能力建設，努力打造政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，能圓滿完成各項固井工作任務的堅強青年隊伍。其次結合“四合一”培訓矩陣，認真準備安全、設備、技術等內容豐富的培訓教案，以講解、討論、現場演練等形式多樣的方法開展青年員工培訓工作，不斷提高操作能力和業(yè)務水平。

發(fā)揮青年隊伍的先鋒模范作用。結合道德講堂活動的開展，以弘揚鐵人精神、家庭美德為主題開展多方面教育。通過觀看《鐵人王進喜故事片》《新時期鐵人王啟民事跡片》《大慶新鐵人李新民事跡片》《爸爸的謊言》《只盼這一天》等視頻，使青年員工重溫老一輩石油工人奮發(fā)圖強、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進事跡和堅定百善孝為先的傳統(tǒng)美德。其次結合公司攝制的微推介作品《亮劍三邊固井漢》和《我的班長我的班》，營造比學趕超的良好氛圍，使得青年員工不斷強化自身道德修養(yǎng)，激發(fā)工作熱情。

（二）建立崗位練兵機制，量化人才標準，為青年人才發(fā)展做好參謀。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力培育培養(yǎng)高素質人才、為青年員工提供優(yōu)質服務為載體。今年隨著自建固井實訓平臺的投用，項目部以加強人才培養(yǎng)、打造一流固井隊伍為目標，積極開展青年員工操作技能培訓，推進崗位大練兵、技能大比武活動。通過實訓平臺可以對固井工及駕駛員進行培訓，提高操作工實際操作技能和相互配合的能力。在項目部營造了練本領、學業(yè)務、比技能的良好氛圍，為日常固井生產提供了技能保障。

積極參與公司“安康杯”、兩比一創(chuàng)、紅旗單車、創(chuàng)新管理、生產提速等勞動競賽，并結合各自崗位實際，分批次、分時段開展培訓考核，重點對新“兩法”內容、37項標準化作業(yè)程序、HSE風險控制工具等知識反復學習，通過從理論與實際操作兩方面進行考核，并選拔出參加固井工技能大賽人員，使員工的技能水平逐年提升，強化員工整體操作水平。

（三）建立有效的服務體制，加強組織關懷，發(fā)揮組織導向作用。提倡對青年取得的成績進行當面肯定與口頭激勵，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成長成才?？紤]當下青年員工的群體特性，針對群體的興趣特點，建立多渠道的青年員工訴求體系，除了定期與員工開展座談聽取意見和建議以外，項目部還主動利用運用新思想、新方法去服務員工，通過微信平臺服務模式擴大與青年員工的交流渠道，全力開啟溝通“微時代”。項目部從“促安全、秀恩愛、享美文、送祝?！钡榷喾矫鎯热?、知識，通過精心挑選及時分享給青年員工，使得他們在業(yè)余時間里獲得信息的途徑更加多樣、便捷，隨著溝通方式的創(chuàng)新，使青年員工之間的交流更為密切。

積極開展文體活動。項目部充分利用“五一”“十一”節(jié)日期間的生產間隙，根據青年員工愛好，分批次、分時段組織開展活動，努力讓青年員工都參與其中。其中包括拔河、乒乓球、羽毛球、籃球、臺球、新兩法知識競賽等文體活動項目。其次為了豐富員工業(yè)余文化生活，強身健體，項目部還積極與公司工會聯系溝通把活動室建成“員工之家”，讓員工有了室內鍛煉和娛樂的場所。

“青年興則企業(yè)興、青年強則企業(yè)強”。加強青年員工隊伍建設任重而道遠，我們應關注青年員工的發(fā)展，努力挖掘潛力、探尋方向，在摸索中總結經驗，在實踐中提高綜合素質，為企業(yè)譜寫輝煌篇章！