米小雙 趙雪梅

摘 要 隨著改革開(kāi)放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)迅速發(fā)展。國(guó)有石油企業(yè)的發(fā)展關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，也是保障我國(guó)社會(huì)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量。在國(guó)有石油企業(yè)發(fā)展中，人本主義思想政治管理是重要的。只有加強(qiáng)企業(yè)人本主義思想政治管理，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在當(dāng)前新常態(tài)下，也必須把以人為本當(dāng)作石油企業(yè)人本主義思想政治管理的核心。

關(guān)鍵詞 國(guó)有石油企業(yè) 人本主義 思想政治管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

近年來(lái)，“發(fā)展和諧社會(huì)”的口號(hào)越來(lái)越響亮，在我國(guó)和諧社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有石油企業(yè)扮演著十分重要的角色，對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，大力發(fā)展國(guó)有石油企業(yè)是十分必要的，而要想推動(dòng)國(guó)有石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)人本主義思想政治管理，認(rèn)清人本主義思想政治管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，提高管理時(shí)效性。本文闡述人本主義思想政治管理的內(nèi)涵，簡(jiǎn)析當(dāng)前國(guó)有石油施工企業(yè)人本主義思想政治管理當(dāng)中的問(wèn)題，提出有效的問(wèn)題解決措施。

一、人本主義思想政治管理的內(nèi)涵

人本主義思想政治管理的核心是以人為本，是有目的性的管理方式，是提高企業(yè)員工能力的活動(dòng)，也是一種教育方式。人本主義思想政治管理的目的是通過(guò)文化傳播，讓企業(yè)員工掌握有益的科學(xué)理論，改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，創(chuàng)造出新的思想方法，提高人們的和諧社會(huì)發(fā)展意識(shí)和現(xiàn)代化意識(shí)，最終提高員工的工作積極性。通過(guò)人本主義思想政治管理，可以有效解決員工的各類思想問(wèn)題，進(jìn)而樹(shù)立正確的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值不斷奮斗，為和諧社會(huì)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。

人本主義思想政治管理的本質(zhì)屬性就是塑造人性，通過(guò)一系列思想政治教育工作的開(kāi)展，喚醒人們的人性，提高人們的潛在能力，最終為社會(huì)和石油企業(yè)貢獻(xiàn)力量。人本主義思想政治工作不僅可以滿足人們自身發(fā)展的需求，還可以推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人本主義思想政治管理中的問(wèn)題

在當(dāng)前國(guó)有石油企業(yè)思想政治管理當(dāng)中，還存在一些問(wèn)題和不足。首先，企業(yè)對(duì)人本主義思想政治管理的重視程度不夠，對(duì)企業(yè)人本主義思想政治管理的相關(guān)知識(shí)了解不夠，很多國(guó)有石油企業(yè)雖然開(kāi)展思想政治教育活動(dòng)，但還沒(méi)有取得很好的成果；同樣，還有一部分企業(yè)管理人員只重視物質(zhì)激勵(lì)或經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)員工價(jià)值觀、奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。第二，在當(dāng)前的國(guó)有石油企業(yè)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用比較強(qiáng)，卻忽視對(duì)企業(yè)員工工作積極性的提高，教育過(guò)程比較僵硬，傳統(tǒng)的思想政治教育模式無(wú)法有效提高員工的主動(dòng)性、積極性。第三，在企業(yè)培訓(xùn)教育當(dāng)中，沒(méi)有注重企業(yè)員工之間的差異，注重個(gè)性，做好職業(yè)未來(lái)培養(yǎng)，沒(méi)有有效解決個(gè)人思想問(wèn)題，不利于企業(yè)人本主義思想政治工作的有效開(kāi)展。

三、人本主義思想政治管理分方式方法

（一）增強(qiáng)員工的人本主義思想政治管理意識(shí)

在企業(yè)人本主義思想政治管理當(dāng)中，員工和企業(yè)管理者是主要人員，因此，員工和企業(yè)管理者都必須掌握基本的人本主義思想政治管理知識(shí)，必須正確樹(shù)立起人本主義的理念，提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，才能引入大量?jī)?yōu)秀員工，才能改善管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系。而企業(yè)工資集體協(xié)商制度就是比較有效的方式，推行這種制度可以體現(xiàn)公平合理的勞動(dòng)關(guān)系，也可減小員工和管理者之間的工資差距，促進(jìn)企業(yè)勞資關(guān)系的有效建立，提高企業(yè)員工的工作積極性。

（二）提高企業(yè)員工的參政能力

在企業(yè)內(nèi)部，員工的參政能力和管理能力是比較重要的。只有提高員工的參政能力，才能提高他們有效解決內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的能力。另外，企業(yè)管理者還要走入到基層一線群眾當(dāng)中，進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研分析，及時(shí)聽(tīng)取群眾建議，滿足群眾的合理需求，在實(shí)踐當(dāng)中提高自己的管理能力，增加自己的經(jīng)驗(yàn)，積極參與到民主管理當(dāng)中，也才能帶動(dòng)員工的參政能力。

（三）改善企業(yè)工作環(huán)境

要想提高企業(yè)人本主義思想政治管理效率，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造人性化的良好氛圍，詢問(wèn)員工的需求，在保障員工日常生活的基礎(chǔ)上滿足員工的心理需求，提高員工的工作成就感，進(jìn)而提高員工在企業(yè)的歸屬感。在這樣的工作環(huán)境下，員工的工作積極性會(huì)大大增加，責(zé)任感也會(huì)大大增強(qiáng)。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和人本主義思想政治的有效結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)和人本主義思想政治管理工作同樣重要，可以促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，提供企業(yè)發(fā)展的思想保障和精神文化支撐。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和人本主義思想政治的有效結(jié)合，可以起到良好的引導(dǎo)和固化作用，起到凝心聚力的作用，能引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而努力，可以提升企業(yè)的外部形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的自主意識(shí)和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人本主義思想政治教育是非常重要的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和人本主義思想政治管理的有效結(jié)合，培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能提高國(guó)有石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)我國(guó)和諧社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。