金偉國

摘 要 企業(yè)的一切生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)在基層，俗話說：“千條江河歸大海，件件工作到基層”?；鶎拥乃枷胝喂ぷ魇钦麄€(gè)企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。特別是在面對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和改革發(fā)展的新要求下，各種形式的體制變化和機(jī)構(gòu)調(diào)整勢必關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益和心理感受，進(jìn)而影響到員工的思想狀況和工作積極性，由此激化和產(chǎn)生了諸多的問題和矛盾，如何將思想政治工作做真做實(shí)就顯得最為重要。

關(guān)鍵詞 變革 新形勢 思想政治工作 實(shí)效 以人為本

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、培養(yǎng)“三種意識”，增強(qiáng)使命感，使職工堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)

良好的意識是做好一切工作的前提，在日常工作中，要注重做好員工的思想政治工作，努力培養(yǎng)三種意識。

一是培養(yǎng)大局意識。在現(xiàn)實(shí)工作中，個(gè)別職工把個(gè)人利益放在第一位，組織安排什么工作總是講價(jià)錢、要條件，不是這不行，就是那不行，總是和組織討價(jià)還價(jià)，這些都是和大局意識背道而馳的。針對這種現(xiàn)象，首先要教育職工在解決和處理具體問題時(shí)，把自己的思想、行為擺在大局之中。

二是培養(yǎng)責(zé)任意識。堅(jiān)持“對事負(fù)責(zé)”的態(tài)度。工作中沒有責(zé)任感，對一切都無所謂，馬馬虎虎、得過且過，對自己的工作不能夠盡職盡責(zé)，何談執(zhí)行力？范仲淹的《岳陽樓記》之所有能夠廣為傳頌，不是他對景色描繪的有多逼真，而是在于他“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的社會(huì)責(zé)任感受到普世的推崇。

三是培養(yǎng)憂患意識。2016年是公司“戰(zhàn)寒冬，求生存，謀發(fā)展”，以效益利潤論英雄的一年，是改革發(fā)展的一年。油田面臨的形勢非常嚴(yán)峻，要將壓力傳遞，增強(qiáng)每一位員工的“憂患”意識，消除一些人心目中認(rèn)為的“鐵飯碗”，產(chǎn)生緊迫感。使每個(gè)職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持“二個(gè)必到”，全面掌握改革形勢下職工的心理特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)

掌握思想動(dòng)態(tài)必到現(xiàn)場。近年來伴隨著油田薪酬考核體制的改革，對員工的思想上和心理上都帶來了較大的壓力，也造成員工對工作和自身產(chǎn)生困惑和迷茫。在出現(xiàn)問題之后，不同的員工因年齡差異、文化程度差異、生活經(jīng)歷差異等因素，他們所產(chǎn)生的困惑點(diǎn)及應(yīng)對方式都存在著差異。要摸清不同群體員工的思想動(dòng)態(tài)規(guī)律，就需要深入到職工工作生活的施工現(xiàn)場，和他們開展一對一的交流，準(zhǔn)確把握住青年與中年、黨員與群眾、機(jī)關(guān)干部與普通職工等各種不同層次的群體差別，才能做到區(qū)別對待，“一把鑰匙開一把鎖”的具體問題分類解決。

摸清職工疑慮必到現(xiàn)場。對于油田、公司的各項(xiàng)涉及職工切身利益的政策，應(yīng)該做到讓職工充分了解政策的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容，充分收集掌握員工最關(guān)注的熱點(diǎn)、對哪些條款有排斥心理等信息，提前能做好相關(guān)的防范工作。

據(jù)調(diào)查分析，目前國企變革新形勢下職工的心理特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)主要有以下幾點(diǎn)：

保守意識僵化。改革形勢下，職工面臨改革重組帶來的轉(zhuǎn)變觀念和崗位歸屬等諸多挑戰(zhàn)和疑惑。面對改革，部分職工固守宅田、自我封閉的保守意識僵化，不能正確理解優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、壓縮非生產(chǎn)人員、鼓勵(lì)兼崗并崗和人員正向流動(dòng)等改革舉措。如此一來，勢必會(huì)產(chǎn)生對改革“不理解”、“不接受”等思想壁壘和抵制情緒。

進(jìn)取心思薄弱。改革旨在通過整合資源、優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)油田及其職工的市場競爭能力。部分職工進(jìn)取心思薄弱，毫無競爭危機(jī)意識。雖是“讓干啥干啥，讓學(xué)啥學(xué)啥”，但存有“樣樣通、樣樣松”的現(xiàn)象，不思進(jìn)取，得過且過。對“為啥改”、“怎么改”不以為然，不能應(yīng)勢而變、順勢而為。

價(jià)值取向偏斜。以利潤效益為中心的改革，會(huì)使部分職工愈發(fā)傾向關(guān)注具體物質(zhì)與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠取向的趨勢。在價(jià)值追求的務(wù)實(shí)化趨勢之下，部分職工盲目追求自身價(jià)值，計(jì)較薪酬高低，無大局意識，不能正確處理“向前看”與“向錢看”的關(guān)系，勢必會(huì)出現(xiàn)價(jià)值取向偏斜、曲解改革本意的思想傾向。

三、把握“三個(gè)貼近”，增強(qiáng)改革形勢下思想政治工作實(shí)效性

一是貼近生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新教育方式。傳統(tǒng)的思想政治工作習(xí)慣于照本宣科，為教育學(xué)習(xí)而教育學(xué)習(xí)，與生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際需求脫節(jié)，難免造成教者無聊、聽者無趣的情況，浪費(fèi)了人力物力和時(shí)間，卻起不到好的效果。

二是貼近職工群眾，辦實(shí)事解難事辦好事，將組織溫暖及時(shí)傳遞。要積極探索貼近員工、服務(wù)員工的新途徑、新方法，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合職工個(gè)人實(shí)際，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要關(guān)心員工疾苦，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在服務(wù)的過程中解決好思想問題，才能增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感染力。

三是貼近基層組織，唱響創(chuàng)先爭優(yōu)“主旋律”?；鶎狱h組織是貫徹黨的路線、方針、政策的重要渠道，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的戰(zhàn)斗堡壘。要深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，把“雙建”工程管理體系作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，有計(jì)劃、有力度地向前推進(jìn)，激勵(lì)各級黨政組織和廣大干部職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀。

四、強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)引領(lǐng)” ，甘當(dāng)思想政治工作“助推器”

一是自身示范引領(lǐng)作用；二是深抓典型引路。

總之，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)改革和發(fā)展的迫切需要，做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，只要把干部、職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作思路上來，企業(yè)用真情暖了員工的心坎，使員工真切感受到企業(yè)的溫暖，才能激勵(lì)人，凝聚人、才能振奮人，員工就會(huì)自覺地把真心捧給企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。只有這樣，才能夠推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、改革發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。