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        關(guān)于水利工程管理中多層次ABC分類管理法的應(yīng)用分析

        2016-05-23 06:24:58戴新隆
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2016年3期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用

        摘 要:文章根據(jù)個(gè)人多年來工程管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合當(dāng)前多層次ABC分類管理法的實(shí)際情況,先對其進(jìn)行詳細(xì)的分析,再對其應(yīng)用進(jìn)行細(xì)致的論述,希望能夠?qū)λこ痰慕ㄔO(shè)起到積極的促進(jìn)作用。

        關(guān)鍵詞:水利工程;多層次ABC分類管理法;原理;應(yīng)用

        面對激烈的市場競爭,水利施工企業(yè)為了獲得更好地質(zhì)量、更短的工期、更高的效益,必須采取先進(jìn)的施工管理方法,因此多層次ABC分類管理法的應(yīng)用就成為當(dāng)前水利施工企業(yè)的首選,該方法不僅可以對眾多的管理對象區(qū)分重點(diǎn)進(jìn)行管理,還能夠適應(yīng)不斷變化的社會形勢,因此,筆者在此對多層次ABC分類管理法的原理和應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)論述。

        1 多層次ABC管理法的原理與特征

        1.1 多層次ABC管理法的基本原理

        該管理方法的指導(dǎo)思想是分層次、分主次進(jìn)行管理?,F(xiàn)根據(jù)實(shí)物的作用大小以及數(shù)量分為主要、次要以及一般的A\B\C三類,然后根據(jù)主次先后進(jìn)行分類管理,將有限的資源優(yōu)先集中到主要的A類,然后是次要的B類,最后才是一般的C類,這樣才能夠獲得事半功倍的結(jié)果。因此說,我們又將多層次ABC管理法稱作主次因素分析法。

        多層次ABC管理法中的分析圖是在而為坐標(biāo)上繪制出一條曲線,其中橫坐標(biāo)表示影響因素或者管理對象,按照影響大小的區(qū)別從左向右逐級排列,縱坐標(biāo)則表示頻率,以百分?jǐn)?shù)表示,因此這條曲線則表示個(gè)影響因素或者管理對象大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。通常來講,將曲線累計(jì)頻率分為三級,與之相對的因素也分三類。具體如下表:

        1.2 多層次ABC管理法的發(fā)展歷史

        多層次ABC管理法起源于ABC分類法,最初是由意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pareto(帕雷托)在1879年創(chuàng)造的,是在進(jìn)行個(gè)人收入分布狀態(tài)的研究時(shí)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的人的收入只占全部日收入的少部分,而其中一小部分人的收入?yún)s占全部日收入的絕大部分,他決定用圖表將這一關(guān)系表示出來,這就是其發(fā)明的帕雷托圖。

        1.3 多層次ABC管理法存在的不足

        由于多層次ABC管理法的分類方法比較簡單,因此便于操作和掌握,但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中也會由于過于簡單的分類標(biāo)準(zhǔn),而導(dǎo)致在分類對象較多的情況下,分類不會過于精確。例如對某些具有較高價(jià)值的材料進(jìn)行分類時(shí),將其化為A類,但是這類材料在市場上較為常見,來源較廣,因此就沒有必要將其化為A類進(jìn)行管理,而其中雖然有些價(jià)值較小、數(shù)量較少的材料被劃分為C類,但是該材料在市場上很難獲得,屬于緊缺物資,因此應(yīng)將其改為A類,進(jìn)行重點(diǎn)管理。

        2 多層次ABC管理法的應(yīng)用

        2.1 多層次ABC管理法在施工成本管理中的應(yīng)用

        在施工成本管理中,多層次ABC管理法是最常用的管理方法,它可以分級別對重點(diǎn)項(xiàng)目分級被進(jìn)行控制,通過有效管理的方式實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。通常來講,多層次ABC管理法在施工成本管理中的應(yīng)用方法如下:

        第一層,由于施工成本中的直接成本(包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、直接費(fèi)以及其他直接費(fèi))占據(jù)總成本的85%左右,而間接成本(包括其他費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及企業(yè)管理費(fèi))僅占總成本的10%左右,因此將直接成本劃為A類,而將間接成本劃為B類,最后剩下的其他成本費(fèi)劃為C類。

        第二層,將A類直接成本按照《水利工程設(shè)計(jì)概(估)算編制規(guī)定》中各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)劃分,由于其包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、直接費(fèi)以及其他直接費(fèi),因此將直接費(fèi)劃為Aa類,將現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)劃為Ab類,最后再將其他直接費(fèi)劃為Ac類。對于B類的間接成本也按照組成部分將其分為三類,分別是Ba類的企業(yè)管理費(fèi),Bb類的財(cái)務(wù)費(fèi)以及Bc類的其他費(fèi)。

        第三層,將Aa類的直接費(fèi)細(xì)分,由于直接費(fèi)包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi),因此按照水利工程的實(shí)際情況,人工費(fèi)占10%左右,材料費(fèi)占75%左右,機(jī)械費(fèi)占8%左右,其他直接費(fèi)占7%左右,因此將材料費(fèi)劃為Aaa類,將人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)統(tǒng)一劃為Aab類,將其他直接費(fèi)劃為Aac類。再考慮到現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包含了現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi),其他直接費(fèi)包含了夜間施工增加費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)以及其他費(fèi),由于上述費(fèi)用不同工程的實(shí)際所占比例有差異,無法準(zhǔn)確進(jìn)行評估因此筆者在此不對其進(jìn)行分類,在實(shí)際的施工過程中,可根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行靈活劃分。

        第四層,對Aaa類的工程材料費(fèi)進(jìn)行第四層劃分,通常情況下,水利工程施工單位的材料費(fèi)包括:零星材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、大宗材料費(fèi)以及主材費(fèi)等幾部分,我們將其中占據(jù)70%左右的大宗材料費(fèi)以及主材費(fèi)劃為Aaaa類,將其中占據(jù)20%左右的輔助材料費(fèi),劃為Aaab類,將剩余的10%左右的零星材料費(fèi)劃為Aaac類。同樣,對直接費(fèi)中的Aab類人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi),以及Aac類的其他直接費(fèi)也可以按照上述方法繼續(xù)細(xì)分。同理對于其他直接費(fèi)、其他成本以及間接成本等的成本控制中也可以運(yùn)用多層次ABC管理法進(jìn)行詳細(xì)的劃分,并通過精準(zhǔn)的成本預(yù)測和掌握,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程成本的有效、準(zhǔn)確控制。

        2.2 多層次ABC管理法在設(shè)備管理中的應(yīng)用

        第一層,將工程中需要使用的設(shè)備按照價(jià)值以及對施工安全影響程度的不同,將其劃分為A\B\C三類,A類是重點(diǎn)設(shè)備,不僅價(jià)值在10萬元以上,而且會對施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響,例如:主排水設(shè)備、主掘進(jìn)設(shè)備等。B類為一般設(shè)備,用于非生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),但是價(jià)值在2萬元到10萬元之間,對施工安全有較大的影響,例如:混凝土運(yùn)輸車、翻斗車、裝載機(jī)等;最后是C類輔助設(shè)備,這類設(shè)備一般不會對施工安全和質(zhì)量產(chǎn)生影響,出現(xiàn)故障也容易進(jìn)行修復(fù),例如:風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等。

        第二層,在第一層的基礎(chǔ)上按照設(shè)備配件進(jìn)行詳細(xì)分類,這一層需要考慮到配件的市場供應(yīng)、價(jià)值以及對設(shè)備的重要性等因素,分為重要的a類,一般的b類,不重要的c類。通過兩個(gè)層次的劃分,基本就可以完成水利工程中施工設(shè)備的管理。不僅可以保證設(shè)備的完好程度,還能延長設(shè)備的使用壽命。

        3 結(jié)語

        綜上所述,多層次ABC管理法在水利工程的工程管理過程中應(yīng)用的頻率越來越高,不僅在一定程度上保證了整個(gè)項(xiàng)目的成本可控性,還能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量,因此說我們應(yīng)加大這類技術(shù)的研究與應(yīng)用,為我國水利工程的不斷發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

        作者簡介:戴新隆,身份證號碼:432524198911260118。endprint

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