陶燕
【摘要】近年來(lái),隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的大力普及,新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法已逐漸取代傳統(tǒng)落后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法,成為現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院廣泛使用的財(cái)務(wù)管理方法,然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,其也出現(xiàn)了一些新問(wèn)題急需解決。因此,如何不斷完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,以使得醫(yī)院能夠擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重解決的難題。
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)存問(wèn)題 完善
相較于普通企業(yè),醫(yī)院既要承受來(lái)自社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只有像普通企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,方可在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,留下一席之地,與此同時(shí),醫(yī)院還要肩負(fù)起為整個(gè)社會(huì)提供公共基礎(chǔ)服務(wù)的重任,又不能像普通企業(yè)只以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為主要目的,這也就要求醫(yī)院務(wù)必要妥善處理其在自身成長(zhǎng)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間的微妙關(guān)系,而這就與新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力有很大的關(guān)聯(lián),只有較高的財(cái)務(wù)管理水平才可幫助新時(shí)期醫(yī)院將自身成長(zhǎng)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這兩者實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一發(fā)展。因此,本文將以新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題為切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析,并對(duì)此提出相應(yīng)的解決措施,以期為業(yè)內(nèi)人士提供一定的幫助。
1 新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
1.1新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰
雖然醫(yī)院在承擔(dān)其社會(huì)公共基礎(chǔ)服務(wù)責(zé)任時(shí)也會(huì)得到一部分的經(jīng)濟(jì)效益,但公立醫(yī)院資金來(lái)源的一大部分都是由國(guó)家財(cái)政管理部門(mén)統(tǒng)一下發(fā)的,其自身營(yíng)業(yè)過(guò)程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益則主要用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)?,F(xiàn)如今人們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的看法存在一定的爭(zhēng)議,公立醫(yī)院雖然主要依靠國(guó)家財(cái)政部門(mén)的撥款,但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制在全國(guó)各行業(yè)的廣泛普及,在財(cái)政管理改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的共同壓力下,新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行與利益要求相沖突的局面,這樣一來(lái)不僅使得新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確,還會(huì)因其在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法兼顧醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而使得兩個(gè)管理目標(biāo)都無(wú)法達(dá)到應(yīng)有效果,比如,如若醫(yī)院在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,過(guò)分重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至還要通過(guò)降低醫(yī)療投資費(fèi)用來(lái)節(jié)省資金投入,就極有可能造成醫(yī)院的醫(yī)療水平大幅下滑;但如若醫(yī)院過(guò)分重視其所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,又會(huì)引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行力度不足的問(wèn)題,則極有可能給醫(yī)院帶來(lái)債務(wù)危機(jī)。
1.2新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足
現(xiàn)如今,在我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院內(nèi),普遍存在財(cái)務(wù)管理工作人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題,他們大多都還保留著傳統(tǒng)落后的管理觀念,并未及時(shí)認(rèn)清新時(shí)期醫(yī)院是處于財(cái)政管理改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的共同壓力之下的,再加上大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者都是從醫(yī)院其他管理層借調(diào)過(guò)來(lái)的,他們不但不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),就連財(cái)務(wù)管理的日常工作內(nèi)容都不是十分清楚,這樣一來(lái),就使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理員工在實(shí)際工作過(guò)程中,并不會(huì)根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況來(lái)制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理方案,嚴(yán)重的甚至還會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的阻礙。其次,現(xiàn)階段,在大多數(shù)的醫(yī)院里,財(cái)務(wù)工作和管理工作還是分開(kāi)進(jìn)行的,并未將二者實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合與統(tǒng)一,這樣一來(lái)不僅使得財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮,甚至還會(huì)給日常財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的難度。最后,由于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠,使得其無(wú)法得到財(cái)務(wù)管理工作人員的重視,經(jīng)常在工作過(guò)程中引發(fā)矛盾沖突,但財(cái)務(wù)管理員工自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足才是影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果的直接因素,在一定程度上也阻礙了新型財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行進(jìn)程。
2完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施
2.1解放思想、積極引入先進(jìn)的管理理念
在新時(shí)期、新的背景條件下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員一定要及時(shí)解放思想,只有這樣才可以解決現(xiàn)如今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)不夠明確的問(wèn)題,除此之外,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)積極引入先進(jìn)的管理理念,建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,通過(guò)科學(xué)新穎的經(jīng)營(yíng)策略不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但切忌盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,在不降低公共服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,可以對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,適當(dāng)加大贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力取得經(jīng)濟(jì)效益的比例,但無(wú)論在任何時(shí)候,醫(yī)院都應(yīng)將為民眾提供公共基礎(chǔ)服務(wù)作為其財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。
2.2逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
為了完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,醫(yī)院管理層一定要充分重視財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),并積極制定考核制度,以此不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。與此同時(shí),醫(yī)院還可公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)型財(cái)務(wù)管理人員,并通過(guò)崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)技能考核等程序選擇真正有實(shí)力的財(cái)務(wù)管理人員入職。與此同時(shí),醫(yī)院還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性,并幫助其構(gòu)建正確的管理目標(biāo),以此使得財(cái)務(wù)管理人員能夠在保障醫(yī)院公共基礎(chǔ)設(shè)施健全的前提之下,充分發(fā)揮其個(gè)人工作價(jià)值。除此之外,醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn),加深其對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)程度,并積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用電子計(jì)算機(jī)完成日常財(cái)務(wù)管理工作,以此使得財(cái)務(wù)管理員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到整體提升,進(jìn)而保障新型財(cái)務(wù)管理制度能夠按期落實(shí)到日常財(cái)務(wù)管理工作之中。
3總結(jié)
由此可見(jiàn),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為新時(shí)期醫(yī)院管理工作的重中之重,其對(duì)于新時(shí)期醫(yī)院能否具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及能否肩負(fù)起為民眾提供公共基礎(chǔ)服務(wù)的重任有著至關(guān)重要的作用。不斷提高新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平不僅有助于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益,還有助于了解醫(yī)院的真實(shí)收支狀況、建立切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制,以此不斷提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷提升其為民眾提供的公共基礎(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量等。參考文獻(xiàn):
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