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        新時期醫(yī)院財務(wù)管理中的問題及其完善研究

        2016-05-14 13:06:00陶燕
        商情 2016年41期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)存問題完善

        陶燕

        【摘要】近年來,隨著我國醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度的大力普及,新時期醫(yī)院財務(wù)管理方法已逐漸取代傳統(tǒng)落后的醫(yī)院財務(wù)管理方法,成為現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院廣泛使用的財務(wù)管理方法,然而在實際執(zhí)行過程中,其也出現(xiàn)了一些新問題急需解決。因此,如何不斷完善新時期醫(yī)院財務(wù)管理制度,以使得醫(yī)院能夠擁有強大的核心競爭力,已成為新時期醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)著重解決的難題。

        【關(guān)鍵詞】新時期 醫(yī)院財務(wù)管理 現(xiàn)存問題 完善

        相較于普通企業(yè),醫(yī)院既要承受來自社會主義市場競爭體制的競爭壓力,只有像普通企業(yè)擁有強大的核心競爭力,方可在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,留下一席之地,與此同時,醫(yī)院還要肩負起為整個社會提供公共基礎(chǔ)服務(wù)的重任,又不能像普通企業(yè)只以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益為主要目的,這也就要求醫(yī)院務(wù)必要妥善處理其在自身成長發(fā)展與承擔(dān)社會責(zé)任之間的微妙關(guān)系,而這就與新時期醫(yī)院的財務(wù)管理能力有很大的關(guān)聯(lián),只有較高的財務(wù)管理水平才可幫助新時期醫(yī)院將自身成長發(fā)展與承擔(dān)社會責(zé)任這兩者實現(xiàn)完美統(tǒng)一發(fā)展。因此,本文將以新時期醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)存問題為切入點對其進行詳細分析,并對此提出相應(yīng)的解決措施,以期為業(yè)內(nèi)人士提供一定的幫助。

        1 新時期醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

        1.1新時期醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰

        雖然醫(yī)院在承擔(dān)其社會公共基礎(chǔ)服務(wù)責(zé)任時也會得到一部分的經(jīng)濟效益,但公立醫(yī)院資金來源的一大部分都是由國家財政管理部門統(tǒng)一下發(fā)的,其自身營業(yè)過程所獲得的經(jīng)濟效益則主要用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)?,F(xiàn)如今人們對醫(yī)院財務(wù)管理體制的看法存在一定的爭議,公立醫(yī)院雖然主要依靠國家財政部門的撥款,但隨著社會主義市場競爭體制在全國各行業(yè)的廣泛普及,在財政管理改革和市場競爭體制的共同壓力下,新時期醫(yī)院的財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)實際執(zhí)行與利益要求相沖突的局面,這樣一來不僅使得新時期醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確,還會因其在實際執(zhí)行過程中無法兼顧醫(yī)院的社會責(zé)任和競爭優(yōu)勢,而使得兩個管理目標(biāo)都無法達到應(yīng)有效果,比如,如若醫(yī)院在執(zhí)行財務(wù)管理過程中,過分重視市場競爭優(yōu)勢為其帶來的經(jīng)濟效益,甚至還要通過降低醫(yī)療投資費用來節(jié)省資金投入,就極有可能造成醫(yī)院的醫(yī)療水平大幅下滑;但如若醫(yī)院過分重視其所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任,又會引發(fā)醫(yī)院財務(wù)管理體系運行力度不足的問題,則極有可能給醫(yī)院帶來債務(wù)危機。

        1.2新時期醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

        現(xiàn)如今,在我國大多數(shù)醫(yī)院內(nèi),普遍存在財務(wù)管理工作人員個人專業(yè)素養(yǎng)不足的問題,他們大多都還保留著傳統(tǒng)落后的管理觀念,并未及時認清新時期醫(yī)院是處于財政管理改革和市場競爭體制的共同壓力之下的,再加上大多數(shù)的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者都是從醫(yī)院其他管理層借調(diào)過來的,他們不但不具備較強的專業(yè)素養(yǎng),就連財務(wù)管理的日常工作內(nèi)容都不是十分清楚,這樣一來,就使得醫(yī)院財務(wù)管理員工在實際工作過程中,并不會根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)實財務(wù)狀況來制定切實有效的財務(wù)管理方案,嚴(yán)重的甚至還會給財務(wù)管理工作的正常運行帶來一定的阻礙。其次,現(xiàn)階段,在大多數(shù)的醫(yī)院里,財務(wù)工作和管理工作還是分開進行的,并未將二者實現(xiàn)完美的結(jié)合與統(tǒng)一,這樣一來不僅使得財務(wù)管理工作的真實作用無法得到充分的發(fā)揮,甚至還會給日常財務(wù)管理工作帶來一定的難度。最后,由于財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者的個人專業(yè)素養(yǎng)不夠,使得其無法得到財務(wù)管理工作人員的重視,經(jīng)常在工作過程中引發(fā)矛盾沖突,但財務(wù)管理員工自身專業(yè)素養(yǎng)不足才是影響財務(wù)管理執(zhí)行效果的直接因素,在一定程度上也阻礙了新型財務(wù)管理制度的執(zhí)行進程。

        2完善新時期醫(yī)院財務(wù)管理問題的措施

        2.1解放思想、積極引入先進的管理理念

        在新時期、新的背景條件下,醫(yī)院財務(wù)管理工作人員一定要及時解放思想,只有這樣才可以解決現(xiàn)如今醫(yī)院財務(wù)管理工作目標(biāo)不夠明確的問題,除此之外,醫(yī)院財務(wù)管理人員還應(yīng)積極引入先進的管理理念,建立科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理模式,通過科學(xué)新穎的經(jīng)營策略不斷提高醫(yī)院的核心競爭力,但切忌盲目追求經(jīng)濟利益最大化。財務(wù)管理部門是醫(yī)院開展各項經(jīng)營活動的重要保障,在不降低公共服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,可以對現(xiàn)行財務(wù)管理制度進行適當(dāng)調(diào)整,適當(dāng)加大贏取市場競爭力取得經(jīng)濟效益的比例,但無論在任何時候,醫(yī)院都應(yīng)將為民眾提供公共基礎(chǔ)服務(wù)作為其財務(wù)管理的首要目標(biāo)。

        2.2逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

        為了完善新時期醫(yī)院財務(wù)管理制度,醫(yī)院管理層一定要充分重視財務(wù)管理人員的個人專業(yè)素養(yǎng),并積極制定考核制度,以此不斷提高財務(wù)管理人員的個人專業(yè)技術(shù)能力。與此同時,醫(yī)院還可公開招聘專業(yè)型財務(wù)管理人員,并通過崗前專業(yè)培訓(xùn)、知識技能考核等程序選擇真正有實力的財務(wù)管理人員入職。與此同時,醫(yī)院還應(yīng)充分調(diào)動財務(wù)管理人員的主觀能動性,并幫助其構(gòu)建正確的管理目標(biāo),以此使得財務(wù)管理人員能夠在保障醫(yī)院公共基礎(chǔ)設(shè)施健全的前提之下,充分發(fā)揮其個人工作價值。除此之外,醫(yī)院還應(yīng)加強對基層財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn),加深其對財務(wù)管理制度的認識程度,并積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員利用電子計算機完成日常財務(wù)管理工作,以此使得財務(wù)管理員工的專業(yè)素養(yǎng)得到整體提升,進而保障新型財務(wù)管理制度能夠按期落實到日常財務(wù)管理工作之中。

        3總結(jié)

        由此可見,醫(yī)院財務(wù)管理作為新時期醫(yī)院管理工作的重中之重,其對于新時期醫(yī)院能否具有強大的核心競爭力以及能否肩負起為民眾提供公共基礎(chǔ)服務(wù)的重任有著至關(guān)重要的作用。不斷提高新時期醫(yī)院的財務(wù)管理水平不僅有助于提高醫(yī)院的經(jīng)濟利益,還有助于了解醫(yī)院的真實收支狀況、建立切實有效的監(jiān)督管理機制,以此不斷提高醫(yī)院的市場競爭力、不斷提升其為民眾提供的公共基礎(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量等。參考文獻:

        [1]范明珍.醫(yī)院財務(wù)管理存在問題與解決策略探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015(9):36-37.

        [2]朱慶瑛,彭丹,郭曉東等.醫(yī)院財務(wù)管理中的相關(guān)問題分析[J].現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)進展,2013,13(7):1367-1369.

        [3]張慧.基于醫(yī)療體制改革架構(gòu)下的醫(yī)院財務(wù)管理若干問題及對策[J].科學(xué)時代,2014(22):396-398.

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