紀素芬

摘要：當前，制定科學規(guī)范的高校財務管理制定，有助于正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系、社會效益和經濟效益的關系、國家、集體和個人三者利益的關系。從當前高校財務管理制度存在的不足入手，重點探討了高校財務管理制度解決不足問題的有效方法。

關鍵詞：高效財務管理；制度缺陷；制度完善一、問題提出

高校所開展的財務管理受運營環(huán)境影響，在制度上存在一些缺陷，制度體系中存在的問題會影響到財務系統(tǒng)的安全性，教育經費的使用也難以達到預期標準。對高校財務管理中存在的問題進行深入探討，有助于完善工作體系，并幫助財務管理制度在高校經營管理中落實，這也是文章探討財務管理制度缺陷完善方法的最終目標。

二、高校財務管理制度存在的不足

（一）責任體系欠統(tǒng)一

高校在開展財務管理任務時，常常會出現責任體系落實不明確的現象，并不能在高校經營管理中充分發(fā)揮監(jiān)管作用。各部門所行駛的權利是分開存在的，這樣在財務管理中并不能形成監(jiān)管體系，在經營管理期間自然也很容易出現風險隱患，不利于財務資金的安全使用。雖然各部門所需要承擔的財務管理責任是不同的，但在最終的應用期間仍然需要管理人員之間相互配合，現階段部分高校的財務系統(tǒng)并沒有達到這一標準，在責任劃分上仍然不能做到統(tǒng)一一致。

（二）資源配置欠合理

在對財務系統(tǒng)進行管理時，并沒有考慮各部門運營發(fā)展所需要的資源是否充足，還會出現建設計劃之間相互沖突的現象，很難在短時間內完成財務管理制度的優(yōu)化。對于一些資金使用需求量較小的部門，如果播放過多的資金，會造成高校發(fā)展資源浪費，資金的使用效率自然會因此而下降。而一些資金需求量較大的項目中缺乏充足的流動資金，對管理計劃開展帶來了阻礙影響，這樣的環(huán)境下不利于高校實現可持續(xù)發(fā)展目標。資源分配是高校發(fā)展必須要解決的問題，分配形式中所存在的不合理內容對記下來的資金使用也會帶來持續(xù)影響，導致高校在發(fā)展中很難達到預期的建設水平。資源分配不均同樣是由管理制度缺陷導致的，在管理計劃中需要針對這些問題進行優(yōu)化完善。

（三）高校經費來源渠道單一

高校的教育經費大部分來源于教育部門撥款，也有一部分是學生繳納的學費。隨著社會發(fā)展逐漸地加快速度，高校的這種經費來源渠道也逐漸顯得單一，很難滿足高校建設以及教學計劃開展對資金使用的需求，高校所面臨的競爭越來越激烈，一些教學基礎設施的改進與換置都需要大量的資金，單一的經費獲取方式穩(wěn)定性不足，一旦出現突發(fā)情況，很容易導致高校接下來的運營計劃難以進行，同時也增大了財務系統(tǒng)所面對的經濟壓力。高校在培養(yǎng)高素質人才時需要營造先進的學習環(huán)境，財務管理制度也是急需完善的，否則經濟方面的問題必然作用在畢業(yè)生素質提升方面。

（四）核算制度及控制機制欠完善

核算控制體系中所存在的問題，其中大部分是由于內部控制體系缺失導致的，在所進行的財務管理中，缺乏各部門之間相互配合的內部控制，這樣在進行財務系統(tǒng)核算時，搜集信息資料會浪費大量的時間，并且各部門之間缺乏有利的監(jiān)管環(huán)境，也使核算所面對的信息中存在誤差，并不能準確地反映一段時間內財務系統(tǒng)的資金流動情況。制度體系中所存在的問題需要結合高校運營環(huán)境來探討，使教育經費能夠應用在高校的經營管理方面，為學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。

三、完善高校財務管理制度的建議

（一）完善高校財務管理體制

要解決高校財務管理中所面對的問題，首先要進行的是管理制度完善，根據管理期間所遇到的問題來進行，這樣所得到的結果才能與實際情況保持一致。制度完善時要結合原有制度應用所遇到的問題來進行，考慮辦學計劃進行是否能夠得到充足的資金保障，當發(fā)現管理制度中存在不合理的現象時，可以在不影響整體管理工作的情況下對制度進行局部完善，這樣做能夠節(jié)省時間，同時在效果上也是十分明顯的。除此之外體系完善期間還要考慮市場競爭環(huán)境所帶來的影響，將其規(guī)劃到管理制度制定的參照依據中，為接下來將要進行的工作任務創(chuàng)造有利條件。

（二）結合市場需求合理配置資源

在管理制度完善期間要充分引入市場經濟變化所帶來的影響，實現通過市場經濟環(huán)境的發(fā)展進步來促進管理計劃能夠進一步提升。在高校財務系統(tǒng)管理期間，要以市場經濟需求為制度財務管理計劃的依據，財務資金使用時也要考慮是否能夠達到理想的經營管理水平，使資金能夠得到有效的利用，為高校的經營管理創(chuàng)造有利條件。市場經濟是不斷變化的，高校的財務管理系統(tǒng)要適應這種變化，并逐漸的引入新的管理計劃，完成最終的高校財務管理系統(tǒng)創(chuàng)新，基于實際需求以及使用方向來進行的財務管理制度完善更符合實際情況，落實期間也能避免出現質量隱患。

（三）拓展高校經費來源渠道

增強財務資金抵御風險的能力，必須要針對資金的來源進行豐富，有了充足的資金來源，各個時期的資金使用都不會影響到財務系統(tǒng)的流動性，基于這種環(huán)境下所進行的財務資金管理以及使用，支配形式更科學。對于不同來源的財務資金，要進行科學的支配，嚴格按照來源來區(qū)分分類，最后的財務統(tǒng)計也更方便進行，可以節(jié)省大量的信息分類時間，促進財務管理制更快完善。對于來源比較復雜的財務資金，可以大致的分類，盡量做到詳細，一些難以對證的少量資金可以直接歸入到賬目中，使用時也更高效便捷。

（四）完善財務系統(tǒng)成本核算制度

對于各項建設計劃進行詳細的成本核算，并觀察在其中是否存在需要完善的內容，成本核算同樣是高校財務管理中重要的組成部分，要與資金使用管理相互配合進行。要對核算流程進行規(guī)范，觀察在基層中是否存在制度不完善或者管理計劃落實困難的情況，要培養(yǎng)各部門管理人員自覺地將資金使用信息上報至財務部門，并在項目進行前配合財務工作人員完成成本核算計劃。

參考文獻：

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