鄭鏈

【摘 要】 相比傳統(tǒng)會計(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）可以更加客觀地反映企業(yè)的資本使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，因而獲得廣泛應(yīng)用。本文結(jié)合EVA在電網(wǎng)公司業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用，分析了EVA的概念、現(xiàn)實(shí)意義以及創(chuàng)建基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系的方法與策略。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)增加值 業(yè)績評價(jià) 電網(wǎng)公司 應(yīng)用

業(yè)績評價(jià)是對企業(yè)經(jīng)營成果及企業(yè)管理者管理效果的評價(jià)。2006年國資委發(fā)布了《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)實(shí)施細(xì)則》（國資發(fā)評價(jià)[2006]157號），規(guī)定評價(jià)指標(biāo)主要由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等組成。2009底國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第22號）首次用經(jīng)濟(jì)增加值取代了凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，并且計(jì)分達(dá)到考核權(quán)重的40%，標(biāo)志著業(yè)績評價(jià)從主要關(guān)注利潤水平轉(zhuǎn)變到更加重視價(jià)值創(chuàng)造能力。上述規(guī)定也推動了電網(wǎng)公司建立基于經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評價(jià)體系的需求和實(shí)踐活動，因此本文對經(jīng)濟(jì)增加值在電網(wǎng)公司業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

一、經(jīng)濟(jì)增加值概念以及用于電網(wǎng)公司業(yè)績評價(jià)的意義

1.經(jīng)濟(jì)增加值概念

經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）是由美國思騰思特管理咨詢公司于20世紀(jì)80年代提出并定義的概念，其涵義是企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤（NOPAT）與該企業(yè)全部投入資本的機(jī)會成本之間的差額，用公式表示即為：

式（1）中，IC表示資本總額，WACC表示加權(quán)平均資本成本。如果EVA>0，說明該企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)股東可以獲得超過其投入資本最低風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬；如果EVA<0，則表明該企業(yè)并沒有創(chuàng)造真正的利潤，盡管資本損益表上顯示的利潤為正，但實(shí)際上股東價(jià)值已經(jīng)縮水；如果EVA=0，說明股東只能獲得最低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，價(jià)值既沒有增加，也沒有減少。

但要準(zhǔn)確計(jì)算EVA并不容易，因?yàn)橛?jì)算時(shí)需要修正和調(diào)整的項(xiàng)目有164項(xiàng)，也有說有200多項(xiàng)[1]，可見EVA計(jì)算的復(fù)雜性和困難程度。為了使EVA計(jì)算實(shí)用化，國資委對計(jì)算公式進(jìn)行了簡化（見《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》國資委令第30號附件1“經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則”），但固定資本成本率的做法無法真實(shí)反映企業(yè)之間在風(fēng)險(xiǎn)和融資成本方面的差異，進(jìn)而影響EVA的準(zhǔn)確性，也降低了不同行業(yè)及企業(yè)之間的可比性。然而采用EVA評價(jià)，相比于傳統(tǒng)會計(jì)準(zhǔn)則只計(jì)算債務(wù)成本并將股權(quán)成本作為利潤分配處理的缺陷，無疑是一大進(jìn)步。

2.經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于在電網(wǎng)公司業(yè)績評價(jià)的意義

與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法相比，EVA有明顯優(yōu)勢，并主要表現(xiàn)在以下方面：（1）更加真實(shí)地反映電網(wǎng)公司經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法沒有考慮權(quán)益資本的機(jī)會成本及債務(wù)的融資成本，評價(jià)方法存在先天不足，因?yàn)楦鞣止局g存在占有資源和資本差異的因素，以利潤多寡來評比顯然是不客觀的。EVA則很大程度上克服了這些缺點(diǎn)，讓各分公司在一個(gè)相對客觀的平臺上進(jìn)行評價(jià)，因而可以更加真實(shí)地反映企業(yè)價(jià)值。（2）規(guī)范企業(yè)投資，利于國有資產(chǎn)保值和增值。電網(wǎng)公司是一個(gè)資金、技術(shù)相對密集的企業(yè)，投資規(guī)模通常較大，但收益與投資并不一定成比例，在傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)模式下，只看重利潤多少，忽略了投資回報(bào)率的高低，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展，而EVA鼓勵(lì)企業(yè)管理者采用增加企業(yè)價(jià)值的投資策略，因此采用EVA可以規(guī)范企業(yè)投資，并利于國有資產(chǎn)保值增值。（3）為企業(yè)內(nèi)部管理提供一個(gè)有用的工具。EVA不僅可用來評價(jià)企業(yè)管理者的管理效果，也能用來考核企業(yè)員工的績效，因而成為電網(wǎng)公司內(nèi)部溝通的共同語言和價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)都可以統(tǒng)一到創(chuàng)造EVA、增加EVA上面來，使企業(yè)內(nèi)部信息溝通更加順暢和高效。

二、電網(wǎng)公司創(chuàng)建基于經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評價(jià)體系方法與策略

1.確定評價(jià)目標(biāo)

電網(wǎng)公司創(chuàng)建基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，通過運(yùn)用EVA業(yè)績評價(jià)體系來評價(jià)考核企業(yè)管理層與員工的業(yè)績，發(fā)揮業(yè)績評價(jià)體系的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)企業(yè)管理層與員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作，同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供支持性信息。

2.業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系時(shí)應(yīng)補(bǔ)充非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這是因?yàn)镋VA是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的指標(biāo)，必然存在財(cái)務(wù)指標(biāo)不能反映行為過程的弊病，所以應(yīng)補(bǔ)充其他非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，如創(chuàng)新能力指標(biāo)、員工評價(jià)指標(biāo)、客戶評價(jià)指標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)評價(jià)指標(biāo)等[2]。以EVA為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等。盈利能力包括資產(chǎn)獲利能力、生產(chǎn)經(jīng)營獲利能力、所有者獲利能力，反映了企業(yè)通過資產(chǎn)、經(jīng)營銷售、所有者投資獲利的能力。營運(yùn)能力取決于營業(yè)效率，償債能力是企業(yè)信用的保證，發(fā)展能力衡量企業(yè)發(fā)展趨勢并預(yù)測企業(yè)未來業(yè)績水平。上述指標(biāo)可綜合反映企業(yè)的業(yè)績水平。

當(dāng)然也有其他設(shè)計(jì)方法，如借鑒平衡計(jì)分卡將業(yè)績評價(jià)分為財(cái)務(wù)層面、客戶層面、業(yè)務(wù)流程層面、創(chuàng)新層面和員工層面。財(cái)務(wù)層面以總資產(chǎn)報(bào)酬率、萬元固定資產(chǎn)供電量、可控供電成本下降率等?？蛻魧用姘蛻魸M意度、售電量、線損率、電費(fèi)回收率等。業(yè)務(wù)流程層面包括投資電量增長比率、投資計(jì)劃完成率、年均停電時(shí)間等。創(chuàng)新層面包括科研項(xiàng)目完成率、課題項(xiàng)目計(jì)劃完成率等。員工層面包括人均主營業(yè)務(wù)收入、企業(yè)文化深植程度、全員培訓(xùn)率等?？梢?，這種設(shè)計(jì)方法也是將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來應(yīng)用。

3.業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)施與需注意的問題

基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須做好基礎(chǔ)工作才能順利實(shí)施，同時(shí)實(shí)施過程也是不斷實(shí)踐和完善的過程。（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想。通過對各級企業(yè)管理層和員工的培訓(xùn)，從思想上認(rèn)識實(shí)施EVA的必要性和重要意義，堅(jiān)定實(shí)施基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系的信念。（2）對企業(yè)閑置資產(chǎn)、不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，通過核準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)確保EVA考核的準(zhǔn)確性。（3）統(tǒng)一計(jì)算方法和調(diào)整系數(shù)，以便在統(tǒng)一的基準(zhǔn)下客觀衡量各級企業(yè)的業(yè)績水平。（4）業(yè)績評價(jià)指標(biāo)逐級分解，并將價(jià)值管理全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在將指標(biāo)分解的同時(shí)也將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到位。（5）建立實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，隨時(shí)跟蹤業(yè)績評價(jià)體系實(shí)施情況，并針對出現(xiàn)的問題或不足進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（6）階段總結(jié)和評估，EVA的應(yīng)用是一個(gè)長期過程，階段性總結(jié)和評估，可以不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，增強(qiáng)EVA工具的效力。

三、結(jié)束語

雖然經(jīng)濟(jì)增加值在推動企業(yè)良性發(fā)展方面可以發(fā)揮重要作用，但它以會計(jì)報(bào)表和會計(jì)利潤為計(jì)算基準(zhǔn)，假如利潤核算出現(xiàn)偏差，勢必影響它的信用，況且它也不是具體措施，因此應(yīng)通過價(jià)值管理和責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理者與企業(yè)利益保持一致，這樣才能有效發(fā)揮其在業(yè)績評價(jià)中的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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