高春輝

摘 要：優(yōu)秀的企業(yè)文化對于人力資源管理具有積極的輻射、引導和激勵作用于人，激發(fā)員工的工作熱情、增加團體的凝聚力，為企業(yè)增加財富，使之在市場競爭中，立于不敗之地。在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用來感化人、培養(yǎng)人，以開發(fā)人力資源的潛能，是當前企業(yè)人力資源管理的關鍵。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

企業(yè)文化是企業(yè)整體價值取向的主要表象，是企業(yè)長期實踐沉淀的管理精華，對企業(yè)未來的發(fā)展和經營都起到積極的指導作用。一個企業(yè)的文化，可以有效的帶動企業(yè)員工，為他們豐富的精神生活，增加企業(yè)凝聚力，還能體現(xiàn)出企業(yè)整體的文化價值，促進企業(yè)的整體進步。而企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理天然就存在著一種內在聯(lián)系，在知識經濟時代，人作為知識經濟的載體，受到越來越多的企業(yè)的關注。而在企業(yè)中無論是企業(yè)文化建設還是人力資源管理都離不開人。在人力資源管理中，企業(yè)面臨的首要問題就是企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設可以有效地促進人力資源管理水平的提高，而高質量的人力資源管理是企業(yè)進行文化建設的重要支柱。

一、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

（一）企業(yè)文化對員工的行為有導向作用

導向作用就是把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。企業(yè)文化像一只無形的手，對企業(yè)整體和每個員工的價值和行為取向發(fā)揮強大的作用，使員工認同企業(yè)的整體價值觀，接受企業(yè)的人力資源管理理念和制度規(guī)范[1]。企業(yè)文化中的共同價值觀念對企業(yè)人力資源管理會產生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產要素的配置達到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài)，提高企業(yè)的經濟效率。

（二）企業(yè)文化對員工有凝聚作用

由于通過具有共同價值觀念及目標的引導，使具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個整體。在這個企業(yè)中，每個成員都有著強烈的認同感和歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，積極參與企業(yè)的各項活動。

（三）企業(yè)文化對員工有規(guī)范和約束作用

人力資源管理中實行的各項管理規(guī)章、制度例如KPI績效管理、績效性薪酬方案等等，員工們在剛接觸時可能會因影響其短期利益而產生抵觸情緒，此時就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進人力資源管理中具體制度更好的執(zhí)行，減弱硬約束對職工心理的沖擊，真正產生出管理效益來，從而使組織成員的行為趨于和諧、一致[2]。

二、在人力資源管理中建設現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，因此確定了企業(yè)文化建設的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化，是企業(yè)價值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價值理念的內容。對企業(yè)的價值觀，要通過各種行為規(guī)范來詮釋細化，逐步形成一個和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標，形成一個與員工自我價值實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達到全體員工思想、行為、利益一致。另外，先進的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結構、形態(tài)和制度設計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應具有強烈的自我組織、自我調整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業(yè)目標和任務并能適應環(huán)境變化。

三、加快企業(yè)文化建設與人力資源管理的融合步伐

要在企業(yè)內部加快企業(yè)文化建設和人力資源管理的融合，就要從以下三個方面出發(fā)：

第一，重視“以人為本”的文化理念。要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，真正做到惟才是舉，惟才是用，人盡其用，各盡所能[3]。

第二，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)組織。在這個知識日新月異的信息化社會，一定要重視員工培訓與學習，注重知識的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，充分發(fā)掘員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)組織，而今后競爭力最強的企業(yè)也必將是終身學習的企業(yè)。

第三，在內部做好教育培訓工作。要經常開展針對性培訓，讓員工明白企業(yè)文化作為人力資源管理的大背景和大基調，作為一種嶄新的管理文化已經成為人們的共識。因此，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互促進，才能使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)了企業(yè)在競爭過程中人力資源的優(yōu)勢。

四、結語

隨著社會的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調整也必須同步進行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設只有在互動中才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]姚亞杰，郅丙寅，陳曉虎.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2013，05：116.

[2]王琦.企業(yè)文化建設在人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2012，05：77.

[3]趙瑜，劉昶.企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用[J].合作經濟與科技，2012，16：26-27.