米京博

摘 要：目前，油田改革發(fā)展已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，員工思想教育對于企業(yè)管理、經(jīng)濟效益的巨大作用已日益凸顯，如何加強新形勢下油田企業(yè)員工思想教育的實效性，理順各種關(guān)系，化解各種矛盾，使之更加有效地服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展，已經(jīng)成為思想政治工作者所面臨的重要課題。故本文針對新形勢遼河油田員工思想教育實效性進行研究與實踐。

關(guān)鍵詞：遼河油田；思想教育；思想現(xiàn)狀

一、教育內(nèi)容上體現(xiàn)一個“實”字，開展“三項教育”活動，進一步增強思想教育針對性

一是形勢任務(wù)教育緊貼油田發(fā)展實際。今年，在深化改革的大背景下，油田公司積極開展了新一輪形勢任務(wù)教育活動。在宣講方式上突出“分層宣講、宣教合一、邊講邊議”，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講，先進人物重點講，普通員工自己講，帶動更多的人關(guān)注企業(yè)。在宣講內(nèi)容上，做到“大小結(jié)合、遠近結(jié)合”，既講遼河油田的大背景、大形勢，又講各單位的小盤子、小賬目，既講遼河油田發(fā)展的總體思路和安排部署，又講本職崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的具體措施和效益效果，每方面內(nèi)容都與員工的個人意愿和利益掛鉤，使員工聽來感興趣、易接受。

二是石油傳統(tǒng)教育緊貼員工隊伍實情。針對部分員工艱苦奮斗精神有所弱化、責(zé)任心淡化的實際，深入開展了“三百活動”，即“百名老員工講述創(chuàng)業(yè)故事，百張老照片回放創(chuàng)業(yè)歷程，百名青工暢談體會感受”。將遼河油田的初期的影像資料進行重新編輯，制作傳統(tǒng)教育紀錄片，喚起老員工的回憶與懷念，引發(fā)新員工的崇敬與思考。收集油田各時段生產(chǎn)建設(shè)、抗洪復(fù)產(chǎn)、班站生活等方面的老照片，使青年員工感到當(dāng)前舒適優(yōu)越的工作來之不易。發(fā)動基層自主開展“創(chuàng)業(yè)故事會”活動，老工人講“老故事”，“身邊人”講“身邊事”，使員工聽來親切自然，感觸加深。

三是感恩企業(yè)教育觸動員工內(nèi)心所想。提高員工感恩企業(yè)意識和經(jīng)營效益意識，深入開展了“算好三筆賬”活動，即算好收入對比帳，讓員工了解自己的收入狀況和勞動付出；算好成本效益帳，讓員工弄清成本、效益與崗位表現(xiàn)的關(guān)系，激發(fā)挖潛增效、修舊利舊自覺意識；算好親情幸福帳，對比分析“得與失”的反差，教育員工要遵守勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度。通過算賬對比，引導(dǎo)員工與老一輩石油人的奉獻與回報做對比，與其他行業(yè)的辛苦程度、福利待遇做對比，與個人收入和勞動付出做對比，使員工認清企業(yè)效益和個人利益之間的關(guān)系，增強對企業(yè)的認同感。

二、方式方法上把握一個“活”字，抓實“三種載體”建設(shè)，進一步增強思想教育吸引力

一是集中教育做精做細?？紤]夜班員工集中時間基本在早上送班和班車路途中這兩個時間段，應(yīng)該充分利用這兩個時間節(jié)點，最大限度開展員工教育，確保員工在工作時間內(nèi)的教育無死角。在送班時，采取“送班集中講、人員分類講、案例重點講”的三講方式。在送班途中，專門開設(shè)“班車小課堂”，由基層單位宣講組成員，每天在不同班車上為大家傳達當(dāng)前遼河油田面臨的新形勢新任務(wù)，本單位的年度工作目標以及最新的法律法規(guī)或相關(guān)政策，保證員工時刻掌握到企業(yè)最新的各類信息。

二是陣地教育做強做活。創(chuàng)新運用各類媒體陣地，發(fā)揮教育陣地作用，設(shè)置微言心語、攝影圖片、陽光文苑、典型風(fēng)采等欄目，交流內(nèi)心感悟，分享讀書心得，抒發(fā)樂觀心態(tài)，員工愛企、愛家、愛崗意識進一步增強。開創(chuàng)新媒體平臺，專門開通 “凌河清風(fēng)”微信平臺，適應(yīng)員工“碎片化”閱讀習(xí)慣，將重要政策、形勢任務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會等濃縮成短、小、精的知識要點，便幫助員工更好的理解和掌握。開通員工網(wǎng)絡(luò)微課堂，利用8小時以外的休息時間開展思想教育，解決員工思想上的難點，糾正認識上的誤區(qū)，有效增進了干群之間的情感。

三是個性教育做專做實。針對跑通勤、上夜班、青年員工三大群體，探索實施了“點對點教育”新模式，確保員工思想教育更具針對性。開展“黨員通勤連連看”活動，在通勤員工中聘任身份是黨員的兼職教師，通過發(fā)揮黨員模范作用，將重要文件精神、重點工作安排準確傳達到每一名通勤人員。開展 “干部一幫一”活動，要求基層干部與每名夜班員工結(jié)成對子，定期跟夜班上站，保證夜班的各項工作全面受控。認真開展 “導(dǎo)師帶徒”活動，定期開展“師徒達人秀”等活動，強化對青工思想和技術(shù)上的引領(lǐng)，確保青工教育到位。

三、氛圍營造上體現(xiàn)一個“情”字，搭建“三大平臺”，進一步強化思想教育感召力

一是搭建關(guān)心關(guān)愛平臺。從關(guān)心員工切身利益著手，按照不同群體特點，建立員工救助和幫扶機制，完善員工的工作生活檔案，采取走訪慰問、愛心助學(xué)、困難幫扶等形式，積極開展 “春季送慰問、夏季送清涼、秋季來助學(xué)、冬季送溫暖”系列活動，努力幫助員工解決工作和生活中遇到的實際問題，使員工對企業(yè)大家庭有認同感和歸屬感。從硬件條件入手，持續(xù)加大生產(chǎn)生活設(shè)施維修改造力度，一線員工工作條件得到明顯改善，值班室生產(chǎn)生活設(shè)施得到更新完善。

二是搭建交流互動平臺。積極搭建交流互動平臺，開展“尋找最美顧家人”活動，從家庭生活角度深入挖掘并展示他們“有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的另一面，激發(fā)跑通勤員工“既要顧小家，更要護大家”的工作熱情；在夜班員工中開展“夜班崗位之星”評比，通過勞動紀律、工作質(zhì)量、能力素質(zhì)的綜合評定，選樹夜班員工典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，提升夜班員工的崗位責(zé)任意識；在青年員工中開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年技能進步示范崗等“青”字號的團隊創(chuàng)建活動，強化青年員工團結(jié)協(xié)作與溝通交流能力。

三是搭建心理疏導(dǎo)平臺。根據(jù)員工心態(tài)、情緒的變化，及時采用相應(yīng)的心理疏導(dǎo)方法，解心結(jié)、釋疑惑，防止員工帶著不良情緒上崗，避免給自己、給他人、給企業(yè)帶來不利影響。持續(xù)開展“EAP團體心理健康輔導(dǎo)”活動，在一線圖書角配備心理健康、文化生活等各類書籍；干部定期下站和員工交流談心，推廣“心情管理看板”上墻，便于班站長及時了解他們的情緒狀態(tài)，排解不良情緒，進一步增強了員工的凝聚力。