馮帥

摘 要：文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)立于市場(chǎng)不敗之地的重要精神保障，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下企業(yè)應(yīng)具備的軟實(shí)力。企業(yè)要十分關(guān)注文化建設(shè)，以此逐步推進(jìn)政工工作的良好開(kāi)展。本文主要探討了利用企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)政工工作的實(shí)施方法，以期為企業(yè)更有效地開(kāi)展政工工作提供參考。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；企業(yè)；政工工作；以人為本

一、企業(yè)政工工作的開(kāi)展需要同時(shí)發(fā)揮制度與文化強(qiáng)大力量

企業(yè)處在全面深化改革的前沿，政工工作的指導(dǎo)作用不容小覷。企業(yè)要深入推進(jìn)政工工作，有賴于完備的企業(yè)文化建設(shè)管理體制的創(chuàng)建。同時(shí)，依靠制度的約束作用確立文化建設(shè)的主旋律，為文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠基。當(dāng)前，絕大部分企業(yè)片面注重培訓(xùn)員工的文化技能，忽視了文化培訓(xùn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)相對(duì)匱乏，長(zhǎng)此以往，員工的文化素養(yǎng)相對(duì)低下，對(duì)企業(yè)的文化歸屬感有所降低。同時(shí)，政工工作存在嚴(yán)重的形式主義傾向，未將其落到實(shí)處。為此，依靠健全的培訓(xùn)管理體制順利進(jìn)行政工工作，要使培訓(xùn)的理念與企業(yè)的文化價(jià)值觀相交融，培訓(xùn)的方式也要生動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，培訓(xùn)體制的有效貫徹要在員工培訓(xùn)完畢后對(duì)企業(yè)文化有了宏觀整體的理解來(lái)評(píng)判，不斷地用制度加固企業(yè)文化理念，以制度的作用提高政工工作的實(shí)效性。

文化作為一種精神要素，凈化和影響每一名企業(yè)員工。企業(yè)與員工所達(dá)成的心理契約并非恒久不變的，而是受到外界因素而改變，這就要求政工工作的進(jìn)行需要企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和扶持，并以企業(yè)文化為前提。

二、企業(yè)政工工作要遵循以人為本的文化建設(shè)總基調(diào)

人是企業(yè)賴以立足的第一要素，當(dāng)代企業(yè)所處不同的行業(yè)，專業(yè)壁壘性相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益必須發(fā)揮專業(yè)人才的引領(lǐng)作用。遵循“以人為本”的理念，并將其作為企業(yè)推進(jìn)政工工作的文化價(jià)值觀，以此為文化建設(shè)奠定總基調(diào)，借助企業(yè)文化建設(shè)把政工工作滲透到員工日常的工作行為和生活點(diǎn)滴中，使員工都能對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

具體地說(shuō)，首要認(rèn)清“以人為本”的理念內(nèi)涵，加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度，造就一批經(jīng)得起企業(yè)發(fā)展檢驗(yàn)的人才；尊重員工的意愿，發(fā)揮每名員工參與企業(yè)管理的主體地位，依托人才的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，逐步形成高度契合的企業(yè)文化建設(shè)模式和政工工作新方法。

三、企業(yè)要充分尊重員工的全面發(fā)展

（一）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中人才的作用

當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，成敗的關(guān)鍵取決于人才。要將尊重人才列為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，要注重挖掘人才的潛能，在制定企業(yè)章程準(zhǔn)則時(shí)，首要顧及到廣大員工的切身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，相反，若為獲取一時(shí)的效益而損害員工的根本利益的企業(yè)，終將被員工所拋棄，企業(yè)也就喪失了開(kāi)展政工工作的人力基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的管理階層要善于傾向員工呼聲，將員工的文化訴求與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)的政工工作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。此外，企業(yè)在推行文化建設(shè)時(shí)還要尊重和保障每位人才的權(quán)利，以此提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的感召力和認(rèn)同感，這樣一來(lái)，員工便會(huì)與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。若企業(yè)身處困境，員工勢(shì)必全力以赴挽救危機(jī)，協(xié)助企業(yè)制定可行有效的決策來(lái)渡過(guò)難關(guān)，這也正是政工工作所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（二）充分保障員工的個(gè)性化發(fā)展

政工工作的有序化開(kāi)展，必須保障每位員工的個(gè)性化發(fā)展。企業(yè)要采取靈活多樣的手段激勵(lì)員工，激發(fā)員工的自主創(chuàng)新活力，彰顯員工的個(gè)性優(yōu)勢(shì)。在信息化浪潮奔放的今天，社會(huì)信息已近乎徹底開(kāi)放，人的發(fā)展逐步呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，企業(yè)的政工從業(yè)者要高度關(guān)注這一態(tài)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地釋放員工的個(gè)性，切忌束縛個(gè)性發(fā)展，方能與時(shí)俱進(jìn)、共同提高；要深刻認(rèn)識(shí)到政工工作的根本目標(biāo)并非讓員工成為企業(yè)的一顆“螺絲釘”，而是要統(tǒng)籌員工多層次、多元化的心理需求，逐步為員工獲得自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我定位開(kāi)拓新思路，為員工搭建一個(gè)相對(duì)廣闊的文化訴求平臺(tái)。經(jīng)由對(duì)廣大員工實(shí)施深刻的政治思想教育，彰顯文化塑造人的強(qiáng)大功能，積極挖掘文化引導(dǎo)人、武裝人的潛能，努力奪取企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)權(quán)，進(jìn)而使政工工作不拘一格，提高企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)可適時(shí)采用心理契約式的政工工作模式，加強(qiáng)員工的思想政治理論的宣教和灌輸，在企業(yè)和員工之間架設(shè)一座穩(wěn)固的心理橋梁，端正員工對(duì)企業(yè)和崗位所應(yīng)有的態(tài)度。事實(shí)上，文化層面的心理契約并非一朝一夕所能形成，最為關(guān)鍵的要建立統(tǒng)一的價(jià)值承諾，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。當(dāng)然，政工從業(yè)者也可向員工提出價(jià)值承諾并予以宣傳，進(jìn)而構(gòu)建成熟的企業(yè)文化體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

政工工作的開(kāi)展對(duì)于凝聚企業(yè)員工的文化共識(shí)、提高企業(yè)的文化軟實(shí)力有著重要作用。在企業(yè)文化建設(shè)的熱潮中，要時(shí)刻革新政工工作的形式，豐富政工工作的內(nèi)容，賦予政工工作新文化內(nèi)涵，使其與企業(yè)的文化建設(shè)高度結(jié)合。同時(shí)，運(yùn)用企業(yè)的文化建設(shè)提高政工工作的有效性，為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)精神基礎(chǔ)。

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