李亞東

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 “政工建設(shè)”即政治思想工作建設(shè)，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。尤其是對(duì)石油企業(yè)來說，基于其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，在新時(shí)代背景下更要注重政工建設(shè)發(fā)展?！耙匀藶楸尽币约啊皟r(jià)值為根”是兩個(gè)重要的政工建設(shè)理念，本文以下結(jié)合這兩方面的內(nèi)容展開研究，提出石油企業(yè)政工建設(shè)的重要性，以及相應(yīng)地工作開展措施。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 政工建設(shè) 以人為本 價(jià)值為根

石油是一種寶貴的不可再生能源，同時(shí)也是左右國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物資，石油企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也占有特殊的地位，較為突出的是市場(chǎng)壟斷性以及國(guó)家宏觀干預(yù)性。改革開放以后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，石油企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制等，都發(fā)生了重大改變。特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)開始面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)員工的有效管理，深化內(nèi)部體制改革，才能促使更好的發(fā)展；這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)政治思想工作的開展，堅(jiān)持以人為本、價(jià)值為根的思想理念，為石油企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。

一、石油企業(yè)政工建設(shè)的重要性

石油企業(yè)與其他類型的企業(yè)相比，具有明顯的行政管理體系。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期開始，由于石油是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物資，一度呈現(xiàn)出壟斷經(jīng)營(yíng)的局面，國(guó)家政策、政府職能等與之結(jié)合密切，一直發(fā)展到今天，盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)相對(duì)完善，但石油企業(yè)依然具有典型的行政管理特征。石油企業(yè)內(nèi)部對(duì)政治思想工作建設(shè)一直較為關(guān)注，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，也總結(jié)出一定的規(guī)律。然而，在新時(shí)期，傳統(tǒng)的石油企業(yè)政工建設(shè)方式已經(jīng)不適應(yīng)新的社會(huì)情況，必須不斷重新定位石油企業(yè)政工建設(shè)的核心，將石油企業(yè)政工建設(shè)推向全新的層面。

首先，樹立“以人為本”的核心精神理念。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。以人為本，顧名思義，它強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工的價(jià)值，在工作和生活中，促使員工之間不斷交流，為員工提供合適的發(fā)展空間；同時(shí)，不斷刺激員工，提升員工的創(chuàng)造力、自主性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的巨大凝聚力。石油企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，如果每一員工都有積極向上的覺悟和沖勁，必然能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，同時(shí)借助自身的優(yōu)勢(shì)資源，更進(jìn)一步邁入國(guó)際市場(chǎng)。

其次，樹立“價(jià)值為根”的物質(zhì)建設(shè)理念。狹義地說，價(jià)值就是利潤(rùn)，是石油企業(yè)展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)目的。但“價(jià)值為根”的理念雖然具有強(qiáng)烈的物質(zhì)動(dòng)機(jī)，卻不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也包括企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值之間的一致性要求。通過政工建設(shè)方式，促使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一；如果無法達(dá)到共同利益，則代表政工建設(shè)還存在漏洞。

二、石油企業(yè)政工建設(shè)中“以人為本”及“價(jià)值為根”的現(xiàn)狀

改革開放以來，隨著中外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷交流，先進(jìn)的企業(yè)管理思想也不斷從西方傳入我國(guó)，“以人為本”的管理理念和“價(jià)值為根”的思想，就是典型的舶來品，但同時(shí)也是中國(guó)人文思想共同作用的結(jié)果。從上世紀(jì)80年代至今，“以人為本”的理念不斷完善，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用；但同時(shí)，結(jié)合石油企業(yè)政工建設(shè)的特征，“以人為本”的理念在執(zhí)行中還存在一些問題。

（一）形式主義嚴(yán)重

事實(shí)上，隨著社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們的文明程度也越來越高，很多企業(yè)都標(biāo)榜“以人為本”的管理模式。但在現(xiàn)實(shí)的工作中，很少進(jìn)行實(shí)踐和貫徹的，大多是走走過場(chǎng)，形式主義十分嚴(yán)重。結(jié)合石油企業(yè)政治思想工作來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下，很多宣傳活動(dòng)只是喊喊口號(hào)、發(fā)發(fā)材料、掛掛標(biāo)語(yǔ)，并沒有落實(shí)到實(shí)處；這種所謂的“以人為本”實(shí)際上對(duì)企業(yè)來說形成了桎梏，也浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力物力，缺乏真正的建設(shè)效果。

（二）文化匱乏

石油企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)具有了多樣化的類別，從生產(chǎn)、加工到銷售，都具有相對(duì)獨(dú)立完善的體系。但是，由于不重視精神文明建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部文化匱乏，一些員工從來都沒有收到過企業(yè)文化熏陶，僅僅為了一份薪資而工作。企業(yè)職工缺乏歸屬感，工作中拖拖拉拉、慢慢騰騰，對(duì)一些浪費(fèi)視而不見。此外，工作環(huán)境差、環(huán)境污染、缺乏娛樂文化設(shè)施等，都是導(dǎo)致政治思想工作建設(shè)瓶頸的因素。

（三）形式僵化

石油企業(yè)為了相應(yīng)國(guó)家的政治思想工作建設(shè)號(hào)召，也會(huì)在一定時(shí)期開展政工建設(shè)“突擊”，其目的主要是應(yīng)付檢查，而并非真正重視這一工作。此外，盲目照搬西方管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)導(dǎo)致政工建設(shè)的不便，導(dǎo)致其偏離正常軌道越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，展開政工建設(shè)不一定要“上綱上線”，態(tài)度也不需要過于嚴(yán)肅，可以從日常的工作角度出發(fā)，加強(qiáng)政工隊(duì)伍對(duì)基層工作的了解，并將優(yōu)質(zhì)的思想理念融入到石油企業(yè)工作中，讓受教育者更容易理解和掌握。同時(shí)，我國(guó)石油市場(chǎng)的主體日漸多樣化，主體之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，采取靈活多樣的政工建設(shè)形式，增加員工之間的情感交流、價(jià)值觀認(rèn)同，有助于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的有效性提升。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)政工建設(shè)的措施

（一）完善民主機(jī)制、實(shí)現(xiàn)平等尊重

鑒于石油企業(yè)的特殊性，在內(nèi)部管理中大多具有行政性質(zhì)或作風(fēng)，尤其是政工建設(shè)方面，喜歡上綱上線，容易將政工人員和其他職工區(qū)分開來。在工作中，要具有平等、尊重的理念，逐漸轉(zhuǎn)變石油企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作模式，尤其對(duì)于一線員工，要讓其感覺到平等的民主氛圍，構(gòu)建一種和諧的企業(yè)關(guān)系。

在平等尊重的理念下，不僅有助于民主機(jī)制的建立，同時(shí)也有利于工作對(duì)象建造一個(gè)寬松的環(huán)境，更好地實(shí)現(xiàn)自我探討、自我肯定，充分體現(xiàn)主人翁精神，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)

通過教育培訓(xùn)的方式，可以充分發(fā)揮政工人員的作用，要不斷地、連續(xù)地開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理結(jié)合起來。具體來說，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。

第一，注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)的完善性，是促使政治思想立場(chǎng)形成的關(guān)鍵，也是提高工人覺悟、組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)的前提。

第二，員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅涉及理論內(nèi)容，還要有針對(duì)性地安排實(shí)際操作，促使員工主動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)自我約束、自我管理。在培訓(xùn)完成后展開考核，并以此作為員工績(jī)效的組成部分。

第三，管理者與一線員工的接觸。除了員工之間的交流之外，政工建設(shè)還要促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部等管理人員，定期的在基層展開調(diào)研學(xué)習(xí)，了解一線員工的生活生產(chǎn)情況。

（三）改善工作環(huán)境、加大文化投入

思想政治工作作用的發(fā)揮，和環(huán)境建設(shè)存在密切的關(guān)系，包括自然環(huán)境、工作環(huán)境以及人文環(huán)境。無論思想層面多么的振奮人心，最終政工工作還是要回歸現(xiàn)實(shí)，如果在置身的環(huán)境中無法得到思想層面的響應(yīng)，必然會(huì)導(dǎo)致一定的心理落差。具體來說，可以從以下三個(gè)層面進(jìn)行環(huán)境的營(yíng)造。

首先，從自然環(huán)境上改變。包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的綠化，促進(jìn)廠區(qū)內(nèi)的整潔有序，使員工感到賞心悅目。

其次，加大文化方面的投入。企業(yè)文化代表了企業(yè)上下全體人員的價(jià)值觀總和，加大對(duì)內(nèi)部文化軟硬件方面的投入，增強(qiáng)員工人文氣息，滿足員工精神文化的需要。

再次，注重策劃和包裝。思想政治工作要有聲有色，才能促使政工建設(shè)的有序前進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)一種高水準(zhǔn)、高品質(zhì)和高技術(shù)的表現(xiàn)。

總體來說，要從領(lǐng)導(dǎo)層面充分重視石油企業(yè)政工建設(shè)中對(duì)“以人為本”“價(jià)值為根”的理解，為我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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