陳強(qiáng)華

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 當(dāng)前，隨著越來越多的建筑施工企業(yè)走出海外，越來越多的企業(yè)員工開始走出海外。青年員工是企業(yè)發(fā)展最有力的生力軍，如何培育青年員工健康成長成才，培育他們適應(yīng)海外項(xiàng)目的工作、生活，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。本文就此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 海外項(xiàng)目 青年人才 隊(duì)伍建設(shè) 思考

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略宏圖的徐徐展開，以及亞投行促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)互聯(lián)互通作用的不斷發(fā)揮，海外建筑市場將迎來更大發(fā)展空間。海外項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)開拓市場、創(chuàng)造效益的沃土，更是員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、出彩人生的平臺。但是由于國內(nèi)外環(huán)境的較大差別，員工特別是青年員工在“走出去”的過程中，難免會遇到這樣或那樣的問題。因此，要深刻分析海外青年員工特點(diǎn)，對其成長成才進(jìn)行研究，從而有效地引導(dǎo)青年員工的培育方向，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目青年員工的健康成長成才。

一、海外項(xiàng)目青年員工隊(duì)伍存在的主要問題

（一）思想意識不到位，價(jià)值觀不端正。青年員工整體的思想取向較為積極，但是也存在著或多或少的一些不良的現(xiàn)象。有的青年員工價(jià)值觀念出現(xiàn)偏移，拜金主義、享樂主義傾向比較明顯，追求高薪及舒適的工作生活環(huán)境，缺乏腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神；有的青年員工認(rèn)為現(xiàn)階段過多強(qiáng)調(diào)理想信念不現(xiàn)實(shí)，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，所謂“理想”就是自己過得比別人好；有的青年員工認(rèn)為在大環(huán)境下，個(gè)人再怎么努力都沒有用，存在悲觀情緒；有的青年員工的理想信念逐漸趨于淡化，工作沒有激情，缺乏動力；有的青年員工政治意識薄弱，政治思想復(fù)雜化，這些現(xiàn)象都不容忽視。

（二）堅(jiān)持自我為中心，情緒不穩(wěn)定。青年員工更注重自我成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但往往存在自我定位不清、自我發(fā)展方向不明、職業(yè)生涯規(guī)劃模糊等問題。主要是少數(shù)青年員工在集體觀念及奉獻(xiàn)精神方面表現(xiàn)不足，在工作中總擔(dān)心自己被耽誤、被埋沒、被大材小用。大多表現(xiàn)在過高估計(jì)個(gè)人能力，夸大個(gè)人主觀作用，對企業(yè)要求多，對自己約束少。還有的青年員工存在“懷才不遇”的困惑和浮躁情緒，不愿意安心工作。有的青年員工面對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難和問題，感到困惑和迷茫，情緒波動較大。有的青年員工認(rèn)為影響個(gè)人發(fā)展的原因是社會關(guān)系及人際關(guān)系的比重較大，個(gè)人能力和工作業(yè)績不是決定因素，一味地鉆營逢迎，沒有腳踏實(shí)地；有的青年員工思想信念不夠堅(jiān)定，對企業(yè)發(fā)展問題存在無所謂心態(tài)；有的青年員工學(xué)歷較高、能力較強(qiáng)，隨時(shí)有跳槽的傾向和準(zhǔn)備，將企業(yè)派駐到海外工作視作個(gè)人增長才干的練兵場，一旦有其他合適的機(jī)會就會選擇跳槽。

（三）思想政治工作滯后，疏導(dǎo)不到位。當(dāng)代青年員工是在利益多元、價(jià)值多元、信息多元的復(fù)雜環(huán)境中成長起來的，多元化的價(jià)值觀使他們的思想呈現(xiàn)出獨(dú)立性、多變性、差異性等特點(diǎn)。由于海外項(xiàng)目分散，人員少、思想政治工作相對滯后，特別是由于海外業(yè)務(wù)開展的特殊性，一些思想政治教育內(nèi)容只能在國內(nèi)進(jìn)行，不能借助新媒體等有效手段，造成海外員工思想政治教育與國內(nèi)不能同步。同時(shí)，由于海外缺少具有思想政治工作經(jīng)驗(yàn)的管理人才，對員工思想狀況關(guān)注度不夠，對員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些苗頭性問題缺乏針對性的教育和引導(dǎo)。

二、加強(qiáng)海外青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

（一）加強(qiáng)思想教育，積極引導(dǎo)青年。當(dāng)前海外項(xiàng)目青年員工數(shù)量急劇增加，并成為事業(yè)的主流，如何保證他們思想政治立場的堅(jiān)定關(guān)系著未來事業(yè)興衰，必須高度重視青年員工思想政治工作。要通過加強(qiáng)青年員工的思想政治教育，從源頭上解決青年員工對當(dāng)前和未來發(fā)展形勢的認(rèn)識，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，有效激發(fā)青年員工積極向上的精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。要將青年思想政治教育與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，引導(dǎo)青年正確樹立主人翁意識，讓青年員工切實(shí)體會到與企業(yè)共同成長的成就感和榮譽(yù)感，自覺把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中去。要加強(qiáng)青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導(dǎo)青年做到愛國守法、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自律、敬業(yè)奉獻(xiàn)。要結(jié)合“五四”青年節(jié)、建黨節(jié)、抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念日、國慶節(jié)等重大紀(jì)念日和節(jié)日，通過組織座談會、觀看電教片等形式加強(qiáng)青年員工思想教育，積極開展“建功海外”、“我與企業(yè)同發(fā)展”等主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大青年牢牢樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)位觀，激發(fā)和培育其愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的主人翁精神。

（二）強(qiáng)化服務(wù)理念，切實(shí)關(guān)心青年。要貼近青年生活和工作實(shí)際，從青年員工需要解決的問題入手，切實(shí)為青年辦實(shí)事、解難事，為其成長和發(fā)展提供服務(wù)。比如，通過組織青年聯(lián)誼會、座談會等形式促進(jìn)青年員工之間的直接接觸和廣泛交流，拉近彼此的距離，為其提供交流思想、傾訴心聲、緩解壓力、矯正不足的渠道。要做好青年員工檔案建設(shè)，探索建立健全青年員工及家屬信息檔案，適時(shí)進(jìn)行青年員工家訪活動，通過與家屬親切交談，了解、解決他們家庭當(dāng)前迫切需要解決的問題，同時(shí)將企業(yè)的祝福送給青年員工家屬，最大程度地緩解或解除海外青年員工工作和生活的后顧之憂，從而真正做到政治上關(guān)心，生活上幫助，工作上支持，從而把對青年員工的關(guān)心關(guān)懷做到實(shí)處。要發(fā)揮思想政治工作“心理氣象站”的作用，及時(shí)了解掌握青年員工的思想動向、心理困惑、真實(shí)愿望和利益訴求，有針對性地做深入細(xì)致的引導(dǎo)、說服工作。同時(shí)，要健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，盡最大能力幫助青年員工進(jìn)行心理調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)，精神塑造青年。青年職工也是企業(yè)文化有力的發(fā)展者，要注重發(fā)揮企業(yè)文化以文化人的力量影響青年、感染青年、引導(dǎo)青年、塑造青年。要注重青年文化建設(shè)，以優(yōu)秀的文化塑造青年品格。要組織開展“安全生產(chǎn)月”、“節(jié)能降耗”、“爭創(chuàng)青年文明號”、“青年安全監(jiān)督崗”等為載體的青春建功行動，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動。要注重實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)不息的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)青年員工自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的意識。要以“熱愛企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效”為基準(zhǔn)樹立青年先進(jìn)典型模范，充分展示模范人物和先進(jìn)集體的精神風(fēng)貌，形成示范效應(yīng)，使青年員工學(xué)有榜樣，務(wù)實(shí)有為，營造奮勇爭先、永爭第一的健康的青年文化氛圍。

（四）創(chuàng)新工作手段，引導(dǎo)青年成才。員工長期在國外工作，條件艱苦、生活枯燥、安全危險(xiǎn)、信息閉塞，海外員工的思想主陣地需要通過持續(xù)的文化信息傳遞來鞏固。隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和移動通信等新媒體技術(shù)的飛速發(fā)展改變了當(dāng)代青年接受信息的方式。只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用新媒體工具，創(chuàng)新青年工作的思路和實(shí)現(xiàn)途徑，才能達(dá)到貼近青年、凝聚青年并引導(dǎo)青年的目的。針對海外青年員工渴望學(xué)習(xí)、渴望成才的愿望，要不斷創(chuàng)新青年工作手段，充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，建設(shè)青年工作的新的平臺和載體。當(dāng)前，青年員工大多數(shù)是80后或90后，思維活躍、知識而廣，善于接受新事物，對網(wǎng)絡(luò)或信息產(chǎn)品有著濃厚的興趣。因此，在今后的才建工作中應(yīng)結(jié)合企業(yè)和青年員工實(shí)際，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)和服務(wù)青年員工的紐帶和信息平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)、QQ交流群、微信公眾平臺、微博等新興媒體工具，引導(dǎo)青年員工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和組織開展各項(xiàng)活動。要通過推薦學(xué)習(xí)網(wǎng)站、電子書等方式，積極開展青年員工讀書學(xué)習(xí)活動，形成全員讀書、全員學(xué)習(xí)的濃厚文化氛圍，針對青年員工業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)技術(shù)不足的現(xiàn)狀，要通過各種網(wǎng)絡(luò)信息載體有針對性地開展遠(yuǎn)程技術(shù)培訓(xùn)和技能比武活動，針對本單位生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)革新，設(shè)備改造等技術(shù)攻關(guān)活動，為企業(yè)獻(xiàn)策獻(xiàn)力，與企業(yè)共同成長。

青年員工是企業(yè)的生力軍，青年人才隊(duì)伍是企業(yè)人力資源的中堅(jiān)力量，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中起著不可忽視的重要作用。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策者要緊緊圍繞企業(yè)核心工作和中心任務(wù)，準(zhǔn)確把握青年員工的思想脈搏，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新團(tuán)員青年工作的形式和手段，努力打造培養(yǎng)一支思想進(jìn)步、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)的海外優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。