王曉紅　杜松懷　許朝輝　劉剛（中國農(nóng)業(yè)大學信息與電氣工程學院，北京100083）

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淺析高校二級學院科研體制創(chuàng)新建設(shè)與管理
——以某研究型農(nóng)業(yè)大學信息與電氣工程學院為例*

王曉紅杜松懷許朝輝劉剛
（中國農(nóng)業(yè)大學信息與電氣工程學院，北京100083）

摘要：高校原有科研體制與管理中存在的問題極大地制約著高校二級學院科研的發(fā)展。在我國科技實行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的新時期，隨著高校管理重心的下移，二級學院在教學、科研、社會服務等方面將擁有更大的自主權(quán)。某研究型農(nóng)業(yè)大學信息與電氣工程學院以學科建設(shè)為核心，明確科研導向、整合科研力量、增強社會服務，探索出一條科研體制創(chuàng)新建設(shè)與管理之路。

關(guān)鍵詞：高校；二級學院；科研體制；創(chuàng)新

一、概述

《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020年）指出：面對國際新形勢，我們必須增強責任感和緊迫感，更加自覺、更加堅定地把科技進步作為經(jīng)濟社會發(fā)展的首要推動力量，把提高自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略選擇。［1］

黨的十八大正式提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新已成為我國全面戰(zhàn)略布局中一顆重要的棋子，我國科技事業(yè)即將邁上一個嶄新的臺階。新形勢下，我國正處在從科研經(jīng)費大國向科研成果強國轉(zhuǎn)變的進程中，要“充分發(fā)揮高校在國家創(chuàng)新體系中的重要作用，鼓勵高校在知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、國防科技創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新中作出貢獻”。［2］高校和科研單位進行科技體制改革和創(chuàng)新勢在必行。

高校的二級學院是行政管理實體和相對獨立的辦學實體，在科研組織與管理方面具有一定的人、財、物的調(diào)配權(quán)。文章以某研究型農(nóng)業(yè)大學信息與電氣工程學院為例研究高校二級學院科研體制創(chuàng)新建設(shè)與管理。

二、原有科研體制與管理中存在的問題

（一）力量分散，優(yōu)勢不突出

在原有科研體制與管理中，系之間、實驗室之間、科研人員之間合作交流欠缺，科研人員大多是單兵作戰(zhàn)、按照自身的學術(shù)興趣選題進行研究，項目研究內(nèi)容零散重復缺乏系統(tǒng)性，成果難以共享和聯(lián)合，更不可能做大做強，幾乎沒有承接重大科研項目的研究基礎(chǔ)。這種狀況嚴重制約了學院在科技創(chuàng)新方面的潛能發(fā)揮，造成學院科研缺少特色和優(yōu)勢、綜合實力薄弱，同時降低了科研對教育教學工作的促進作用。

（二）投入不足，影響可持續(xù)發(fā)展

在原有科研體制與管理中，學院的科研投入來源主要有二：國撥的專項經(jīng)費，科研人員申請到的項目經(jīng)費。國撥的專項經(jīng)費由學?？蒲泄芾聿块T或財務管理部門根據(jù)二級單位的申請，在全校范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。這筆資金數(shù)量有限加之校內(nèi)二級單位較多，各單位需求都比較大，最終調(diào)配到學院的經(jīng)費往往是只夠采買部分急需設(shè)備，遠遠不能支持學院科研的總體發(fā)展。由于科研力量分散、科研優(yōu)勢不突出，科研人員能夠申請到的項目不多，且單個項目的經(jīng)費不多。長期的投入不足，極大制約了學院科研發(fā)展，造成可持續(xù)發(fā)展的后勁不足。

（三）社會服務功能薄弱

在原有科研體制與管理中，有重教學和科研、輕社會服務的思想傾向，對科研與社會服務的關(guān)系認識不清，重理論研究，對社會經(jīng)濟發(fā)展需求關(guān)注度不夠，成果的價值不高，缺乏成果轉(zhuǎn)化機制。許多科研人員對科研的目的認識不清，只是把精力集中在發(fā)表論文、出版著作、獲得好評、申報成果上，而非立足于市場需求和發(fā)展上去選題立項進行研究。學院的科研沒有與社會經(jīng)濟建設(shè)有機結(jié)合，缺乏直接為社會發(fā)展服務的能力。

（四）缺乏系統(tǒng)科學的科研績效評價與激勵制度

科研績效體現(xiàn)出對科研明確的目的性、導向性、策劃性及與科研人員良好的互動性；績效評價要考察科研直接的投入產(chǎn)出、培養(yǎng)人才等多方面情況；良好的激勵機制不僅能夠引導科研人員積極投入到科研活動中，激發(fā)科研人員的主動性和創(chuàng)造性，促使其產(chǎn)生績效，更重要的是能夠引導科研人員的研究方向，形成辦學特色，促成學科優(yōu)勢的形成。

在原有科研體制與管理中，缺乏長期和系統(tǒng)有效的科研績效評價與激勵制度，造成學院對科研的戰(zhàn)略性引導不足。

三、科研體制創(chuàng)新建設(shè)與管理對策

（一）基于學科建設(shè)整合科研力量

學科有若干種涵義。學科的基本涵義是學術(shù)分類，是指在整個科學體系中社會科學中的法學、社會學等。在高等教育中，學科側(cè)重指的是高校教學、科研等的功能單位，是對高校人才培養(yǎng)、教師教學、科研業(yè)務隸屬范圍的相對界定，是教學科目設(shè)置的基礎(chǔ)。

學科建設(shè)狀況是體現(xiàn)學院發(fā)展水平的重要標志和依據(jù)。學科建設(shè)主要包括學科定位（學科方向、發(fā)展層次），學科隊伍（學科帶頭人、學科梯隊），科學研究，人才培養(yǎng)，學科基地（實驗室、重點學科、設(shè)備等），學科管理等六個要素。學科建設(shè)的核心是凝練學科方向、匯聚學科隊伍、構(gòu)建學科平臺［3］。學科建設(shè)決定了科研方向，具有將分散的科研力量進行匯聚整合、形成科研隊伍的作用。

學院充分認識到學科建設(shè)的重要意義和作用，按照科研人員已有的研究基礎(chǔ)形成若干個研究方向，組建成若干個研究團隊，以研究團隊為單位組織申報重點實驗室、工程中心、積極籌建實驗站和教授工作站等校外基地，組建農(nóng)村電力與新能源發(fā)電技術(shù)、農(nóng)業(yè)電子與自動化技術(shù)、農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)三大科技創(chuàng)新平臺，按學科發(fā)展、團隊建設(shè)進行投入和爭取外部環(huán)境的支持，形成科研合力。

近年來，通過學科建設(shè)，學院逐漸形成了特色和優(yōu)勢專業(yè)，科研優(yōu)勢逐步凸顯；同時，科研人員人人編制到學科，且有明確的學科方向，逐漸形成“學院——學科（系）”的二級組織管理模式。

（二）拓寬經(jīng)費渠道，加大投入力度

隨著學院科研實力的增強，獲得科研經(jīng)費的途徑和數(shù)量逐步增加，除承擔常規(guī)項目外，學院還通過以下幾條途徑增加科研經(jīng)費投入：

1.設(shè)立用于青年科技人才培養(yǎng)的學院青年科研基金；2.積極引導和促進科研成果轉(zhuǎn)化，如：專利轉(zhuǎn)讓、企業(yè)合作等；3.與地區(qū)政府合作，就區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展熱點，爭取國家發(fā)改委重大項目立項；4.與相關(guān)科研院所聯(lián)合，爭取工信部、航天局、國防科工局、總裝備部等國家級單位和部委的一些大的工程項目和軍工項目；5.通過開展校友活動、聯(lián)合校友企業(yè)、接受捐贈等方式吸引和利用社會資金。

同時，根據(jù)“加快建立適應科技創(chuàng)新規(guī)律、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責清晰、科學規(guī)范、公開透明、監(jiān)管有力的科研項目和資金管理機制，使科研項目和資金配置更加聚焦國家經(jīng)濟社會發(fā)展重大需求，基礎(chǔ)前沿研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究、社會公益研究和重大共性關(guān)鍵技術(shù)研究顯著加強，財政資金使用效益明顯提升，科研人員的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮，科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用不斷增強，為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障”［4］的總體目標，和“明確責任主體，建立分級管理體制；完善工作機制，提升管理服務能力；規(guī)范預算管理，提高預算編制質(zhì)量；強化統(tǒng)一管理，嚴格科研經(jīng)費支出；加強監(jiān)督檢查，落實責任追究制度”［5］的具體要求，學院建立健全科研經(jīng)費管理責任制度，按照既靈活又規(guī)范的原則，建立一套行之有效的符合高?？蒲泄芾砟Ｊ降捻椖考敖?jīng)費管理辦法。

（三）明確科研目的，增強社會服務能力

服務社會是大學的四大職能之一，通過為社會服務不僅有利于提高學生的實踐能力，而且有利于根據(jù)社會需要改進教育、教學和科研工作，提高人才培養(yǎng)的社會適應性。原教育部部長周濟強調(diào)：高校今后的發(fā)展特別是科研工作，應該堅持“頂天立地”的方向。所謂“頂天”，就是要高度重視現(xiàn)代科學和技術(shù)前沿的研究，圍繞國家戰(zhàn)略需求，不斷創(chuàng)造國內(nèi)外高水平成果；所謂“立地”，就是要高度重視面向國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主戰(zhàn)場，切實解決發(fā)展實踐中大量的科技問題，特別是面向“三農(nóng)”第一線，著力解決農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，造福農(nóng)民群眾，把高水平論文寫在祖國的大地上。［6］

學院通過組織理論學習和宣傳積極扭轉(zhuǎn)在科研人員中存在的“瞧不起活生生的實踐問題，鄙視社會服務，鄙視成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣，認為科學向下看難有大出息”［6］的浮躁心態(tài)和錯誤認識；通過制度建設(shè)引導科研人員關(guān)注“三農(nóng)”問題、到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐中去；通過與地方政府和企業(yè)合作以及建立教授工作站引導科研人員結(jié)合生產(chǎn)實踐選題立項進行研究、擔任社會兼職、為企業(yè)不同層次提供培訓和咨詢服務、組織學生大量的農(nóng)業(yè)社會實踐活動，切實解決實際生產(chǎn)問題。

（四）制定并落實績效考評與獎勵辦法

科研績效考評與獎勵是對學院科研進行正確導向，推進科學研究的重要環(huán)節(jié)，學院按照“圍繞學科建設(shè)培植特色、增強優(yōu)勢，鼓勵交流合作，強化社會服務意識，科研成果的質(zhì)量和數(shù)量并重”的原則制定并落實了一套切實可行的科研績效考評與獎勵辦法，積極營造創(chuàng)新發(fā)展的學術(shù)氛圍，提升學院在知識傳播、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。

四、結(jié)束語

高校的二級學院是高校按學科和專業(yè)性質(zhì)設(shè)置的具有人才培養(yǎng)、科學研究、服務社會和傳承文化基本功能的基層組織，既是教學科研單位，又是一級行政組織，在高校發(fā)展中具有重要的地位和作用。隨著高校管理重心下移，二級學院在教學、科研、社會服務等方面擁有更大的自主性。

在我國科技發(fā)展的新時期，發(fā)揮高校二級學院的能動性、積極進行科研體制創(chuàng)新建設(shè)與管理尤為重要。某研究型農(nóng)業(yè)大學信息與電氣工程學院以學科建設(shè)為核心，積極總結(jié)經(jīng)驗，以問題為導向，明確科研著力點、整合科研力量、增強社會服務，探索出一條科研體制創(chuàng)新建設(shè)與管理之路。

參考文獻

［1］中華人民共和國國務院.國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）［J］.國務院公報，2006（9）：7-37.

［2］中華人民共和國教育部.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）［Z］.

［3］侯軍岐，邢濟收.論基于學科建設(shè)的科學研究——以北京信息科技大學為例［J］.價值工程，2013（7）：264-266.

［4］中華人民共和國國務院.國務院關(guān)于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見［J］.2014（9）：2-8.

［5］教育部，財政部.關(guān)于加強中央部門所屬高?？蒲薪?jīng)費管理的意見［Z］.

［6］周濟.高校科研工作應該堅持“頂天立地”的方向［EB/OLO］.新華網(wǎng)，http://news.xinhuanet.com/politics/2006-12/06/content_5441 092.htm.

Abstract:The existing problems of the original scientific research system and management in universities greatly restrict the development of the scientific research of the colleges. In the new era of science and technology innovation development，with the focus of the university management down to the colleges，there will be greater autonomy in teaching，scientific research，social services and other aspects in colleges. A Research Institute of Information and Electrical Engineering in an Agriculture University，with the core of discipline construction，clear scientific researchdirection，integrated research strength，enhanced social services，explores the innovative road of construction and management in a scientific research system.

Keywords:universities；colleges；the original scientific research；innovation

*基金項目：本文得到北京市教委-科學研究與研究生培養(yǎng)共建項目的資助（編號：201502911110426）。

作者簡介：王曉紅（1975，10-），女，漢族，河南南陽人，碩士，副科長，研究方向：科研與研究生管理。

中圖分類號：G640

文獻標志碼：A

文章編號：2096-000X（2016）11-0026-02