楊廣林

摘要：隨著勘察設計企業(yè)海外業(yè)務的蓬勃發(fā)展，對國際化人才的需求日益明顯?？辈煸O計企業(yè)的國際化人才培養(yǎng)得到企業(yè)的重視和推廣。但在國際化人才培養(yǎng)實施過程中，如何實現(xiàn)國際化人才數(shù)量充足、結構合理、能力突出以及人員穩(wěn)定是各勘察設計企業(yè)探討的問題。本文的研究結果對國內(nèi)勘察設計企業(yè)的國際化人才培養(yǎng)有相關指導作用，對面臨類似問題的企業(yè)人力資源管理起到借鑒和參考作用。

關鍵詞：勘察設計企業(yè) 國際化 人才培養(yǎng)

近年來，國內(nèi)勘察設計企業(yè)積極依托國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展海外市場，走國際化發(fā)展道路，尤其面對中國高鐵“走出去”和“一帶一路”的重大戰(zhàn)略機遇，如何選拔和培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結構合理、素質過硬的海外人才隊伍，顯得尤為重要。本研究結合國內(nèi)勘察設計企業(yè)實際，探討企業(yè)在加強海外人才隊伍建設方面存在的問題，并提出進一步的改進方案。

一、勘察設計企業(yè)國際化人才的現(xiàn)狀及分析

通過問卷調查和訪談的分析，總結出以下問題：企業(yè)對國際化人才的需求與當前國際人員市場供應量存在著較大的差距；當前的國際人才的綜合競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標及要求存在差距；目前的國際化人才培訓環(huán)節(jié)中語言技能提升培訓有待進一步加強；企業(yè)對人才的本土化進程培訓未得到足夠認識。

分析得出以上問題的五個主要原因：規(guī)章制度不完善；海外人才的選拔和任用機制不夠合理；海外人才的激勵力度不能充分體現(xiàn)個人價值；人才引進思維缺失，企業(yè)內(nèi)競爭力不足；企業(yè)軟環(huán)境有待改善。

二、國內(nèi)勘察設計企業(yè)國際化人才培養(yǎng)體系設計依據(jù)

企業(yè)國際化人才培養(yǎng)體系設計的原則必須要與當前設計院的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略相一致，也要符合國家的相關政策法規(guī)，要能夠最大限度的激發(fā)國際化人才工作熱情和積極性。主要有以下幾個原則：首先，要符合公平原則；第二，要堅持合規(guī)、合法、合理的原則；第三，要堅持保障和激勵原則；第四，要堅持可操作性的原則。

三、國內(nèi)勘察設計企業(yè)國際化人才培養(yǎng)體系設計

1.完善規(guī)章制度，健全海外人才管理工作體系。當下國際市場競爭激烈，我國的勘察設計企業(yè)要想真正國際化，不僅要加強自身的能力建設，努力向技術密集、管理密集、資金密集，具有設計、施工一體化，投資、建設一體化，國內(nèi)、國際一體化的跨國公司方向發(fā)展，更要針對實際存在的制度上的缺失進行完善。為積極嘗試和探索海外人才管理的新模式，企業(yè)應不斷完善國際化人才評選與管理制度、員工國（境）外工作激勵制度、外籍員工管理制度、高層次人才出國（境）培訓管理制度等，從而促進我國勘察設計企業(yè)的國際化品牌的樹立與持續(xù)發(fā)展，也為進一步完善海外人才的選拔、培養(yǎng)和激勵工作作出明確的方向引導。

2.創(chuàng)新培養(yǎng)機制，促進海外人才隊伍快速成長。根據(jù)企業(yè)海外業(yè)務板塊的特點，首先從外語能力、海外市場經(jīng)營開發(fā)、國際商務等方面進行領導層、專家層、經(jīng)營管理層的國際化培訓。國內(nèi)企業(yè)一直高度重視海外人才的培養(yǎng)工作，采取多種措施，創(chuàng)新海外人才培養(yǎng)模式，但是培訓需要有計劃、有重點、分層次地進行。 其次通過“走出去，請進來”等多種形式，重點加強專業(yè)技術人員在專業(yè)技術設計、國外技術標準、國際工程項目管理、國際工程合同等方面的專業(yè)化和綜合性培訓。

3.采取多種措施，加大對海外人才的激勵力度。對于國際化人才的培訓不能僅僅憑借企業(yè)的單方面積極，而要注重人員自身學習能力和學習熱情的提高。企業(yè)應該完善物質激勵、精神激勵上的制度，采取多種措施，有效激發(fā)廣大員工參與海外業(yè)務的積極性和創(chuàng)造性，充分展示個人價值。

4.注重人才引進，促進本土化培訓的落實。優(yōu)秀的國際化培訓不該僅僅注重人員的語言能力、專業(yè)能力，更要知道本土化設計理念在工作中的作用。一方面有計劃地引進一批海外留學歸國人員、具有豐富經(jīng)驗的國際項目管理人才和外語基礎良好的專業(yè)技術人才走上人才培訓的講臺，與學員進行深入的文化溝通和交流。另一方面聘用外籍人員參與海外工作，實現(xiàn)市場區(qū)域化、人才本土化。

綜上所述，作為知識型企業(yè)，我國的勘察設計企業(yè)隨著其業(yè)務擴展以及設計任務的不斷增加，國際化人才培養(yǎng)已經(jīng)成為國際化市場開拓的前提。所以，勘察設計院應該通過科學的培訓體系建設，再結合其他各方面的良好政策方法，特別是現(xiàn)有市場環(huán)境下對國際化人才培養(yǎng)的浪潮下，注重國際項目通用的專業(yè)化人才培養(yǎng)，以及熟悉工程索賠的合同條件及法律條文、熟悉相關國家的政治文化的專門人才的培養(yǎng)。通過理念創(chuàng)新，合理吸引和使用海外人才和智力資源，不斷增強企業(yè)的國際化競爭力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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