張霞

摘 要：企業(yè)是國家經濟的重要推動力量，其發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理成為企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的重要推動力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，亦是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的有力支撐。本文主要探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理之間存在的內在聯(lián)系，以期實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的良性發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源管理；聯(lián)系；研究

隨著國家經濟的不斷發(fā)展，我國的人力資源管理工作也得到了較快的發(fā)展。

人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，扮演著為企業(yè)戰(zhàn)略服務的角色，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低內部管理支出，就必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略相結合，全面提升企業(yè)的綜合管理水平和市場競爭力。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的支撐作用，有效評估戰(zhàn)略需求現(xiàn)狀，構建人力資源體系，對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。

一、企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的價值

（一）企業(yè)發(fā)展需要人力資源管理作為支撐

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人這一關鍵要素，其是企業(yè)生存發(fā)展的根本。這主要是因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標及管理目標大多為企業(yè)管理人員來制定并且實施，而系列目標實現(xiàn)的關鍵需要企業(yè)員工的共同關注與努力。這就顯示出人力資源的重要性，亦對企業(yè)員工個人能力及素質提出了更高的要求，通過對市場經濟規(guī)律進行掌控，多方面的迎合管理人員的管理意向。企業(yè)員工選用合理與否，會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產生直接的影響。而企業(yè)人力資源管理活動的有效開展，能夠為員工的個人發(fā)展以及潛能的發(fā)揮提供有力的支撐，為企業(yè)的發(fā)展進步奠定良好服務基礎，從而提升企業(yè)在市場中的適應能力，推動企業(yè)在市場競爭條件下各項發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[1]。

（二）人力資源管理能夠提升企業(yè)的綜合競爭力

人力資源作為企業(yè)的特殊且重要的資源，能夠為企業(yè)綜合競爭力的提升提供重要支撐。隨著我國對人力資源管理問題的不斷重視和有效開發(fā)，人力資源的規(guī)劃問題逐漸成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略方向，企業(yè)的決策及戰(zhàn)略實施越來越受制于人力資源管理。就目前來看，我國企業(yè)正在逐步將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中，使之成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵資源，協(xié)同提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理間的內在聯(lián)系

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會影響人力資源規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會對人力資源的規(guī)劃問題產生一定的影響。隨著企業(yè)對人力資源管理的不斷重視以及企業(yè)組織的靈活多變，為更好地適應多樣化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)管理人員需不斷更新自己的管理理念，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行重新理解，創(chuàng)新出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源管理相適應的各項措施，用人力資源來獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種人才，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）企業(yè)發(fā)展需實現(xiàn)與人力資源管理的結合

企業(yè)發(fā)展需實現(xiàn)與人力資源管理的有效結合，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括企業(yè)的發(fā)展設計、發(fā)展策略以及發(fā)展愿景，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略成為企業(yè)關注的重點。想要人力資源規(guī)劃順應企業(yè)的發(fā)展步伐就應該跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行適當調整，協(xié)同并進。通常情況下，企業(yè)在環(huán)境發(fā)生變化后會根據(jù)環(huán)境條件重新選用能夠適用新環(huán)境條件的員工，即依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展合力定位及選擇人力資源管理策略，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，起到協(xié)同共進作用。具體包括以下幾個方面：

1.與企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的結合

企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)主要依賴于企業(yè)員工工作習慣及其方式的調整更新，以此使各個員工的成產成本降到最低，企業(yè)生產產量及生產效率獲得有效提升。想要實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約成本戰(zhàn)略就需要企業(yè)人力資源管理者對員工的薪資及數(shù)量進行適當?shù)囊?guī)劃調整，使員工的工作行為活動能夠控制在一個相對穩(wěn)定的范圍之內，在一段時期內維持其對自身工作的熱情。人力資源管理部門應創(chuàng)設條件，實現(xiàn)員工的自主管理，充分發(fā)揮其自身所具有的主觀能動性和積極性，通過召開會議或講座的方式，讓員工了解到節(jié)約成本的必要性，使之充分支持，減少抵觸，提升其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同一性及重要性的認識，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理調整，實現(xiàn)企業(yè)的正常有序運營[2]。

2.與企業(yè)快速反應戰(zhàn)略的結合

經濟的發(fā)展推動著企業(yè)快速反應戰(zhàn)略的實施，這就要求企業(yè)引導員工適應這一戰(zhàn)略，盡快實現(xiàn)自身工作的調整，提高其時間觀念重視度，并充分利用現(xiàn)代化的計算機信息設備，提升工作效率。人力資源部分應結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對人才的待遇薪資進行適當調整，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎。

3.與企業(yè)質量領先戰(zhàn)略的結合

企業(yè)質量領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求員工具備良好的工作態(tài)度，能夠全身心的投入到工作當中，提升產品的質量，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)質量領先戰(zhàn)略。通過嚴格審核招聘制度、再教育培訓制度等措施，培養(yǎng)其質量意識，強化兩者結合，促進企業(yè)質量領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、結語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支撐，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心組成，隨著企業(yè)對人力資源管理問題重視程度的不斷加深，其不僅會成為企業(yè)管理的合理，還會為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)奠定人力基礎。因而各企業(yè)應充分重視人力資源管理問題，并利用其與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互促進、支撐的內在聯(lián)系，有效落實其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的結合工作，合理制定有效的人力資源管理策略，重視目前人力資源管理過程中存在的問題，并制定切實可行的管理策略，推動人力資源管理水平的有效提升。

參考文獻：

[1]向欣，徐梅鑫，歐結敏.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科技進步與對策，2012（10）：127-131.

[2]紀曉麗，周興馳. 高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關系研究[J]. 軟科學，2012（11）：99-104.