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摘 要：某公司是工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程咨詢與工程承包，核心業(yè)務(wù)是公路行業(yè)的工程咨詢與工程承包。文章運(yùn)用SWOT方法分析了某公司人力資源的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅，提出了相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：某公司；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

某公司是工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程咨詢與工程承包，核心業(yè)務(wù)是公路行業(yè)的工程咨詢與工程承包。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)屬于智力密集型行業(yè)，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，決定了企業(yè)發(fā)展的未來。如何保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，符合企業(yè)實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略將會(huì)發(fā)揮重要作用，本文利用SWOT分析法，對(duì)某公司進(jìn)行了人力資源戰(zhàn)略研究。

二、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

（一）主要優(yōu)勢(shì)（S）

1、人力資源：（1）本科及以上學(xué)歷人數(shù)較多，在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中具有一定優(yōu)勢(shì)；（2）員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化，是一支充滿朝氣和活力的隊(duì)伍；（3）高級(jí)人才的保有量在省級(jí)院中具備一定優(yōu)勢(shì)；（4）擁有各類專業(yè)技術(shù)人才，特別交通工程專業(yè)人員配備齊全，在職稱和個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)方面具有較大優(yōu)勢(shì)。

2、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力：人均產(chǎn)值較高，人力資源的利用效率高，員工待遇在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、公司離職率較低，員工忠誠(chéng)度比較高。

4、人力資源管理：經(jīng)過一系列的管理提升后，目前公司的人力資源管理能力較強(qiáng)，各項(xiàng)人力資源管理體系較為齊全，建立了較為完備的人力資源管理制度。

5、管理人才隊(duì)伍：公司管理人才隊(duì)伍具有學(xué)歷層次高、年齡搭配合理等特點(diǎn)，并且大部分管理人員是從內(nèi)部培養(yǎng)起來的，既有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，又豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)還有著深厚的感情。

6、人才培養(yǎng)模式：公司依托國(guó)家和省重大科研項(xiàng)目，通過實(shí)施“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，打造了一支科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。

7、管理體制改革：改制后，股份公司搞活了內(nèi)部管理體制，運(yùn)行機(jī)制得到了明顯改善，內(nèi)部資源能力得到了釋放，員工的積極性得到了充分地調(diào)動(dòng)，也使股份公司人力資源管理更加靈活。

（二）主要劣勢(shì)（W）

1、人力資源：（1）與部級(jí)院相比，股份公司缺乏技術(shù)權(quán)威，高級(jí)人才略顯不足；（2）輔助專業(yè)和新興專業(yè)的人員配置不足，缺少關(guān)鍵崗位的專業(yè)人才，不利于股份公司的業(yè)務(wù)拓展和升級(jí)。

2、人才吸引力：（1）公司地處西南偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部沿海地區(qū)，對(duì)人才沒有足夠的吸引力；（2）公司作為交通工程為主業(yè)的單位，建筑和市政業(yè)務(wù)尚處于起步階段，對(duì)建筑和市政人才吸引力不夠。

3、管理人才隊(duì)伍：公司管理人員雖然在技術(shù)和業(yè)務(wù)上具有很大優(yōu)勢(shì)，但缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和管理技能，在新形勢(shì)下不能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要。

4、人力資源管理：（1）人力資源管理體系的建立時(shí)間不是很長(zhǎng)，還需要經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)才能達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)的效果；（2）人力資源規(guī)劃、招聘管理制度、人員流動(dòng)管理制度和培訓(xùn)管理制度需要進(jìn)一步落實(shí)，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的優(yōu)秀人才選拔機(jī)制；（3）人力資源管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、外部機(jī)遇和威脅

（一）主要機(jī)遇（O）

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)給工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和新的發(fā)展機(jī)遇，工程勘察設(shè)計(jì)人才需求量仍然較大，公司人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀環(huán)境不錯(cuò)；（2）所在地經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)將為人才工作提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、政策環(huán)境：（1）國(guó)家繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)政策，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，為加強(qiáng)人才工作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境；（2）國(guó)家各項(xiàng)人才工作政策和規(guī)劃綱要的出臺(tái)為人才工作的開展提供了重要保障，為才隊(duì)伍建設(shè)提供方向和指引；（3）國(guó)家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，為交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍建設(shè)帶來了機(jī)遇；（4）所在省實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，開辟人才引進(jìn)“綠色通道”，初步形成了集聚各方面優(yōu)秀人才的政策環(huán)境。

3、社會(huì)環(huán)境：（1）信息技術(shù)的發(fā)展和人力資源外包化，使得人力資源管理事務(wù)性工作減少，戰(zhàn)略性工作逐漸成為工作重心；（2）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和項(xiàng)目制工作的發(fā)展趨勢(shì)，使工作方式發(fā)生了根本性的變革。

（二）主要威脅（T）

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面：（1）調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)人才工作提出更高要求；（2）國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的變化為行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程帶來新動(dòng)力，也對(duì)人才工作帶來了挑戰(zhàn)。

2、社會(huì)環(huán)境：人口老齡化的趨勢(shì)明顯，給企業(yè)人力資源管理工作帶來挑戰(zhàn)。

3、人力資源市場(chǎng)環(huán)境：（1）工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人力資源供應(yīng)緊張，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才流動(dòng)加大，引才、留才和用才難度加大；（2）所在省工程勘察設(shè)計(jì)從業(yè)人員和工資水平都與全國(guó)平均水平相比有較大差距，同時(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)還存在著許多問題。

4、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力：近幾年員工較高的待遇主要是基于過去幾年公司業(yè)務(wù)的急劇增加，工作量大，人均產(chǎn)值較高。未來隨著交通工程業(yè)務(wù)的萎縮，如果公司沒有成功開拓新的業(yè)務(wù)，員工薪酬將面臨大幅下滑的威脅。

四、戰(zhàn)略分析

（一）SO戰(zhàn)略。完善制度，加大投資，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。重視人才開發(fā)，加大人力資本投資；識(shí)別和培養(yǎng)核心人才，吸引和留住關(guān)鍵人才；培養(yǎng)大師級(jí)人才，打造技術(shù)權(quán)威；營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，建立創(chuàng)新體系，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才；完善績(jī)效管理制度，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，建立差異化的薪酬制度。

（二）ST戰(zhàn)略。復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。提高員工外語水平，引進(jìn)和培養(yǎng)一批既懂技術(shù)，又懂外語，還懂營(yíng)銷的復(fù)合型人才；樹立品牌意識(shí)，引進(jìn)和培養(yǎng)品牌管理人員；加強(qiáng)退休員工管理，建立老專家返聘制度；發(fā)揮薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才；通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)拓展，維持并逐步提高員工薪酬水平；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

（三）WO戰(zhàn)略。加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，壯大人才隊(duì)伍。利用良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)權(quán)威；制定人才引進(jìn)政策，完善招聘制度，加大新興專業(yè)和輔助專業(yè)人才的招聘力度；完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，著重培養(yǎng)新興專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和項(xiàng)目管理人才；拓寬人才晉升通道，建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用好并留住優(yōu)秀人才；建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工士氣。

（四）WT戰(zhàn)略。關(guān)注核心人才，建立人才競(jìng)爭(zhēng)和退出機(jī)制。建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)中、高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維和管理技能培訓(xùn)；建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人員退出機(jī)制；建立員工激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)和保留核心員工；通過企業(yè)文化重塑員工信心，提高企業(yè)凝聚力，與企業(yè)共渡難關(guān)。

五、總結(jié)

通過對(duì)某公司外部和內(nèi)部環(huán)境所進(jìn)行的SWOT分析，某公司總體上外部機(jī)會(huì)大于威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，應(yīng)充分發(fā)揮公司內(nèi)部人力資源資源和管理能力優(yōu)勢(shì)，及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)、政策和社會(huì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)人力資源方面的不足，避免威脅。通過加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和人才引進(jìn)，完善人才培養(yǎng)與發(fā)展通道，全方位深入推進(jìn)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬績(jī)效管理體系，推行合理的人才競(jìng)爭(zhēng)與退出機(jī)制等措施，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、素質(zhì)精良的專業(yè)人才隊(duì)伍，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。（作者單位：貴州省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院股份有限公司）

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