林筱燕

?

建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新探析

林筱燕

摘要：隨著我國經濟、技術的發(fā)展，建筑業(yè)也獲的了快速的發(fā)展，然而對于施工企業(yè)來說，成本管理在工程管理中占據(jù)重要的地位。如何實現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制，是我國建筑施工企業(yè)在管理上一大創(chuàng)新方向。本文先簡要的闡述了當我國建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，然后重點探討了施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑，希望為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；創(chuàng)新管理

1、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1基礎工作管理力度不夠

就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展狀況來看，其在基礎工作管理力度上比較薄弱，主要有以下三個方面：第一是施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一編制的概算定額和指標，因而當進行工程投資估算時，部分指標沒能納入到估算中或不符合工程的實際需要；第二是缺乏完善的建筑材料、設備的價格信息系統(tǒng)，因此在進行工程活動時就很難對工程成本做出精確的預測，在施工的過程中也無法進行有效的調整；第三是在建筑工程施工的過程中，只是簡單的套用定額中的相關指標，沒有依據(jù)實際情況進行指標的選擇，出現(xiàn)這一情況的原因在于企業(yè)缺乏和建筑工程的概算指標有關的地方規(guī)定，進而導致無法進行建筑企業(yè)工程成本的有效控制。

1.2缺乏完善的工程成本管理體制

對于建筑施工企業(yè)來說，擁有一套完整的建筑工程成本管理體制是相當重要的，但在我國當前階段中，建設單位、設計單位、施工單位三方所采用的工程成本標準和要求在或多或少的存在一定的差異，致使在整個建設過程中工程成本體系不統(tǒng)一，很難進行有效的控制。

1.3采用傳統(tǒng)經營模式，忽視成本控制創(chuàng)新

當前，對大部分建筑施工企業(yè)來說，仍然采用的是傳統(tǒng)經營模式，在施工過程中由項目經理控制整個工程的成本。施工項目最終的盈利多少完全取決于項目經理一人，致使施工企業(yè)工程成本得不到有效的控制。要想改變傳統(tǒng)的經營模式，則需要對建筑施工企業(yè)的體制進行改革，創(chuàng)新施工企業(yè)成本管理模式就必須指定嚴格的考核標準，實行工程責任制，讓施工企業(yè)中的所有人員都能參與到工程成本的管理上來。此外還要定期的對施工企業(yè)的員工進行培訓，提高企業(yè)的綜合素質。

2、實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思路

2.1采取基于價值鏈理論下的建筑施工企業(yè)成本管理

通常，建筑施工企業(yè)內部價值鏈的組成主要有基本活動和輔助活動兩大部分，其中輔助活動貫穿建筑施工企業(yè)的所用方面，建筑施工企業(yè)通過基本活動和輔助活動來實現(xiàn)企業(yè)的基本價值和輔助價值。下圖為建筑施工企業(yè)內部完整的價值鏈。

將價值鏈的理論應用在建筑施工企業(yè)中是進行工程成本的一大創(chuàng)新，其在建筑企業(yè)中的應用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一應認真的對建筑工程價值鏈進行研究分析，通過研究分析將潛藏在建筑工程價值鏈中的能夠降低成本的環(huán)節(jié)和關鍵因素找出來，進而能夠及時采取控制成本的措施；其二要對影響工程成本的部分關鍵環(huán)節(jié)進行整合并進行成本分析，通過對影響施工成本的關鍵因素進行控制和管理來實現(xiàn)施工成本的有效控制。建筑施工企業(yè)內部價值鏈一方面能夠清晰的反映企業(yè)價值外，另一方面通過進行價值鏈的分析還能夠對施工過程進行成本管理，比如在工程招投標階段的市場營銷、施工階段現(xiàn)場控制以及竣工保修階段回款清欠進行管理。此外還可以通過企業(yè)價值鏈的分析，實現(xiàn)節(jié)約人工費、材料費、機械設備費的目的，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目的。

2.2落實動態(tài)跟蹤控制機制

建筑工程的工期通常都比較長，在建筑工程建設的過程中應綜合考慮影響工程成本的各種因素，比如市場環(huán)境的變化、施工過程中的變化等，都將對工程成本產生很大的影響。如果建筑企業(yè)想將工程成本控制在一定的范圍內，建筑企業(yè)就需要配備相應的人員，通過工程的實際情況，結合市場環(huán)境的變化，根據(jù)已變化的費用或將來有可能發(fā)生變化的費用進行跟蹤處理，同時向企業(yè)成本管理部分及時反映工程的波動情況，確保企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)在動態(tài)中保持正常運行的狀態(tài)。

2.3加強企業(yè)成本控制，實現(xiàn)成本的全方位管理

當前我國大部分企業(yè)只重視過程中的成本管理，忽略了施工過程中輔助成本管理。比如工程洽談階段的費用，招標投標階段費用，以及工程建設過程中支出的辦公費、考察費、差旅費、管理費、調研費、服務費等一系列成本費用。其實，建筑工程從投標開始到工程的竣工交付使用，在整個過程中涉及到各個方面，工程的成本管理是一項非常復雜、系統(tǒng)的工作，只有采取進行的工程項目管理方法，實行全方位、全過程的管理，才能夠真正的對工程成本進行有效控制和管理。

2.3.1 工程投標成本管理 。施工企業(yè)應采用經濟和行政相結合的方法，強制工程項目部采用企業(yè)的預算指標，這樣在工程投標的過程中就能夠限制各種費用的支出，比如差旅費、辦公費、咨詢費、招待等。迫使工程項目部在投標階段就做到精打細算，按既定的預算方案進行工程投標，提高中標率并節(jié)約投標費用的開支。因此在進行投標前應根據(jù)企業(yè)的實際情況，對參標工程通過實地或函證的方式進行充分的了解，做到心中有數(shù)，不盲目的投標，從而達到企業(yè)成本控制的目的。

2.3.2技術管理創(chuàng)新。提高施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，必須從制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及經營創(chuàng)新出發(fā)。積極采用新材料、新技術、新工藝，大力提倡技術管理創(chuàng)新。結合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的布置進行科學的規(guī)劃，采取文明施工。根據(jù)新技術的優(yōu)勢，敢于進行技術的革新，減少施工過程中繁雜的施工工序，實現(xiàn)縮短工期，節(jié)約工程成本的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)工程成本的有效管理。

2.3.3材料管理。材料費占工程成本的60%左右，降低材料費是降低工程成本、進行成本管理的重要途徑。進行材料的創(chuàng)新管理如下：對于大宗材料采取招標采購方式，在施工中施行切限額領料制度，對于周轉材料、料具以及輔助材料應采取包干到位的方式，進而減少材料的浪費，實現(xiàn)了成本的控制。

2.4建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

建立健全責權利相結合的目標責任制是企業(yè)成本創(chuàng)新管理的一種有效方法，企業(yè)權、責、利的關系是企業(yè)進行成本管理的基礎，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制是正確的處理三者的關系的有效措施，首先應加強企業(yè)的管理，一方面要繼續(xù)傳承企業(yè)責權利相結合的企業(yè)文化，另一方面應制定與企業(yè)實際相結合的責權利相結合的目標責任制，并將成本管理體制相關內容落實到實際工程中，確定企業(yè)成本管理的目標。企業(yè)成本管理部門應及時更新成本管理的思想和觀念，創(chuàng)新成本管理的思想并將其應用到實際工程中，處理好權責利三者的關系，明確每個部門和每個人員的責任，做大分工明確，獎懲分明。

3、結論

總之，建筑施工企業(yè)的成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程規(guī)模的不同，建筑企業(yè)的不同，管理體制的不同使得在工程管理過程中都存在一定的差異，但他們的共同點都是為了增產節(jié)約，增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，就必須在實踐中不斷的總結、創(chuàng)新和提高，在激烈的市場競爭環(huán)境下創(chuàng)新管理模式，挖掘企業(yè)潛在的經濟效益，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。(作者單位：福建省中太建設發(fā)展有限公司)

參考文獻:

[1]李勝強,張世虎.建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理.工程管理.2015

[2]陳祖芹.建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考.科技向導.2013

[3]婁臨平.關于建筑施工企業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理研究.工程與管理.2015

[4]覃 汝.關于建筑施工成本管理研究.項目管理.2015