秦濤
【摘 要】隨著醫(yī)療體制改革的推進,醫(yī)院財務管理的重要性不斷凸顯,并且在醫(yī)院建設中發(fā)揮了巨大作用。醫(yī)院財務管理部門必須要站在戰(zhàn)略的角度,有效運用財務戰(zhàn)略,解決財務管理中存在的問題,實現(xiàn)財務管理工作的全面創(chuàng)新和發(fā)展,發(fā)揮財務戰(zhàn)略在提升醫(yī)院財務管理有效性的巨大價值。
【關鍵詞】財務戰(zhàn)略;醫(yī)院財務管理;有效策略
在醫(yī)療體制改革全面推進和醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生重大變化的大背景下,醫(yī)院必須要轉變傳統(tǒng)的管理模式,由原有的粗放式管理轉變?yōu)楝F(xiàn)在精細化和科學化的財務管理模式,確保醫(yī)院財務管理的有效性。醫(yī)院的管理部門必須要站在戰(zhàn)略的角度有效運用財務戰(zhàn)略思想,從整體出發(fā)對醫(yī)院的財務狀況和經(jīng)營狀況進行良好的籌劃和分析,及時調(diào)整醫(yī)院財務管理的策略,全面提升財務管理的有效性,促進醫(yī)院運營的持續(xù)性發(fā)展。
一、醫(yī)院財務戰(zhàn)略的科學內(nèi)涵
財務戰(zhàn)略是醫(yī)院戰(zhàn)略體系的重要組成部分,同時也被列為職能戰(zhàn)略的范疇,其主要內(nèi)容是為了有效保證醫(yī)院資金的流動和均衡,提高醫(yī)院財務管理的有效性和財務競爭的優(yōu)勢,需要在全面分析醫(yī)院周圍環(huán)境因素對資金流動影響的前提之下,對于醫(yī)院的資金流動情況進行長期、全面和創(chuàng)造性的規(guī)劃,從而有效保障醫(yī)院財務管理的有效性。醫(yī)院的財務戰(zhàn)略的運用實現(xiàn)了醫(yī)院財務管理的延伸和發(fā)展,同時財務戰(zhàn)略的有效實施要求,醫(yī)院管理者,站在戰(zhàn)略高度對財務管理工作進行處理,充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略在提升財務管理水平方面的重要價值,同時也更好地為醫(yī)院財務管理和戰(zhàn)略決策提供良好的依據(jù),保證醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實行,促進醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。醫(yī)院的財務戰(zhàn)略內(nèi)涵,具有一定的特殊性,因為它既具有一般戰(zhàn)略的一些共性,也具有其特殊性,在反映財務戰(zhàn)略的本質(zhì)時需要看到它的戰(zhàn)略共性,同時也要將其表現(xiàn)出來的財務個性良好的展示出來。
二、運用財務戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務管理有效性的策略
1.投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略是醫(yī)院財務戰(zhàn)略的組成部分,涉及到醫(yī)院重大投資方向和長期投資的戰(zhàn)略部署等多個方面的內(nèi)容,意愿長期、重大投資的方向、目標、項目、規(guī)模、計劃等都要被納入到醫(yī)院投資戰(zhàn)略的范疇,并推動財務戰(zhàn)略在醫(yī)院財務管理的應用。目前,醫(yī)院常見的投資項目主要集中在購置醫(yī)療設備、實施醫(yī)院基礎設施建設和進行信息化建設這三個方面。為了確保投資戰(zhàn)略實施的有效性和財務管理的高效性,需要做好以下幾個方面的工作:第一,醫(yī)院在進行投資戰(zhàn)略的部署時應該嚴格遵循適時適量原則,實現(xiàn)資金的充分利用,將有限的資金發(fā)揮最大的價值,將資金投入到最需要建設的項目上,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第二,醫(yī)院在進行投資時需要堅持靈活性,要時時關注醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的變化、醫(yī)院外部政策環(huán)境變化以及醫(yī)療技術發(fā)展變化等多個方面的內(nèi)容,并根據(jù)這些變化對醫(yī)院的投資進行有效的調(diào)整,確保投入的資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利用和最確切的使用。第三,醫(yī)院在進行相關項目的投資時,可以按照科學的比例進行資金的分配,將資金放置在不同的業(yè)務要素上,這樣能夠有效地降低醫(yī)院投資的風險,獲取更大的收益,與此同時也能夠確保醫(yī)院的投資項目順利的完成。第四,在投資方式和投資規(guī)模方面醫(yī)院需要進行恰當?shù)陌才?,這樣才能夠有效保障投資規(guī)模和醫(yī)院的實際發(fā)展相協(xié)調(diào),也能夠符合醫(yī)院的整體規(guī)劃和整體戰(zhàn)略。醫(yī)院投資的方式要適應風險管理的要求,最大化的降低醫(yī)院的投資風險。醫(yī)院的投資額度,需要進行有效的控制和科學合理的管理,這樣才能夠保障醫(yī)院在開展其他的業(yè)務活動時能夠正常順利的進行。第五,醫(yī)院要進行信息化建設,積極主動地進行投資控制,在建設投資項目之前需要掌握大量的理論,在項目的實施過程中也要及時的跟蹤和管理,確保投資項目順利完成,保證醫(yī)院財務管理的高效性。
2.籌資戰(zhàn)略
醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著復雜的內(nèi)外部環(huán)境,為了更好地滿足醫(yī)院的發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略要求,需要對籌資戰(zhàn)略進行有效的謀劃,確?;I資目標、渠道、方法、原則、構成等能夠為醫(yī)院財務管理水平的提升和醫(yī)院的整體建設作出重大貢獻。為了更好地適應經(jīng)濟環(huán)境的變化,籌資戰(zhàn)略需要從醫(yī)院的實際情況出發(fā),逐步過渡到穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略上去。在對待負債形式的資金時,需要保持謹慎的態(tài)度,加強資產(chǎn)的運營水平,防止出現(xiàn)資金鏈和現(xiàn)金鏈斷裂的情況,保證財務工作的安全性。醫(yī)院財務管理需要運用籌資戰(zhàn)略,在一定的期限內(nèi)完成良好的籌資目標,確保醫(yī)院能夠具有充分的運用資金,也要關注籌資的質(zhì)量和渠道,盡可能的降低籌資的風險和資金使用的成本,全面提高醫(yī)院籌資的水平和競爭實力?;I資戰(zhàn)略應該堅持穩(wěn)固合理和低成本的原則,確保資產(chǎn)的安全和財務管理的有效性。醫(yī)院的籌資方式主要有3種,每一種籌資方式都要確保質(zhì)量和安全。第一,內(nèi)部積累。醫(yī)院要進行穩(wěn)健經(jīng)營,有效提升經(jīng)濟效益,確保資產(chǎn)運營和自我積累的有效性。為此醫(yī)院應該全面提升醫(yī)療服務水平和醫(yī)療技術水平,有效控制收入結構,提高病床周轉率。第二,信貸融資。信貸融資方式能夠加快醫(yī)院資金的流轉,也能夠控制資金的間隔,充分發(fā)揮財務杠桿的作用。醫(yī)院在進行信貸融資時,可以申請流動貸款額度或者保理業(yè)務,降低內(nèi)部存貨,有效減少資金的占用。第三,國際融資和社會資本參與。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,醫(yī)院應該從實際出發(fā),對整體戰(zhàn)略進行有效調(diào)整,可以借助外部資金對醫(yī)院進行規(guī)模的擴大和資金基礎的建設,更好地滿足就醫(yī)需求。
3.營運戰(zhàn)略
營運戰(zhàn)略是醫(yī)院財務戰(zhàn)略的重要組成,其主要內(nèi)容是對營運資本的戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院長足發(fā)展的經(jīng)濟命脈就是營運資金,高效率的管理營運資金,能夠提升醫(yī)院的償債能力,降低財務風險,進而確保醫(yī)院競爭實力的提升和財務管理的效率。如果醫(yī)院的營運資金過高,那么就會導致醫(yī)院的資產(chǎn)利用率大幅降低,而營運資金過高,會使醫(yī)院的運營出現(xiàn)極大的難題。因此需要站在戰(zhàn)略角度對醫(yī)院的營運資金進行科學管理,控制好醫(yī)院長期發(fā)展和短期運營的關系,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提升醫(yī)院財務管理的有效性。醫(yī)院可以采取以下策略:第一,建立健全內(nèi)部控制制度,對資金流動進行有效監(jiān)管,對財產(chǎn)進行有效的保管驗收,加強對現(xiàn)金流的控制程度,保證運營戰(zhàn)略的根本。第二,加強對人員的培訓。在實施財務戰(zhàn)略和進行醫(yī)院的財務管理時,需要有一支具有專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的財務人員的支持和配合,建設一只強大的財務人員隊伍是實施營運戰(zhàn)略的重要保障。醫(yī)院應該加強對財務人員的培訓,提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),并且在大量的工作實踐中對他們進行磨練和素質(zhì)的培養(yǎng),為營運戰(zhàn)略的實施和醫(yī)院財務管理水平的提升提供源源不斷的動力。第三,對醫(yī)院的財務科室文化進行建設。醫(yī)院在進行運營管理時,會逐步產(chǎn)生科室文化,同樣也是一種管理文化。醫(yī)院的財務部門應該從本科室的實際出發(fā),建設有科室特色的文化,確保醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn),充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用。
三、總結
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和醫(yī)院建設的全面推進,醫(yī)院財務管理的重要性不斷凸顯。醫(yī)院財務管理水平,關系到醫(yī)院的長足發(fā)展,也會對醫(yī)院的未來運營產(chǎn)生重要影響,因此醫(yī)院要有效運用財務戰(zhàn)略,就提升醫(yī)院財務管理有效性進行全面探究。醫(yī)院的管理部門要從醫(yī)院的實際情況出發(fā),充分運用財務戰(zhàn)略,提升醫(yī)院的財務管理有效性,確保醫(yī)院的長足發(fā)展。
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