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        中小學(xué)內(nèi)部控制問(wèn)題分析及對(duì)策建議

        2016-01-01 07:15:29張麗娟
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年13期
        關(guān)鍵詞:中小學(xué)內(nèi)部控制

        文/張麗娟

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        中小學(xué)內(nèi)部控制問(wèn)題分析及對(duì)策建議

        文/張麗娟

        摘要:內(nèi)部控制在現(xiàn)如今的企業(yè)單位等都是一個(gè)重要的部分,企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制相比于其他事業(yè)單位做得更加的好,事業(yè)單位剛開始注視到內(nèi)部控制。對(duì)于中小學(xué)來(lái)說(shuō),因招生人數(shù)不斷地增加導(dǎo)致內(nèi)控不到位出現(xiàn)了許多相關(guān)的問(wèn)題。本文將對(duì)目前中小學(xué)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析,并提出相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:中小學(xué);內(nèi)部控制;問(wèn)題及解決

        隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)以及事業(yè)單位對(duì)于自身內(nèi)部控制中所存在的問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注,并且積極地尋找著解決問(wèn)題的方法。為了中小學(xué)校的更加良好的發(fā)展,解決其內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題就十分的關(guān)鍵了,接下來(lái)我將就中小學(xué)?,F(xiàn)有的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行分析探討,并提出解決措施。

        一、中小學(xué)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題

        (一)我國(guó)中小學(xué)內(nèi)部控制在預(yù)算方面上所存在的問(wèn)題

        我國(guó)中小學(xué)在內(nèi)部控制上的首要問(wèn)題就是學(xué)校在預(yù)算上不合理不規(guī)范,在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中沒(méi)有到位,責(zé)任分配不明確。因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)中小學(xué)校是屬于事業(yè)單位范疇的,在資金來(lái)源上雖然是多元化籌資,但大部分來(lái)源于國(guó)家財(cái)政撥款,所以在財(cái)務(wù)上是采用的預(yù)算控制制度。預(yù)算制度的合理規(guī)范與否就決定了一個(gè)學(xué)校對(duì)資金的運(yùn)行及管理情況的好壞;目前,由于人力物力等外在因素導(dǎo)致預(yù)算控制效果不理想;在實(shí)際的工作中,中小學(xué)校的預(yù)算編制往往是根據(jù)本年度的資金使用情況對(duì)下一年度進(jìn)行預(yù)算編制,并且在編制的過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)合理的預(yù)算編制方法;一般都是采用簡(jiǎn)單的方法。例如:基數(shù)法?;鶖?shù)法是指學(xué)校選定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)然后再根據(jù)其他因素綜合后進(jìn)行預(yù)算編制。這就導(dǎo)致中小學(xué)校的預(yù)算編制不完好;另外,在預(yù)算編制時(shí)普遍存在會(huì)計(jì)人員按照自己的意愿或者學(xué)校管理者的需求進(jìn)行預(yù)算編制。使得最后的預(yù)算編制隨意性很強(qiáng),在約束力上明顯不夠。所以,目前的大多數(shù)中小學(xué)預(yù)算編制只是存在于表面形式上,并不能夠充分的發(fā)揮預(yù)算編制在內(nèi)部控制中的作用。同時(shí),大多數(shù)在預(yù)算編制上并沒(méi)有引起足夠的重視,導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行時(shí)不夠順利,執(zhí)行人員也只是當(dāng)成任務(wù)沒(méi)有盡力的完成自己的職責(zé)。在責(zé)任分配上,沒(méi)有明確化;往往是一個(gè)職位上有很多個(gè)人或者一個(gè)職位上一個(gè)人員都沒(méi)有,使得責(zé)任復(fù)雜混亂;在預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),因沒(méi)有明確責(zé)任導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法及時(shí)的得到解決。

        (二)我國(guó)中小學(xué)內(nèi)部控制在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面上所存在的問(wèn)題

        內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面問(wèn)題主要表現(xiàn)為中小學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,工作不規(guī)范,財(cái)務(wù)制度不健全。在我國(guó),一直倡導(dǎo)的是素質(zhì)化教育,與此同時(shí)實(shí)施的是九年義務(wù)教育,所以這就決定了大多數(shù)中小學(xué)是非盈利組織;另外,由于改革開放后受到西方教育思想的影響,導(dǎo)致中小學(xué)在社會(huì)上沒(méi)有足夠的地位,使得學(xué)校整體上對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有引起重視。而這就使得本來(lái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就薄弱的中小學(xué)校財(cái)務(wù)上一直不得前進(jìn),導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒(méi)有一個(gè)很好的外部支持,所在在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)會(huì)遇到許多的問(wèn)題。在我國(guó)中小學(xué)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        1.大多數(shù)中小學(xué)缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)人員;由于對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的重視,再加上外部客觀條件,使得在我國(guó)大部分中小學(xué)中會(huì)計(jì)人員是由其他職工代替的,相比于專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),他們?cè)趯I(yè)上有所欠缺,綜合素質(zhì)也明顯不足,實(shí)際操作能力也不高,在會(huì)計(jì)工作上遇到問(wèn)題選擇逃避而不去解決;在這部分兼職人員中,有的人連最基本的會(huì)計(jì)資格證都沒(méi)有,從根本就不符合中小學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)。

        2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不科學(xué)、不規(guī)范;由于對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的不重視,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)往往重視學(xué)校的升學(xué)率,以及學(xué)生的生活學(xué)習(xí)情況,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理;可是要知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的好壞才是決定一個(gè)學(xué)校管理好壞的關(guān)鍵因素。

        3.監(jiān)督管理受到阻礙;即使是有內(nèi)部控制的中小學(xué),在監(jiān)督上由于傳統(tǒng)觀念的影響,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不能順利進(jìn)行。因?yàn)橹行W(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì),其中的人際關(guān)系十分復(fù)雜,在監(jiān)督上就顯得有點(diǎn)力不從心,導(dǎo)致監(jiān)督管理表面形式化。

        (三)我國(guó)中小學(xué)內(nèi)部控制在崗位職責(zé)方面上所存在的問(wèn)題

        中小學(xué)校最大的宗旨就是教書育人,所以學(xué)校更加看重的是教育;對(duì)于內(nèi)部控制學(xué)校沒(méi)有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)了解,導(dǎo)致在崗位職責(zé)上存在著一些問(wèn)題;主要表現(xiàn)為崗位職權(quán)與責(zé)任的不匹配,責(zé)任不明確等現(xiàn)象。在實(shí)際生活中,許多的中小學(xué)為了節(jié)省成本,在人員分配上存在著一人或幾個(gè)人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)職能的不良現(xiàn)象。這使得內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮起監(jiān)督作用,使得相關(guān)人員責(zé)任交叉化、模糊化。再加上學(xué)校對(duì)于內(nèi)部控制的不重視使得內(nèi)部控制形式化,對(duì)于學(xué)校的管理并沒(méi)有太大的作用,失去了其本身的意義。長(zhǎng)此以往,學(xué)校將會(huì)面臨被吞并的風(fēng)險(xiǎn)。

        二、中小學(xué)內(nèi)部控制的完善措施

        (一)中小學(xué)根據(jù)自身情況完善預(yù)算編制;由于我國(guó)地大人多的基本情況,導(dǎo)致我國(guó)各地區(qū)的教育水平都不一樣,另外教育設(shè)施也是因地不同;所以,在內(nèi)部控制上,中小學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況結(jié)合當(dāng)?shù)匾延械馁Y源進(jìn)行內(nèi)部控制的實(shí)施。對(duì)于那有條件進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的中小學(xué)來(lái)說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),從外部引進(jìn)完善的的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法或者自己建立,使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制更加全面科學(xué),讓預(yù)算編制不再那么的隨意。同時(shí),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員上,應(yīng)該提高他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作能力;對(duì)學(xué)校的預(yù)算編制建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制;另外,對(duì)于有足夠條件的學(xué)校,可以采取預(yù)算滾動(dòng)編制法;加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的約束性,強(qiáng)化規(guī)章制度的作用,使得學(xué)校財(cái)務(wù)部門能

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