文/許萬(wàn)虎 王芳

創(chuàng)新管理保安全 提質(zhì)增效促發(fā)展

文/許萬(wàn)虎 王芳

窯街煤電集團(tuán)公司三礦綜采二隊(duì)是三礦主力綜合機(jī)械化采煤隊(duì)之一。在長(zhǎng)期的井下生產(chǎn)實(shí)踐中，綜采二隊(duì)錘煉形成了安全上持續(xù)穩(wěn)定，管理上嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，生產(chǎn)上高產(chǎn)高效，作風(fēng)上艱苦奮斗的品牌特色和發(fā)展模式，是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)和輝煌戰(zhàn)績(jī)的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，綜采二隊(duì)充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮全體干部職工的力量和智慧，迎難而上，苦練內(nèi)功，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，抓管理、保安全、促生產(chǎn)、提效益，為窯街煤電集團(tuán)公司和三礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。由于業(yè)績(jī)突出，2014年，窯街煤電集團(tuán)公司三礦綜采二隊(duì)被共青團(tuán)中央和國(guó)家安全監(jiān)管總局授予全國(guó)“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。

重安全，把好入井關(guān)口

煤礦生產(chǎn)，重在安全。綜采二隊(duì)始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)，在安全管理上狠下功夫，堅(jiān)決把好入井第一關(guān)。

堅(jiān)持由隊(duì)長(zhǎng)、書記或技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)主持召開班前會(huì)，嚴(yán)格按照班前會(huì)“六到”（點(diǎn)到、查到、評(píng)到、講到、學(xué)到、宣到）程序，創(chuàng)造性地提出了“三思一問”工作法（“三思”：即職工思考干什么，怎么干，存在什么安全隱患；“一問”：即隊(duì)干部在班前會(huì)提問并點(diǎn)評(píng)）和“六必講”內(nèi)容（必講上一班安全情況及存在問題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全技術(shù)措施；必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班班長(zhǎng)的主要安全責(zé)任和必須把控的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講有問題、有隱患的地點(diǎn)工作人員必須注意的安全事項(xiàng)）。

此外，通過制度化落實(shí)培訓(xùn)教育和規(guī)范班前會(huì)禮儀程序，促進(jìn)了職工在思想認(rèn)識(shí)上由“要我安全”向“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，職工安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，逐步構(gòu)筑起了一道“我保班組安全，班組保隊(duì)安全、隊(duì)保礦安全”的堅(jiān)實(shí)安全組織防線。2011年3月至2015年5月，綜采二隊(duì)沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1500多天。

建制度，培育安全文化

不以規(guī)矩，不成方圓。健全的安全工作標(biāo)準(zhǔn)和安全考核機(jī)制，是塑造本質(zhì)安全人，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化的重要保障。

為規(guī)范職工行為，用制度管理和約束人，綜采二隊(duì)先后補(bǔ)充完善了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度》《隊(duì)干部交接班制度》《驗(yàn)收員提前上崗檢查制度》《輕傷人員管理制度》《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《“三違”工資考核制度》《星級(jí)員工評(píng)選辦法》等一系列行之有效、切實(shí)可行的管理制度，使人員得到規(guī)范管理，有章可循。并實(shí)行員工安全績(jī)效考核機(jī)制，將職工考核結(jié)果一班一講評(píng)，一天一公布，一月一評(píng)比，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工。

綜采二隊(duì)以創(chuàng)建自主安全文化為主線，在各個(gè)層面營(yíng)造自主安全管理的文化氛圍。通過現(xiàn)身說法和案例警示教育，使員工擺正“安全與家庭幸福的關(guān)系”；通過安全狀況分析，擺正“安全與效益的關(guān)系”；通過查擺事故教訓(xùn)，擺正“安全與穩(wěn)定的關(guān)系”等，引導(dǎo)干部職工樹立“珍愛生命，不觸及紅線；關(guān)愛生命，不違章指揮”的安全價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新自主安全管理內(nèi)涵。

嚴(yán)管理，激發(fā)內(nèi)在活力

管理增效益，管理出活力。綜采二隊(duì)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，不斷探索適合區(qū)隊(duì)管理的適宜辦法。

在區(qū)隊(duì)干部中開展“總結(jié)昨天、干好今天、想好明天”的活動(dòng)，增強(qiáng)干部的超前管理意識(shí)，提高爭(zhēng)前趕早抓主動(dòng)的能力，找不足、查隱患、堵漏洞，隊(duì)干部管理指揮生產(chǎn)的能力得到提高；在全隊(duì)職工中開展安全“預(yù)知預(yù)想必會(huì)”工作法，通過“預(yù)知預(yù)想”對(duì)潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行思考、分析、判斷、討論，以達(dá)到提前排除各種危險(xiǎn)因素的能力；“必會(huì)”是必須會(huì)處理解決可能發(fā)生的問題以及存在的各類安全隱患。通過“預(yù)知預(yù)想必會(huì)”工作法，職工的安全意識(shí)進(jìn)一步提高、操作行為進(jìn)一步規(guī)范、隱患排查能力進(jìn)一步提升。2015年，綜采二隊(duì)所采5521-19二系統(tǒng)工作面時(shí)，由于回風(fēng)巷沿煤層底板布置，造成巷道壓力大，支護(hù)變形嚴(yán)重，加上正逢零星出架，地質(zhì)狀況復(fù)雜，生產(chǎn)條件極度惡劣。為了確保通風(fēng)、行人、零星出架及回采安全和生產(chǎn)任務(wù)不受影響，全體生產(chǎn)骨干與隊(duì)干部一道多次研究制定防范措施，干群合力，共克時(shí)艱，順利排除險(xiǎn)情，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

抓質(zhì)量，精細(xì)成本考核

千里之堤，毀于蟻穴。質(zhì)量是煤炭企業(yè)的生命工程，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)所在。綜采二隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，加大隱患排查治理力度，有效確保了工程質(zhì)量的提升。

綜采二隊(duì)在積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，力求工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，以班組為單位，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。并以加強(qiáng)班組材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制為突破口，完善材料、配件發(fā)放流程，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序和“三不發(fā)”“三不發(fā)新”的發(fā)料原則（“三不發(fā)”即：有修復(fù)品不發(fā)新、有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新、不交舊品不發(fā)新）。及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的回收復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)余情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象。2015年以來，綜采二隊(duì)修舊利廢節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值約11萬(wàn)元，雙增雙節(jié)創(chuàng)造價(jià)值7.5萬(wàn)元。

做表率，發(fā)揮引領(lǐng)作用

榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，造就了綜采二隊(duì)干部職工同心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神。

2014年9月，綜采二隊(duì)在回采5521-19工作面時(shí)，由于條件比較復(fù)雜，回風(fēng)巷壓力大，支護(hù)變形嚴(yán)重。加之過施工巷，給正?；夭杉鞍踩芾砉ぷ鲙砹撕艽蟮睦щy。面對(duì)這種情況，隊(duì)長(zhǎng)張其堂帶領(lǐng)隊(duì)班子成員以身作則，親臨工作面現(xiàn)場(chǎng)指揮，出主意、想對(duì)策、定措施，并親自和大家一道架棚、支護(hù)、排除險(xiǎn)情，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效帶動(dòng)了全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性和戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

在隊(duì)班子的帶領(lǐng)下，綜采二隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，出滿勤，干滿點(diǎn)，月月超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月都得到礦高產(chǎn)高效的獎(jiǎng)勵(lì)?！案刹繋Я祟^，群眾有勁頭”，黨員干部時(shí)時(shí)處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，已成為綜采二隊(duì)的光榮傳統(tǒng)。2014年，綜采二隊(duì)完成原煤產(chǎn)量109.17萬(wàn)噸，超計(jì)劃4.17萬(wàn)噸，今年截至五月底，已完成原煤產(chǎn)量50萬(wàn)噸。

（作者單位：窯街煤電集團(tuán)公司三礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）