曹賢龍｜文

企業(yè)安全管理的重心在現(xiàn)場，重點(diǎn)在班組。甚至可以說：班組平安，企業(yè)就平安；班組不安，企業(yè)就難安。班組安全管理中，班前會(huì)是一個(gè)非常重要又容易讓企業(yè)忽視的基層安全管理做法。安全管理優(yōu)秀的企業(yè)都是非常重視班組安全管理的，班組安全管理好的企業(yè)往往班前會(huì)開得既高效又很有特色。

班前會(huì)的作用非常大：一是讓員工知道今日的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)；二是讓員工了解公司相關(guān)的信息或領(lǐng)導(dǎo)要求；三是有利于提醒員工，杜絕違章行為，養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣；四是有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問題的及時(shí)處置；五是通過班前會(huì)的學(xué)習(xí)可以提高員工安全意識(shí)和作業(yè)技能；六是有利于營造團(tuán)隊(duì)組織、塑造積極向上的文化氛圍。

筆者曾在某企業(yè)當(dāng)生產(chǎn)班長，每次開班前會(huì)必做兩件小事：一是如果當(dāng)天有員工過生日，筆者會(huì)在早會(huì)上領(lǐng)著其他員工給他唱生日祝福歌，還會(huì)送給他一個(gè)生日賀卡，里面有他近期的工作表現(xiàn)和祝福。二是筆者想了一個(gè)班組口號(hào)，每天班前會(huì)最后一項(xiàng)就是帶著員工舉著拳頭一起喊，后來就讓班組成員輪流帶著喊。筆者當(dāng)班長期間，本班人員流失率是整個(gè)公司最低的。

那如何開好班前會(huì)？筆者結(jié)合以前個(gè)人成長的經(jīng)歷和后來做班組咨詢項(xiàng)目時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了開好班前會(huì)的“七有”：

一有紀(jì)律。高效的班前會(huì)一定是紀(jì)律良好的，不允許有飲食、講小話等行為，并且要坐有坐姿，站有站姿。

二有流程。有固定開班前會(huì)的程序，如第一項(xiàng)：點(diǎn)名；第二項(xiàng)：安全宣誓；第三項(xiàng)：公布上個(gè)班生產(chǎn)狀況；第四項(xiàng)：今日工作安排；第五項(xiàng)第六項(xiàng)……等。

三有點(diǎn)評(píng)。對上個(gè)班生產(chǎn)、設(shè)備、安全要有總結(jié)，對人員行為要有點(diǎn)評(píng),尤其是要有表揚(yáng)，要讓員工感覺到好的行為可以得到大家的認(rèn)可。

四有布置。對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行布置和安排。

五有告知。告知公司的信息、領(lǐng)導(dǎo)指示、安全事項(xiàng)、當(dāng)天的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況。

六有互動(dòng)。對員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)提問或讓員工進(jìn)行安全分享。例如有些班組會(huì)進(jìn)行每日一題提問，每日3分鐘安全分享，大家一起說“安全一口清”等等。

七有士氣。安全宣誓或喊口號(hào)是最有氣勢的，宣誓時(shí)可以不只是嘴上說，還可以帶有一些動(dòng)作，如舉起拳頭，拍著胸脯等。

這里介紹一個(gè)好方法，可以快速提高班前會(huì)的質(zhì)量，那就是“拍視頻”。讓每個(gè)班組把當(dāng)日的班前會(huì)用手機(jī)或錄像設(shè)備把視頻錄下來。然后，把各班長集中起來看回放，他們就會(huì)知道哪里需要改進(jìn)，哪里需要提高。再讓他們每個(gè)星期交一次班前會(huì)視頻，再觀看，再改進(jìn)。堅(jiān)持四周，班前會(huì)一定會(huì)發(fā)生很大的改變，還會(huì)涌現(xiàn)出許多的亮點(diǎn)和特色。另外，中層管理干部有時(shí)也應(yīng)去參加一下班前會(huì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)班組長愿意為領(lǐng)導(dǎo)做出改變。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)變成基層管理人員去努力的地方。甚至還可以搞一場班組班前會(huì)比武，等等。

不只是班組長要重視班前會(huì)，把班前會(huì)開好，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視，給他們搭建一個(gè)展示的舞臺(tái)，給一些激勵(lì)的措施，促進(jìn)班前會(huì)開得更好，從而確保班組安全生產(chǎn)。