江西豐城電廠冷卻塔施工現(xiàn)場 圖片源自新華社

當前，國內企業(yè)在工程項目中越來越多地使用承包商，固然能有效控制成本、精簡人員，但在安全管理上也面臨著新問題，諸如承包商隊伍良莠不齊，自我管理能力不強、人員變動大、機具配備不到位等，而建設方也往往存在投入資源不夠，對承包商人員缺乏相應安全培訓，甚至出現(xiàn)“趕工期”“唯成本” 的錯誤管理導向。這導致承包商生產安全事故頻發(fā)，像2016年江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，就是其中的典型。為探討如何做好承包商安全管理，分享先進管理經驗，本期特策劃“承包商安全管理”專題。

在此期專題中，杜邦承包商安全管理專家徐興指出，承包商管理是系統(tǒng)工程，須有系統(tǒng)性的管理思路、方法和手段，并詳細介紹了杜邦的承包商管理方法；來自電力、油田、建筑行業(yè)的作者，分別就“相關方一體化安全管理”“外包隊伍施工安全管理”“承包商的安全考評”“承包商管理的動員與監(jiān)管”等問題進行了探討。在“一帶一路”的背景下，本期專題還分享了南非帕拉博拉銅礦有限公司浮選廠施工現(xiàn)場的安全管理經驗，以及海外EPC項目恐怖襲擊的風險分析及對策。同時，翻譯了坎貝爾研究所的相關報告，介紹了世界級的14家企業(yè)在承包商安全管理上的良好實踐和遇到的普遍問題。

期望本期專題，能給建設方和承包商以參考，減少和避免相關事故發(fā)生。