文/陳枝滿 彭瑤

一個80后大學生礦長的夢想與追求
——記湘煤集團街洞公司茶塘煤礦礦長田站

文/陳枝滿 彭瑤

“我有一個夢想，那就是有朝一日，我和我的團隊（大學生綜掘隊）能夠實現巖巷大斷面綜掘月破百米。我有一個夢想，那就是有朝一日，我所分管的范圍能夠實現井下零工傷?！?/p>

2012年11月7日，在湘煤集團資興管理局的論文交流會上，一個年輕人這樣兩句話博得了在場幾百人雷鳴般的掌聲。講話的人就是出生于1986年的田站，一個創(chuàng)建了湖南首個大學生綜掘隊并實現月巖巷大斷面進尺破百米的綜掘隊隊長，一個扎根煤海的80后大學生礦長。

以苦為樂，勵志綜掘不放棄

“文以修身，苦以勵志”是田站經常對自己說的一句話。自2009年3月參加工作以來，他從采掘一線到現在擔任街洞礦業(yè)公司總經理助理兼茶塘煤礦礦長，無不飽含熱血與艱辛，但是他總以苦為樂。

2010年6月，街洞公司推行了關于鼓勵工程技術人員實習期滿下連隊當技術隊長提高基層連隊管理水平的實施方案，作為實習期滿表現出色的田站來說，去路其實很廣闊，可是他卻是第一個選擇去基層連隊當隊長的人。于是那時候在茶山嶺煤礦掘進隊經常可以看到一個戴著眼鏡在打眼、噴漿、掛網的年輕人?！澳羌一铮鍪乱?！”這是別人對他的贊許，也是田站一直引以為豪的一句話。

2011年3月，街洞公司投資兩千多萬，在下屬茶山嶺、茶塘礦打造兩條綜合機械化掘進線。得知消息后，田站立即跑到公司總工程師辦公室毛遂自薦：“沒有人比我更適合去綜掘隊的了”“我是學機電一體化的，我是掘進隊的隊干，我有我的隊伍，我有信心有熱情能全力以赴干好這件事?！碧镎疽豢跉庹f了好幾個理由。但是，綜掘機在公司首次投入運行是沒有一點經驗可借鑒的，等著他的是一份艱辛的差事。

剛組建好了綜掘隊，因工作需要，他又被調到公司生產技術部當部長。但是田站的心一直沒有離開綜掘隊，工作之余把心思用在了綜掘機上，尋思著如何把綜掘推上正規(guī)高效的道路。

機會都是留給有準備的人。2012年3月，綜掘隊由于受施工人員素質制約，設備維護不到位、材料虧損大、管理水平跟不上上、單進水平低等等問題顯現出來。得知這種情況后田站主動向公司總經理請纓，暫停自己在生產技術部的工作，成立一個大學生綜掘隊，自己當隊長，建立一支規(guī)程自己編、巷道自己施工、測量自己測、設備自己維護、不斷創(chuàng)新摸索的高素質隊伍。得到批準后，他3天內就從現有的工程技術人員里面抽調了26個能吃苦耐勞的大學畢業(yè)生，組建了首個大學生綜掘隊，并在試運行一個月后，第二個月月進尺達到大斷面巖巷進尺81.5米，第三個月達到123.5米。

對于接連而來的榮譽，田站并沒有滿足，而是與他的大學生團隊在技術上進行了一次又一次的改革創(chuàng)新。針對綜掘機割細砂巖推進速度慢、截齒損耗大的問題，推行了工作面過細砂巖帶放松動炮制度；針對工作面防塵壓力大推行長壓短抽混合式通風、工作面智能自動噴霧系統(tǒng)及綜掘機內外噴霧三級防塵；針對綜掘機因內務噴徐降塵水導致行進困難的問題推行綜掘機“隨矸掘進法”。在管理上推行了“雙線”管理模式。一系列的改革與創(chuàng)新創(chuàng)造了一個高度自主的基層連隊管理模式，保障了他們這支大學生綜掘隊每月考核進尺都能超額完成。

有人問田站：為什么放棄在生產技術部當部長的優(yōu)越職務，而選擇一條最艱辛的基層路？他笑著說：“我既然選擇了煤礦，就是選擇了一條艱辛路，從基層做起，從最苦的事做起，不斷超越。”

以人為本，實現礦井零工傷

2012年12月，田站被任命為茶山嶺礦駐礦安監(jiān)站長，分管茶山嶺礦安全工作?！懊旱V不僅可以做到不死人，還可以做到少傷人，甚至不傷人?！边@是他經常在會上強調的一個理念。自他上任以后，陸續(xù)推行了安全管理目標量化、細化，三項制度嚴落實、嚴考核，井下、地面所有作業(yè)場所全方位、全過程檢查覆蓋，強化事故教育等一系列新舉措，通過這些措施的實施，茶山嶺礦安全效果明顯好轉。

關于煤礦安全管理，田站有著自己獨到的思考?！鞍踩芾聿荒茴^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應從系統(tǒng)層次著手，防為上策，處罰為中策，事故分析為下策。井下無工傷可以作為一個活動、一個目標乃至于一個戰(zhàn)略規(guī)劃來踐行，煤礦安全必須高標準、高目標，所有工程所有施工不能只求過得去，不求過得硬”。田站曾在“論煤礦無工傷安全管理”論文里這樣強調。

2015年3月，田站擔任茶塘煤礦全面礦長后，他謹守“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，著力推行零工傷管理辦法，進一步加強安全管理，敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，務實有為、扎實有效的工作提高了安全制度的執(zhí)行力。在田站的帶領下，全礦干群同心，向著零“三違”、零工傷的目標邁進。目前，該礦安全效果持續(xù)穩(wěn)定，消滅了輕傷以上事故。

用心追求，創(chuàng)新管理無極限

在湘煤集團最年輕的幾個干部中，田站無疑算得上是集團年輕人眼里的“明星”。一個農民的兒子之所以能得到那么多領導的賞識，田站憑的就是敢于較真碰硬的猛勁，一股用心學習勤鉆研的鉆勁，和一顆用心追求公平的心。

在擔任湘煤集團總經理辦公室督辦處處長的時候，為了將會議及主要領導安排的事情落實下去，他創(chuàng)新推行了工作安排滾動督辦制度。凡是沒有在規(guī)定時間完成的工作，都納入下期再次督辦并加重考核權重，9個月時間他累計督辦工作 3201項，做到了件件有落實，件件有考核。為此他得罪了不少人。有一次，因一件事情沒有及時落實，他在集團公司周調度會上一次通報了3個部室的名字，并且在月度考核里各扣3分，這在以往的督辦中是從來沒有過的事情。

田站常說：“煤礦企業(yè)最大的問題一在于落實，二在于公平，我的目標就是在狠抓落實的同時讓我的制度設計無極限趨于公平，讓做了事的人有錢拿，讓沒做事的人無錢拿甚至受懲罰”。他擔任礦長后，先后推行階梯定額管理辦法、煤質一條線管理辦法、隊干工資績效考核管理辦法等一系列措施，每項措施都有獎有罰，對礦領導和員工同獎同罰。此舉使得他在2015年3月份迅速將茶塘煤礦扭虧為盈，礦井當月實現盈利23萬元，并消滅了輕傷以上事故。

作為一礦之長，如今田站正致力于追求兩種境界，一是追求零工傷，二是追求管理無極限接近公平。他知道實現這個夢想將付出艱辛的努力，但并不認為遙不可及，恰如人生當志存高遠一樣，無限超越、永不停歇的奮斗之后一定能見到極致美景。

（責任編輯：龐永厚）