文/王青

煤礦企業(yè)節(jié)能降耗管理的探討與思考

文/王青

能源是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟的生命線，目前我國能源消費已位居世界第二，日益凸顯的能源瓶頸困擾國計民生，節(jié)能形勢非常嚴峻。煤礦企業(yè)要堅持開源與節(jié)流相結(jié)合，要把節(jié)約放在首位，須針對企業(yè)的節(jié)能降耗模式進行深層的挖掘和思考。

一、建立完善好能源管理體系，為實現(xiàn)節(jié)能提供基礎(chǔ)保障

能源管理體系是一個不斷發(fā)展、不斷改進和完善的過程，能源管理體系的建立和運行，需要成立以煤礦企業(yè)主要負責人為領(lǐng)導的組織機構(gòu)，為能源管理體系的建立和運行提供人力、物力和財力上的保障與支持；需要建立一套系統(tǒng)化的管理制度，實現(xiàn)PDCA運行模式，提升能源體系管理自身免疫力功能，實現(xiàn)螺旋式上升的循環(huán)模式；需要明確責任權(quán)限，實現(xiàn)煤礦企業(yè)—車間連隊—班組，甚至細化到設(shè)備和人的四級管理機制，將能源指標層層分解，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本；需要建立能源管理獎懲考核機制，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，確保能源管理體系的健康運行。

二、強化宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)能降耗意識

節(jié)能降耗，顧名思義，就是靠日常的節(jié)約能源來實現(xiàn)降低能源消耗的目標。煤礦企業(yè)人員素質(zhì)雖然在不斷提高和改善，但總的來說還普遍不高，要想解決此問題，企業(yè)員工節(jié)能意識培養(yǎng)顯得尤為重要。

首先要加強宣傳，讓員工意識到能源重要性、當前能源利用環(huán)境、未來能源短缺的嚴峻勢態(tài)，使其有強烈的節(jié)能壓力感和緊迫感。其次是讓員工真正理解節(jié)能的含義，準確把握節(jié)能的重點和方向。節(jié)能的根本是強調(diào)有效合理地利用能源，改變員工“糧食不足，每頓僅吃半肚子飽就是節(jié)約糧食”的錯誤理念。第三是培養(yǎng)員工樹立點滴節(jié)能意識?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！保寙T工看到點滴油、點滴水，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，要從自我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)水節(jié)約點滴的良好習慣。

三、找準煤礦企業(yè)節(jié)能重點突破口，實現(xiàn)節(jié)能管理目標

煤礦企業(yè)所使用的電能設(shè)備多，電能消耗大，因此加強主要耗能設(shè)備管理將成為節(jié)能重點的突破口。

一是加強節(jié)能設(shè)備的采購，倡導綠色消費。在節(jié)能設(shè)備的采購上，優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品。在設(shè)備選型上，要選擇性能較成熟的設(shè)備產(chǎn)品；在設(shè)備能耗上，尤其是煤礦企業(yè)采購一些能耗性較大的設(shè)備，要站在節(jié)能的角度去選型，優(yōu)先采用能耗低、功率大的設(shè)備。在設(shè)備選型采購過程中，采購部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門要協(xié)調(diào)配合好，使采購的設(shè)備不但能滿足生產(chǎn)需求，而且節(jié)能環(huán)保，實現(xiàn)生產(chǎn)與節(jié)能雙贏的效果。

二是加強耗能設(shè)備的現(xiàn)場管理，從點滴節(jié)能見成效。在能耗管理上，不但要加強能管人員的管理，還要加強能耗設(shè)備的現(xiàn)場管理。能耗主管部門要制定管理措施和方法，對主要能耗設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，讓管理者從點滴節(jié)約的角度，對能耗設(shè)備的跑、冒、滴、漏、空機運轉(zhuǎn)、長明燈等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并采取措施，實現(xiàn)點滴節(jié)能的目的。

三是加大機電設(shè)備節(jié)能性改造，創(chuàng)新節(jié)能手段的推廣和應(yīng)用。煤礦企業(yè)大都是能耗高機電設(shè)備，因此電耗設(shè)備的節(jié)能必然成為主流。煤礦企業(yè)要嚴格執(zhí)行好《國家明令禁止的淘汰設(shè)備名錄》，逐步淘汰落后、高耗能設(shè)備。由于煤礦企業(yè)的特殊性，要做好機電設(shè)備節(jié)能技術(shù)的改造和新型節(jié)能手段的推廣和應(yīng)用。

以山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份公司唐安煤礦分公司為例，按照經(jīng)濟效益原則，對主要耗能設(shè)備進行了節(jié)能性改造，其中對主井皮帶運輸機進行了液粘啟動改造；對綜掘機、轉(zhuǎn)載機、刮板輸送機進行了高低速啟動改造，采用變頻控制技術(shù)降低設(shè)備無效功率或提高設(shè)備能源利用率。同時唐安煤礦分公司積極進行節(jié)能項目改造，主要體現(xiàn)在：利用開采煤炭過程的煤矸石污染物用于制造各種型號的建筑材料，實現(xiàn)以工業(yè)廢棄物為原料，綜合利用，變廢為寶，節(jié)約了土資源和燒磚用的煤資源，同時減少了環(huán)境污染；采用隧道窯余熱回收綜合利用（采暖）技術(shù)，對煤矸石制磚廠的隧道窯生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將隧道窯產(chǎn)生的煙氣余熱進行回收，增設(shè)高保溫效果導熱管道以保證遠距離輸熱，直接用于礦調(diào)度樓、洗煤廠的供暖和井下員工洗浴，從而取代現(xiàn)有鍋爐燒煤供熱，達到節(jié)約燃煤的目的。

四、不斷尋求節(jié)能的重要途徑，進一步推進有效節(jié)能管理

一是要發(fā)掘利用生產(chǎn)過程中沒有得到充分利用而要排棄的廢水、廢熱等能源，轉(zhuǎn)化成可利用的能源項目。如用煤礦低濃度瓦斯發(fā)電技術(shù)，就是以礦井抽放的低濃度瓦斯為燃料，通過低濃度瓦斯發(fā)電機組進行過氧燃燒發(fā)電。

二是要發(fā)掘利用高效低能耗設(shè)備技術(shù)，節(jié)約一定的能源項目。如用選煤廠高效低能耗脫水設(shè)備技術(shù)，用隔膜壓濾機代替過濾機分離煤泥中的水分，以節(jié)省電力。

三是要發(fā)掘利用大自然日常能量介質(zhì)轉(zhuǎn)換和替代一次性能源項目。如利用礦井乏風和排水熱能綜合利用技術(shù)，選用水源熱泵機組取代傳統(tǒng)燃煤鍋爐以充分利用地熱。冬季利用水處理設(shè)施提供的20攝氏度左右的礦井排水和乏風作為熱能介質(zhì)，通過熱泵機組提取礦井水中蘊含的熱量，提供45~55攝氏度的高溫水為井口供暖。夏季利用同樣水源通過水源熱泵機組制冷，通過整體降低進風流的溫度來解決礦井高溫熱害問題，節(jié)約一定的煤炭資源。

四是實現(xiàn)再節(jié)能，須從兩方面強化推進：一方面，從煤礦企業(yè)節(jié)能降耗項目的新技術(shù)與新工藝上去尋找突破口。另一方面，要加強合同能源管理和能源審計。在合同能源管理上，要充分利用節(jié)能管理公司的專業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等方面的綜合優(yōu)勢，分析企業(yè)在節(jié)能方面的瓶頸，通過投融資方式，使企業(yè)的節(jié)能項目成本減少，效益增加，實現(xiàn)零風險；在能源審計上，要利用國家能源審計部門或能源專職部門的專業(yè)技術(shù)，對煤礦企業(yè)能源利用活動的合理性和有效性進行定量分析和評價，查找其存在的缺陷和弊端，分析和尋找節(jié)能改進的機會，提出改進的方向和具體的方式方法，制定好企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃。

總之，煤礦企業(yè)要按照國家要求，提升員工的節(jié)能意識和行為規(guī)范，加大節(jié)能技術(shù)的改造，加大新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用，積極改造耗能高的老設(shè)備，淘汰舊工藝，以科技求發(fā)展，向科學要效益，推動礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展和跨越發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司）

（責任編輯：劉宏偉）