顧銳

【摘要】改革開放帶來經(jīng)濟的飛速發(fā)展，相對而言我國的教育事業(yè)也得到的空前加速時期。高校規(guī)模的不斷擴大，由此高校的硬件設施也要得到相應的發(fā)展。在這種前提下，我國高校的后勤管理也取得了一定的成績，積累了豐富的經(jīng)驗。但是仍然不可否認，高校的后勤管理工作仍有許多不足，這些不足在一定程度上會影響師生日常工作和生活的順利展開，也不利于后勤工作向著更加完善的方向發(fā)展。本文主要是發(fā)現(xiàn)后勤維修管理工作的現(xiàn)狀找出存在的問題，結合實際提出相應的措施，進而完善高校后勤維修管理工作。

【關鍵詞】高校；后勤；維修管理

高校后勤工作的一個重要環(huán)節(jié)就是維修管理，這一環(huán)節(jié)對學生的日常生活起著重要作用，維修制度的不完善，維修工程的不及時都會直接影響學生生活，從而間接影響學生的學習和教師的工作環(huán)境。因此，我們要盡快地找到不足，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，使有限的資金和人力最大限度地為學生服務，讓高校硬件措施真正發(fā)揮作用。

一、高校后勤維修工作存在的問題

1.缺少組織系統(tǒng)：高校擴大規(guī)模的同時更多注重教學區(qū)的建設而忽視生活區(qū)學校對于后勤工程項目的經(jīng)費不足，使得一些建設設施出現(xiàn)失修老化，無人問津的狀況。與此同時，后勤公司在組織管理上缺少系統(tǒng)化，設施出現(xiàn)故障不知向誰報修，報修后無人及時處理，遲遲不見人修復等一系列問題都因為缺乏系統(tǒng)有效的組織和溝通。

2.缺乏專業(yè)技術人員：由于高校后勤所涉獵的范圍廣泛，水電、機械、土建等設備都需要專職人員，很多維修人員并未有正規(guī)的技能訓練，會出現(xiàn)維修后問題仍舊得不到解決，而且維修人員也缺乏正規(guī)管理造成服務水平不達標。學校對教職人員的過高重視而忽視后勤的專職人員的培養(yǎng)也是缺少技術人員的重要原因。

3.后勤維修管理工作的監(jiān)督力度不夠：高校為擴大規(guī)模廣泛招生，很多硬件設施的實施多數(shù)在寒暑假，而且施工地點和種類比較多，沒有得到專業(yè)考察和設計就開始投入建設和使用都說明在監(jiān)督管理方面存在很多問題。施工的技術和材料并沒有得到深入了解，工程質(zhì)量存在安全隱患，需要后期不斷修復一室一衛(wèi)監(jiān)督力度不足造型的。

4.維修項目經(jīng)費混亂：維修經(jīng)費主要來源有學校的科研經(jīng)費還有來自單位的自籌的費用。由于使用單位在經(jīng)費使用方面有自主權，經(jīng)費用途和金額也是自行決定，也就出現(xiàn)了賬目混亂，經(jīng)費是否真正用于后勤維修管理工作仍有待推敲。

二、高校后勤維修管理措施

1.加強對施工經(jīng)費的管理：由于維修項目的多元化也就造就了經(jīng)費使用的多元化。所以要考慮到此特點，經(jīng)費的支出應該由統(tǒng)一的部門進行處理，賬目明細也要更公開透明化，每一筆支出都應該有具體出處，比如維修事項要填寫“維修驗收單”其中必須注明維修項目，維修內(nèi)容，使用材料的型號、價格、使用量、服務費、總費用等，還有維修人員的簽字，保修人員簽字，驗收人員簽名等。

2.統(tǒng)一規(guī)劃管理：首先確定后勤維修管理的主要負責區(qū)域，比如辦公區(qū)、學生區(qū)、家屬區(qū)都要有具體劃分，并由不同的部門和人員進行管理，還有就是明確后勤維修的專項工程以及后勤應承擔的維修費和報修人員自行付費的內(nèi)容。其次還要建立網(wǎng)絡報修系統(tǒng)，便于管理反饋。

3.建立健全規(guī)章制度：后勤服務集團要嚴格后勤維修材料的出入庫管理，及時查清庫存，嚴把采購關，保證材料質(zhì)量和數(shù)量等。管理處負責維修工作的監(jiān)督、檢查。設置意見箱和投訴電話，健全服務體系，堅持保質(zhì)、保量、優(yōu)質(zhì)、誠信。

4.完善服務，加強責任：想要在工作中去的成績，就要將服務和責任落到實處。后勤工作紛繁復雜，這就更要求在服務中去取得信任，后勤工作雖然不是大局，但也有牽一發(fā)而動全身的作用，這個時候后勤工作人員的無私奉獻和任勞任怨的精神顯得尤為重要。后勤維修管理的責任是為了老師、學生包括工作人員自身生活工作在一個健康、安全的校園中，讓這一環(huán)境中的人員全身心地投入到自己的事情中，無后顧之憂，這就需要后勤維修人員的認真負責。

三、結語

高校后勤維修管理工作的不斷提升有利于為教學和科研工作的順利展開提供保障，隨著高校教學科研以及管理制度的深入完善，后勤管理工作也應該步入科學化、規(guī)范化、程序化的進程，從而更好地發(fā)揮其潛力，真正實現(xiàn)有利于調(diào)動職工的積極性，提高后勤部門的工作效率的目標。為高校提供穩(wěn)定舒適的秩序和環(huán)境，建設一支作風過硬，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公的高素質(zhì)后勤隊伍而努力。