沈郅津

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各個企業(yè)都開始面臨越來越激烈的市場競爭問題，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著至關(guān)重要的影響，因此，只有做好企業(yè)的人力資源管理工作，才可以保證企業(yè)的核心競爭力。本文將立足與新時期下企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，分析研究其中存在的問題，從而提出有創(chuàng)新性的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)人力資源管理；發(fā)展與創(chuàng)新

為保證企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)都開始設(shè)立專門的人力資源管理部門，主要負(fù)責(zé)儲備培養(yǎng)或者招攬高素質(zhì)人才，作為保證企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，高素質(zhì)人才可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營中的市場經(jīng)濟(jì)效益，因此，在新時期下建立適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性人力資源管理制度，是每一個企業(yè)必須經(jīng)歷的改革。

一、人力資源管理相關(guān)概念

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定企業(yè)人力資源計劃，運(yùn)用科學(xué)化的現(xiàn)代手段，對企業(yè)員工進(jìn)行招聘篩選、專業(yè)培訓(xùn)、評價考核、職位調(diào)整等一系列過程，最大限度激發(fā)員工的工作潛力和工作熱情，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場價值，保證企業(yè)的正常運(yùn)行和合理發(fā)展。人力資源管理主要分為宏觀管理和微觀管理兩類課程，宏觀管理是立足于企業(yè)人力資源全局進(jìn)行調(diào)控，改變當(dāng)前落后的思想觀念，保證企業(yè)發(fā)展方向適合社會需求并維持企業(yè)的正常運(yùn)行，微觀管理是指以企業(yè)員工為主體，通過對企業(yè)內(nèi)部具體的人和事物管理，保證企業(yè)員工可以充分發(fā)揮其工作潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)要求。人力資源管理的概念在18世紀(jì)末期的工業(yè)革命中就曾已經(jīng)被提出，但是在20世紀(jì)70年代末期，人力資源管理的地位才得以明確認(rèn)可，在管理過程中主要包括科學(xué)管理階斷、工業(yè)心理學(xué)階段以及人際關(guān)系管理階段。

二、新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵首先就是要具有一定的市場分析能力和市場預(yù)測能力，只有企業(yè)產(chǎn)品符合市場需要，才可以保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而得以穩(wěn)定發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上提高了認(rèn)可資源管理在企業(yè)中的地位，使企業(yè)充分認(rèn)識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，人力資源管理就是要為企業(yè)獲取人才，并根據(jù)判斷為職員安排最合適的崗位，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和工作氛圍，并完善相關(guān)的人員管理制度，最重要的是，人力資源管理不僅要為企業(yè)負(fù)責(zé)還要為員工負(fù)責(zé)，為員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，以確保員工的思想理念與設(shè)計發(fā)展緊密相連，尋求企業(yè)與員工的共同點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造高效益的市場經(jīng)濟(jì)。

2.適應(yīng)時代發(fā)展

目前新時代的最大特點(diǎn)之一就是具體多變形和復(fù)合性，多變是因?yàn)殡S著時代節(jié)奏越來越快，人們思想觀念在不斷進(jìn)行更新，越來越多的人開始注重個人意識和個人需求，復(fù)合是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的制度實(shí)施，世界的大門都在向中國敞開，因此，中國企業(yè)面臨的社會人群已經(jīng)沖破了地域和限制，因此企業(yè)只有不斷完善創(chuàng)新人力資源管理，使企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，才可以有效提升企業(yè)員工的工作效率，保證企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源管理是以科學(xué)的理論指導(dǎo)為前提，對企業(yè)員工進(jìn)行全面綜合管理的重要部門，它不僅培養(yǎng)員工的專業(yè)在、技能，還可以培養(yǎng)員工額創(chuàng)新性，未來的社會是一個創(chuàng)新的社會，只有新的理念和新的突破才可以贏得市場的矚目，歸根結(jié)底，企業(yè)的創(chuàng)新就是人才的創(chuàng)新，只有保障人才的快速成長才能保證企業(yè)在新時代的發(fā)展下創(chuàng)建輝煌。

3.企業(yè)改革創(chuàng)新的客觀需求

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的變革，眾多企業(yè)為謀求發(fā)展必須要以時代發(fā)展為前提就行大幅度的企業(yè)改革，企業(yè)改革首先就要明確企業(yè)的發(fā)展方向，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向創(chuàng)新企業(yè)制度，將企業(yè)員工的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)內(nèi)部人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和評價管理，保持企業(yè)高素質(zhì)人才思想觀念與企業(yè)文化的高度統(tǒng)一。在知識經(jīng)濟(jì)的大前提下，只有不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)管理制度，深化企業(yè)全面改革，以技術(shù)創(chuàng)新為質(zhì)量保證，才可以在企業(yè)競爭日益激烈的社會環(huán)境下，為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理觀念落后

受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前我國的企業(yè)幾乎將全部的發(fā)展重點(diǎn)都放在技術(shù)管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理的等方面，對人力資源管理往往并不重視，在傳統(tǒng)的思想觀念里，企業(yè)管理總會將員工作為企業(yè)固定資產(chǎn)來計算，往往忽略了企業(yè)員工具有的創(chuàng)造價值，此外，人力資源管理過程復(fù)雜繁瑣，需要很強(qiáng)的科學(xué)理論指導(dǎo)和豐富的社會經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力，但是由于目前國內(nèi)相對落后的人力資源管理觀念，導(dǎo)致大部分企業(yè)的人力資源管理高層都是由企業(yè)內(nèi)部直接指定，不僅沒有進(jìn)行過相關(guān)的任職資格考察，甚至在人力資源管理過程中，還會受到企業(yè)內(nèi)部的制約而無法發(fā)展，從而使員工無法發(fā)揮出其最大的企業(yè)價值，此外，由于企業(yè)人力資源管理高層自身專業(yè)知識不足，也無法對人力資源管理實(shí)行制度創(chuàng)新，在企業(yè)進(jìn)行深化改革時，不僅無法為企業(yè)提供高效人才，甚至?xí)槠髽I(yè)發(fā)展帶來制約。

2.人力資源管理體制存在缺陷

人力資源管理不僅需要與上級進(jìn)行協(xié)商，更為重要的是與員工之間的溝通交流，人力資源管理的功能就是通過自身判斷和相關(guān)制度的實(shí)施，為企業(yè)尋找最適合的員工，并且保證員工的工作效率，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的市場價值。但是分析目前企業(yè)的人力資源管理，明顯缺乏科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)管理人員對企業(yè)員工的認(rèn)識并不全面，也無法按照企業(yè)的職位需求安排適合的員工，除此之外，企業(yè)的人力資源管理模式單一，權(quán)限過于集中，對待員工采取同樣的管理方式，在一定程度上打擊了員工的工作積極性與競爭意識，抑制了員工的自主性和創(chuàng)新能力，無法形成對企業(yè)的歸屬感。

3.企業(yè)員工流動性太大

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，在企業(yè)謀求更快更好發(fā)展的同時，企業(yè)員工也在為自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，員工作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展不可替代的因素，每一個員工都具有自身特色和相技能，只有在合適的崗位上，員工才可以最大限度的發(fā)揮出個人潛能，通過分析人力資源管理結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是通過整合企業(yè)發(fā)展需要制定相關(guān)的招聘培訓(xùn)流程，為企業(yè)提供保留優(yōu)秀人才并負(fù)責(zé)激勵員工積極性，保證員工的工作效率。但是目前的人力資源管理往往是須有其名，對員工的個人情況并不了解，也沒有制定合理的激勵政策，造成老員工的頻繁跳槽，但是對不了解企業(yè)工作流程的新員工也沒有合理的培訓(xùn)管理措施，較強(qiáng)的企業(yè)員工流動性，只會造成人力資源的惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

四、新時期下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.樹立以人為本的管理觀念

在新時期的改革影響下，員工的主體地位已經(jīng)逐漸得到企業(yè)的認(rèn)可，客觀而言，企業(yè)發(fā)展要依靠的主要力量就是高層人員的管理觀念和企業(yè)員工的工作效率，因此，企業(yè)應(yīng)該樹立以“人為本”的人力資源管理觀念，確立員工的核心地位，圍繞企業(yè)發(fā)展與提高員工綜合素質(zhì)制定切合實(shí)際的人力資源管理制度，從而可以充分調(diào)動員工的積極性，例如員工可以設(shè)立相關(guān)的員工福利，為員工制定明確的工作目標(biāo)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，在節(jié)假日組織活動或者設(shè)立年終獎金的評價，此外，企業(yè)還可以采取“贊美式”和“批評式”管理制度，對優(yōu)秀員工給予充分肯定，對工作出現(xiàn)失誤的員工進(jìn)行及時問題糾正并提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，另外，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，高層管理人員可以進(jìn)行適度的權(quán)限分化，弱化等級差異，從而對員工進(jìn)行更為全面的管理。

2.借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

應(yīng)用科學(xué)技術(shù)是為了更好的改善生活，然而合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)同樣可以為企業(yè)發(fā)展提供便利，計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)辦公中早已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，但是除此之外，人力資源管理也可以利用計算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)制度管理。計算機(jī)技術(shù)的一個明顯優(yōu)勢就是具有龐大的信息儲存能力與遠(yuǎn)程控制功能，企業(yè)在發(fā)展過程中，其規(guī)模勢必會不斷擴(kuò)大，職位需求與員工人數(shù)也會不斷增長，但是單單依靠人工記憶很難將每一個員工的優(yōu)勢特長、工作情況等進(jìn)行統(tǒng)一，對此，人力資源管理可以創(chuàng)建專門的管理信息庫，對員工的個人狀況進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)管理智能化，但是，應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)并不意味著人力資源管理人員可以減輕工作量，相反，人力資源管理更應(yīng)該對相關(guān)情況進(jìn)行及時了解和及時更新，此外，利用計算機(jī)制定員工評價體系也是很有必要的。

3.創(chuàng)建合理的人才開發(fā)利用策略

人力資源管理就是圍繞員工進(jìn)行的人員管理，從企業(yè)人員的招聘遣退到員工的培訓(xùn)考核，都是經(jīng)由人力資源管理操作的，可以說，人力資源管理的主要功能就是為企業(yè)提供人才、保留人才并且最大限度的開發(fā)人才市場價值，因此在進(jìn)行人才吸納時，人力資源管理要本著公平公正的原則，從專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)能力、綜合素質(zhì)等方面對人員進(jìn)行考察，在考察合格后還要依據(jù)員工的個人特色安排適宜的崗位，以保證員工的工作熱情與合理利用，此外，人力資源還要定期對企業(yè)員工進(jìn)行考察和培訓(xùn)，考察是為了了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及員工的工作狀態(tài)，培訓(xùn)是為了提高員工的專業(yè)技能，提升員工的綜合素質(zhì)，以保證企業(yè)的核心競爭力，此外，人力資源管理還需要制定相關(guān)的員工激勵制度，凝聚企業(yè)力量，避免人才流失和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生較大人事變故，從而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

五、結(jié)語

客觀來說，新經(jīng)濟(jì)時代的到來確實(shí)為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的沖擊，但是，新時期同樣為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，如今企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，在這基礎(chǔ)上，企業(yè)要想得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，進(jìn)行創(chuàng)新性的制度改革。

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