李杰 陸建華

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，工程項目建筑行業(yè)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主要內(nèi)容，也是是現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。成本、進(jìn)度是工程項目管理中的重要內(nèi)容，是工程項目單位最為關(guān)注的話題。工程項目的成本與進(jìn)度的控制對工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義，是工程企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。本文就海上平臺項目的成本及進(jìn)度的控制進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：海上平臺項目;成本控制;進(jìn)度控制

海上平臺工程項目是一項復(fù)雜的工程，工程數(shù)量繁多，項目開展難度較大，在工程項目中產(chǎn)生成本、進(jìn)度與工程脫節(jié)的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響著工程項目行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響著我國的建筑行業(yè)。因此，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施對海上平臺項目的成本以及進(jìn)度予以控制與管理，盡可能的降低成本，加快工程進(jìn)度，減小在施工過程中成本的過度支出和物質(zhì)的損耗，促進(jìn)海上平臺項目的發(fā)展。

1.海上平臺項目的成本及進(jìn)度的難點分析

對于海上平臺項目而言，成本與進(jìn)度是關(guān)鍵內(nèi)容。我們以海上石油鉆井平臺項目為例，平臺的制作存在很大的難度，對工程的期限要求相對較高，實際生產(chǎn)中工期與成本會與預(yù)期產(chǎn)生差異，使工程進(jìn)度延長，工程成本不斷提高。目前，在海上石油鉆井平臺項目的建設(shè)中，由于受到人員、工程實際情況、工程質(zhì)量等因素的影響，鉆井平臺項目的進(jìn)度緩慢，成本增加。

1.1人員素質(zhì)有待提高

在海上鉆井平臺建設(shè)的過程中，工作人員的素質(zhì)會對成本與進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響[1]。由于海上鉆井平臺項目是一個很龐大的系統(tǒng)工程，操作和管理起來存在一定的難度，部分平臺項目工作人員的專業(yè)性比較差，不能對平臺項目的建設(shè)程序進(jìn)行規(guī)范、合理化的操作，會造成平臺項目質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致成本與進(jìn)度出現(xiàn)偏差的一個原因。另外，由于工作人員對鉆井平臺的認(rèn)識不清，施工速度緩慢，容易導(dǎo)致工程延期，進(jìn)而也會造成成本的增加。例如，工作人員在對海上鉆井所需的自升式平臺進(jìn)行施工作業(yè)時，由于個人意識或?qū)I(yè)素質(zhì)缺乏，會導(dǎo)致成本和進(jìn)度存在偏差，不利于獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1.2工程難度大，質(zhì)量高

工程難度大、質(zhì)量高是影響海上石油鉆井平臺成本以及進(jìn)度的關(guān)鍵因素。自升式平臺是進(jìn)行海上石油鉆井使用最廣的鉆井平臺，也稱為樁腳式鉆井平臺，對這樣的鉆井平臺開展作業(yè)難度很大。自升式平臺制作難度最大的部分在于樁腿的制作，樁腿部分的齒條板、半圓板的加工技術(shù)難度很大，而且對于海上平臺項目而言，對項目工程的質(zhì)量要求很高，容易導(dǎo)致成本與進(jìn)度與預(yù)期發(fā)生偏差。如果難度大，就會花費更多的時間和精力，進(jìn)而會產(chǎn)生其它費用，造成成本增加，工期推遲。

2.海上平臺項目的成本及進(jìn)度的控制對策

2.1提高人員的專業(yè)素質(zhì)

為了加強對海上平臺項目的成本以及進(jìn)度予以控制，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)是必然選擇[2]。海上平臺項目工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，或設(shè)置更高的員工入職門檻，嚴(yán)格要求員工的個人專業(yè)能力和個人素質(zhì)，明確了解海上平臺項目成本以及進(jìn)度控制的重要性。工作人員應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照海上石油鉆井平臺項目規(guī)定的日期、質(zhì)量以及進(jìn)度開展作業(yè)。例如，在進(jìn)行海上石油鉆井平臺作業(yè)時，工作人員應(yīng)當(dāng)充分保證自升式平臺作業(yè)的質(zhì)量，認(rèn)真設(shè)計樁腿，對樁腿中齒條板、半圓板的制作應(yīng)當(dāng)予以謹(jǐn)慎、小心，保證樁腿拼接過程中焊接與尺寸的精確性，提高自升式平臺的質(zhì)量。

2.2制定嚴(yán)格的項目計劃

在進(jìn)行海上石油鉆井平臺作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的項目計劃，預(yù)測鉆井平臺可能出現(xiàn)的問題和影響因素，明確整個工程項目過程中的關(guān)鍵點，將工程各個部分之間的先后關(guān)系、邏輯關(guān)系理清，將可能出現(xiàn)的狀況考慮其中。同時對相關(guān)工作人員也要列入計劃中，要求相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，若工期受到不確定因素的影響，導(dǎo)致工期延長、成本增加，要進(jìn)行嚴(yán)格的督促，以免工期與預(yù)期工期的偏差過大，導(dǎo)致整個工程的成本嚴(yán)重降低。例如，在進(jìn)行海上鉆井平臺項目作業(yè)時，首先應(yīng)對整個平臺項目進(jìn)行嚴(yán)格的計劃和預(yù)期，將自升式平臺項目的成本、工期設(shè)定在一定范圍之內(nèi)，增強施工人員的緊迫感。若由于不確定因素導(dǎo)致自升式平臺項目的成本、進(jìn)度受到影響，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)予以快速解決，以免由于這些不確定因素的影響而影響項目的成本和進(jìn)度。

2.3制定成本與進(jìn)度管理制度

制定嚴(yán)格的成本與進(jìn)度管理制度是有效控制海上平臺項目成本與進(jìn)度的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)對海上石油鉆井平臺項目成本與進(jìn)度的控制，應(yīng)建立成本與進(jìn)度管理制度，利用管理制度對工作人員、施工過程、工程的成本、工期等予以規(guī)范和約束，對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的要求[3]。同時，可以將建造還可以將海上石油鉆井平臺項目的施工與員工的績效考核建立聯(lián)系，有助于提升員工的工作積極性，健全相應(yīng)的激勵機制，是有效控制海上石油鉆井平臺項目成本、進(jìn)度的有效方式。例如，在進(jìn)行自升式平臺作業(yè)時，相關(guān)管理人員應(yīng)對樁腿部分的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，尤其是操作難度大的自升式平臺的樁腿部分，對樁腿的齒條板、半圓板的制作質(zhì)量，樁腿的焊接等方面的質(zhì)量予以嚴(yán)格控制，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，或者是加工時間過長影響工程進(jìn)度拖延。選用高素質(zhì)的專業(yè)人才，既能夠保證質(zhì)量，也能保證速度，將工作人員的工作質(zhì)量與個人利益相結(jié)合，實現(xiàn)對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.結(jié)束語

海上石油鉆井平臺項目是海上工程項目的一種，是當(dāng)前海上工程項目的典型代表。由于海上石油鉆井平臺項目是一項浩大的工程，其中蘊含有諸多的不確定因素，進(jìn)而影響著鉆井工程項目的成本與進(jìn)度，造成了項目施工期間資源的過度損耗和成本的過度支出，使得工程建筑行業(yè)承擔(dān)著巨大的損失，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施加強控制與管理，為海上平臺項目的開展提供經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭艷.海上工程平臺項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014.08：198.

[2]郭寧.論海洋平臺建造中的項目成本管理[J].科技資訊，2013.31：134-135.

[3]丁文，孫莉，李建平，武英杰.基于安全鏈模型的海上平臺項目管理[J].油氣田地面工程，2014.07：10-11.