陸建華 陳秋苗

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的制造業(yè)也快速發(fā)展，而且保持著非常強勁的發(fā)展勢頭，我國也對制造業(yè)等方面加強了資金的投入力度，使整個工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了全面的發(fā)展，與此同時，起重機(jī)產(chǎn)業(yè)也隨之興盛起來。但是在起重機(jī)發(fā)展的同時，很多起重機(jī)制造企業(yè)也陷入了價格戰(zhàn)的怪圈，企業(yè)經(jīng)營管理方式落后是起重機(jī)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的主要因素，因此必須加強項目就管理在起重機(jī)制造中的應(yīng)用。本文就項目管理在起重機(jī)制造中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：項目管理;起重機(jī)制造;應(yīng)用

起重機(jī)制造的周期比較長，而且價格方面受到的影響比較大，高風(fēng)險、低利潤一直伴隨著起重機(jī)的制造過程。利用項目管理對起重機(jī)的制造環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理，以降低生產(chǎn)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項目管理中，處理好項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本問題是起重機(jī)項目管理的關(guān)鍵問題，因此應(yīng)高度重視項目管理在起重機(jī)制造中的作用。

1.項目管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1項目管理的內(nèi)涵

項目管理是在項目活動中，運用科學(xué)的知識、技能和方法的等，使項目在有限的條件下，達(dá)到或超過預(yù)期需求的過程。項目管理分為項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理等方面，其中項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理是十分重要的三方面內(nèi)容，是關(guān)系到項目管理成敗的重要因素。

項目時間管理是項目管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，是為了在規(guī)定時間內(nèi)，合理配置資源以實現(xiàn)最大的效率。時間管理的內(nèi)容主要是對項目的活動及其順序、任務(wù)、活動工期的估算、制定完整的項目進(jìn)度規(guī)劃、資源配置以及監(jiān)管項目進(jìn)度等。

項目質(zhì)量管理是為了使項目能夠達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所做出的管理工作，有質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等方面。

項目成本管理是使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，實際成本不超過預(yù)算的成本。主要包括資源配置、成本預(yù)算和控制等工作。[1]

1.2項目管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的比較

一般的生產(chǎn)管理更加注重效率和質(zhì)量的考核，而且重點把目前的執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較。項目管理中不確定因素較多，而且能夠跨越部門之間的界限，并且在管理工作中有嚴(yán)格的時間限制。

項目管理需要通過不完全確定的過程，在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)處不完全確定的產(chǎn)品，時間的安排以及進(jìn)度的把控給項目管理帶來很大的壓力，雖然一般的生產(chǎn)管理辦法也同樣適用，但是管理結(jié)構(gòu)上必須以任務(wù)定義為基礎(chǔ)，來進(jìn)行時間、費用以及人力等方面的預(yù)算，對技術(shù)和存在的風(fēng)險進(jìn)行管理工作。

傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)管理存在部門與部門之間的脫離現(xiàn)象，缺少彼此之間的交流，部門之間的溝通需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)，缺乏靈活性。而項目管理能夠跨越部門之間的界限，以項目為主要的導(dǎo)向，各部門通力配合。在起重機(jī)制造過程中，需要制造的相關(guān)部門共同配合，有助于部門間聯(lián)系的加強。

2.項目管理在起重機(jī)制造中的應(yīng)用

2.1強化時間管理

項目時間管理就是為了確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，提供工作效率。在起重機(jī)制造中，經(jīng)常出現(xiàn)項目進(jìn)度脫期的現(xiàn)象，這就需要制定嚴(yán)格的項目進(jìn)度計劃，所有工作和活動必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行和開展。制定科學(xué)、有效的項目進(jìn)度計劃是加強時間管理的重要內(nèi)容。在制定進(jìn)度計劃時，要確保進(jìn)度計劃的完整性，并充分考慮到項目中可能存在的特殊性，制定合理的起重機(jī)啟動計劃、各部門之間協(xié)作的計劃、工程進(jìn)度的計劃以及相應(yīng)的應(yīng)急計劃，給起重機(jī)的制造打下堅實的基礎(chǔ)。做好項目進(jìn)度計劃后，要嚴(yán)格落實，確保起重機(jī)的制造和管理能夠嚴(yán)格按照事先預(yù)定的計劃進(jìn)行，并在起重機(jī)制造過程中加強項目的監(jiān)管力度，進(jìn)行有效地記錄，對于工作中出現(xiàn)的制造問題、部門之間的協(xié)調(diào)問題等進(jìn)行適度的修改，使項目更加合理的運行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.2強化成本管理

項目成本管理是項目管理的重要手段，節(jié)約成本是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，由于起重機(jī)的毛利率很低，所以就必須加強成本的管理。項目管理人員需要事先對整個項目進(jìn)行成本的估算，為成本管理提供科學(xué)的依據(jù)，保證項目以最少的成本換取最大的利益，在成本估算時要根據(jù)當(dāng)前原料的價格、設(shè)備的折舊情況以及無形成本進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。成本估算后，要進(jìn)行成本控制工作，有效的成本控制可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在不對起重機(jī)的質(zhì)量和規(guī)定交貨期影響的前提下，對項目成本進(jìn)行控制，減少原料消耗、合理配置資源、對多余浪費的資源進(jìn)行重復(fù)利用，使成本控制在計劃范圍內(nèi)。[2]只有成本得到有效控制，才能夠促進(jìn)技術(shù)的升級創(chuàng)新，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提高和完善，促進(jìn)項目管理人員的素質(zhì)和能力提高，使企業(yè)的管理水平和競爭力得到提升。

2.3強化質(zhì)量管理

起重機(jī)作為一種特種設(shè)備，具有一定的危險性，違規(guī)制造、設(shè)計問題、管理不到位等也都是制約起重機(jī)質(zhì)量的重要因素。違規(guī)制造主要是由于起重機(jī)的制造人員的能力素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強，在制造起重機(jī)時不能依據(jù)規(guī)定流程和要求進(jìn)行，而且沒有對起重機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，導(dǎo)致起重機(jī)的項目質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。此外，對其中的設(shè)計不到位，也會給起重機(jī)的制造增加難度。

起重機(jī)的項目質(zhì)量管理只要是對原料質(zhì)量、部件質(zhì)量、設(shè)計、制造過程、油漆等質(zhì)量的控制，起重機(jī)的質(zhì)量是項目質(zhì)量的體現(xiàn)，所以在制造起重機(jī)時必須嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，對起重機(jī)制造加強管理。起重機(jī)主要是有鋼材焊接而成，鋼材的質(zhì)量對于起重機(jī)是十分重要的，應(yīng)加強原材料的質(zhì)量控制，保證質(zhì)量合格的材料，才能夠是起重機(jī)的制造更加安全，而且起重機(jī)的質(zhì)量得到保證。還應(yīng)加強制造人員和管理人員的質(zhì)量意識，使他們具有高度的質(zhì)量安全意識，保證在制造過程中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時控制、解決。項目進(jìn)度與項目質(zhì)量應(yīng)綜合考慮，在不影響起重機(jī)質(zhì)量的同時提高進(jìn)度。

3.結(jié)束語

項目管理工作是一項應(yīng)用性比較強的工作，起重機(jī)制造中應(yīng)加強項目管理的使用，從項目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等方面完善和優(yōu)化起重機(jī)的制造過程，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫丁為.項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010.7（22）：56-57.

[2]杜晨.項目管理在起重機(jī)制造企業(yè)中的應(yīng)用研究——以SM公司為例[J].蘇州大學(xué)，2014.5（3）：23-24.