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        項目管理在起重機制造中的應(yīng)用探析

        2015-10-21 19:58:59陸建華陳秋苗
        中國機械 2015年3期
        關(guān)鍵詞:項目管理應(yīng)用

        陸建華 陳秋苗

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的制造業(yè)也快速發(fā)展,而且保持著非常強勁的發(fā)展勢頭,我國也對制造業(yè)等方面加強了資金的投入力度,使整個工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了全面的發(fā)展,與此同時,起重機產(chǎn)業(yè)也隨之興盛起來。但是在起重機發(fā)展的同時,很多起重機制造企業(yè)也陷入了價格戰(zhàn)的怪圈,企業(yè)經(jīng)營管理方式落后是起重機制造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到影響的主要因素,因此必須加強項目就管理在起重機制造中的應(yīng)用。本文就項目管理在起重機制造中的應(yīng)用進行分析。

        關(guān)鍵詞:項目管理;起重機制造;應(yīng)用

        起重機制造的周期比較長,而且價格方面受到的影響比較大,高風(fēng)險、低利潤一直伴隨著起重機的制造過程。利用項目管理對起重機的制造環(huán)節(jié)進行細致的管理,以降低生產(chǎn)風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。在項目管理中,處理好項目的質(zhì)量、進度以及成本問題是起重機項目管理的關(guān)鍵問題,因此應(yīng)高度重視項目管理在起重機制造中的作用。

        1.項目管理的相關(guān)內(nèi)容

        1.1項目管理的內(nèi)涵

        項目管理是在項目活動中,運用科學(xué)的知識、技能和方法的等,使項目在有限的條件下,達到或超過預(yù)期需求的過程。項目管理分為項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理等方面,其中項目質(zhì)量、進度、成本管理是十分重要的三方面內(nèi)容,是關(guān)系到項目管理成敗的重要因素。

        項目時間管理是項目管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容,是為了在規(guī)定時間內(nèi),合理配置資源以實現(xiàn)最大的效率。時間管理的內(nèi)容主要是對項目的活動及其順序、任務(wù)、活動工期的估算、制定完整的項目進度規(guī)劃、資源配置以及監(jiān)管項目進度等。

        項目質(zhì)量管理是為了使項目能夠達到規(guī)定的質(zhì)量要求所做出的管理工作,有質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等方面。

        項目成本管理是使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成,實際成本不超過預(yù)算的成本。主要包括資源配置、成本預(yù)算和控制等工作。[1]

        1.2項目管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的比較

        一般的生產(chǎn)管理更加注重效率和質(zhì)量的考核,而且重點把目前的執(zhí)行情況與前期進行比較。項目管理中不確定因素較多,而且能夠跨越部門之間的界限,并且在管理工作中有嚴(yán)格的時間限制。

        項目管理需要通過不完全確定的過程,在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)處不完全確定的產(chǎn)品,時間的安排以及進度的把控給項目管理帶來很大的壓力,雖然一般的生產(chǎn)管理辦法也同樣適用,但是管理結(jié)構(gòu)上必須以任務(wù)定義為基礎(chǔ),來進行時間、費用以及人力等方面的預(yù)算,對技術(shù)和存在的風(fēng)險進行管理工作。

        傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)管理存在部門與部門之間的脫離現(xiàn)象,缺少彼此之間的交流,部門之間的溝通需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo),缺乏靈活性。而項目管理能夠跨越部門之間的界限,以項目為主要的導(dǎo)向,各部門通力配合。在起重機制造過程中,需要制造的相關(guān)部門共同配合,有助于部門間聯(lián)系的加強。

        2.項目管理在起重機制造中的應(yīng)用

        2.1強化時間管理

        項目時間管理就是為了確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成,提供工作效率。在起重機制造中,經(jīng)常出現(xiàn)項目進度脫期的現(xiàn)象,這就需要制定嚴(yán)格的項目進度計劃,所有工作和活動必須嚴(yán)格按照進度計劃進行和開展。制定科學(xué)、有效的項目進度計劃是加強時間管理的重要內(nèi)容。在制定進度計劃時,要確保進度計劃的完整性,并充分考慮到項目中可能存在的特殊性,制定合理的起重機啟動計劃、各部門之間協(xié)作的計劃、工程進度的計劃以及相應(yīng)的應(yīng)急計劃,給起重機的制造打下堅實的基礎(chǔ)。做好項目進度計劃后,要嚴(yán)格落實,確保起重機的制造和管理能夠嚴(yán)格按照事先預(yù)定的計劃進行,并在起重機制造過程中加強項目的監(jiān)管力度,進行有效地記錄,對于工作中出現(xiàn)的制造問題、部門之間的協(xié)調(diào)問題等進行適度的修改,使項目更加合理的運行,達到預(yù)定的目標(biāo)。

        2.2強化成本管理

        項目成本管理是項目管理的重要手段,節(jié)約成本是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵,由于起重機的毛利率很低,所以就必須加強成本的管理。項目管理人員需要事先對整個項目進行成本的估算,為成本管理提供科學(xué)的依據(jù),保證項目以最少的成本換取最大的利益,在成本估算時要根據(jù)當(dāng)前原料的價格、設(shè)備的折舊情況以及無形成本進行準(zhǔn)確的估算。成本估算后,要進行成本控制工作,有效的成本控制可以獲得更高的經(jīng)濟效益。在不對起重機的質(zhì)量和規(guī)定交貨期影響的前提下,對項目成本進行控制,減少原料消耗、合理配置資源、對多余浪費的資源進行重復(fù)利用,使成本控制在計劃范圍內(nèi)。[2]只有成本得到有效控制,才能夠促進技術(shù)的升級創(chuàng)新,使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提高和完善,促進項目管理人員的素質(zhì)和能力提高,使企業(yè)的管理水平和競爭力得到提升。

        2.3強化質(zhì)量管理

        起重機作為一種特種設(shè)備,具有一定的危險性,違規(guī)制造、設(shè)計問題、管理不到位等也都是制約起重機質(zhì)量的重要因素。違規(guī)制造主要是由于起重機的制造人員的能力素質(zhì)不高,質(zhì)量意識不強,在制造起重機時不能依據(jù)規(guī)定流程和要求進行,而且沒有對起重機的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)控,導(dǎo)致起重機的項目質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。此外,對其中的設(shè)計不到位,也會給起重機的制造增加難度。

        起重機的項目質(zhì)量管理只要是對原料質(zhì)量、部件質(zhì)量、設(shè)計、制造過程、油漆等質(zhì)量的控制,起重機的質(zhì)量是項目質(zhì)量的體現(xiàn),所以在制造起重機時必須嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度,對起重機制造加強管理。起重機主要是有鋼材焊接而成,鋼材的質(zhì)量對于起重機是十分重要的,應(yīng)加強原材料的質(zhì)量控制,保證質(zhì)量合格的材料,才能夠是起重機的制造更加安全,而且起重機的質(zhì)量得到保證。還應(yīng)加強制造人員和管理人員的質(zhì)量意識,使他們具有高度的質(zhì)量安全意識,保證在制造過程中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時控制、解決。項目進度與項目質(zhì)量應(yīng)綜合考慮,在不影響起重機質(zhì)量的同時提高進度。

        3.結(jié)束語

        項目管理工作是一項應(yīng)用性比較強的工作,起重機制造中應(yīng)加強項目管理的使用,從項目進度、成本以及質(zhì)量等方面完善和優(yōu)化起重機的制造過程,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]孫丁為.項目管理質(zhì)量、進度、成本三要素探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010.7(22):56-57.

        [2]杜晨.項目管理在起重機制造企業(yè)中的應(yīng)用研究——以SM公司為例[J].蘇州大學(xué),2014.5(3):23-24.

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